В Xsolla никто не знал метрики оценки, предупреждений не было, вместо пяти окладов дали три: рассказ бывшего сотрудника Статьи редакции

Пересказ интервью DTF с человеком, уволенным после оценки от «бигдаты».

  • В Xsolla не было прямых штрафов за невыполнение задач, перенос срока сдачи обсуждался и не воспринимался как трагедия. HR-специалисты следили за временем выполнения, но о важности этой метрики не сообщалось.
  • Собеседник DTF считал, что сотрудников оценивали по закрытым задачам и мнению менеджера. До письма об увольнении никто не предупреждал людей о том, что они не справляются.
  • У сотрудников не было доступа к своим рейтингам, отчёты об эффективности были у главы компании и нескольких топ-менеджеров. Прозрачную систему рейтинга хотели сделать «в начале года», но отложили, принцип её построения не раскрыли.
  • Про основателя Александра Агапитова в компании есть поговорка «Шурик просыпается раз в полгода и жестит». Он открыт, но иногда показательно увольняет людей со словами «тебе не место в Xsolla». Временами проводит стримы с ответами на вопросы сотрудников, однажды некоторым участникам встречи начислили за это денежные бонусы.
  • После письма про «бигдату» часть сотрудников почуствовала превосходство над уволенными и стала демонстрировать свою лояльность. Тем, кто задавал вопросы о рейтинге, рекомендовали показывать вовлечённость — «писать топ-менеджерам, ходить на таунхоллы и читать конфлюенс».
  • Агапитов обещал выплатить уволенным четыре-шесть окладов, на деле им предложили три оклада. Расхождение он объяснил тем, что нужно было защититься перед СМИ.

Полное интервью можно прочитать на DTF:

С чего всё началось

Компания Xsolla разрабатывает платёжные системы для разработчиков и издателей игр. В начале августа 2021 года по соцсетям разошлось письмо её основателя и главы Александра Агапитова: в нём он объявил об увольнении части сотрудников, так как «бигдата» показала их низкую вовлечённость в работу.

В последующих интервью он рассказал, что под сокращение попали около 150 человек, которые не интересуются компанией или её продуктами. Сотрудников отсортировали по рейтингу и уволили нижнюю часть списка так, чтобы сократилось около 10% трат. Причиной стало то, что Xsolla перестала расти на 40 или больше процентов в год.

0
194 комментария
Написать комментарий...
Marat Nigametzianov

Интересно кому такой сотрудник будет нужен в будущем

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Mr. Z

Выразить желание не равно нанять на ту же деньги и на ту же позицию и на те же условия.
Особенно, после этого интервью, где это друг прямо говорит "все сроки мы срывали, но нас за это не ругали, мы и не думали, что это важно".
Бородатые дети.

Ответить
Развернуть ветку
Ray Smith

Ну если всех все устраивало, то в чем проблема? Причём тут дети?

Ответить
Развернуть ветку
Mr. Z

Ну там же совершенно инфантильное интервью. Посмотрите внизу мой коммент с выдержками.
Поэтому и дети.

Ответить
Развернуть ветку
Кирилл

Ты какое-то другое интервью читал. Прочти то, которое в посте.

Ответить
Развернуть ветку
Mr. Z

Посмотрите внизу мой коммент с выдержками.
Я его прочитал на ДТФ.

Ответить
Развернуть ветку
Кирилл

Значит, проблема в том, чем читал.

На коротком примере.

Если в команде считается нормой перенос задач - это не означает "срыв сроков". Это означает, что декларировалась гибкость - для многих задач перенос сроков вообще не критичен. Никакого "срыва сроков" тут нет - тут есть гибкие сроки. Включать постфактум это в систему оценки, по меньшей мере, глупо.

Почитал интервью этого Александра - нормальный человек, вроде, а творит дичь на ровном месте.

Ответить
Развернуть ветку
Mr. Z

Перенос задач не равно срыв сроков выполнения.

Ответить
Развернуть ветку
191 комментарий
Раскрывать всегда