Честный взгляд Gratio: что происходит с ИТ-рынком в 2026 году
В начале 2026 года рынок информационных технологий в России выглядит иначе, чем ещё два–три года назад. Если в период 2020–2023 годов основным термином был «дефицит специалистов», то сейчас ситуация изменилась: вакансий становится меньше, конкуренция среди соискателей растёт, а компании всё чаще пересматривают численность команд.
Это не резкий обвал и не кризис в классическом понимании. Скорее — постепенная перестройка рынка, где на первый план выходит эффективность, а не рост любой ценой.
Вакансий стало меньше, а резюме — больше
Если обратиться к открытой статистике рынка труда, можно увидеть устойчивый тренд: количество вакансий в сфере ИТ снизилось до уровня, сопоставимого с 2019–началом 2020 года.
По оценкам рынка, снижение по сравнению с пиковыми значениями 2022–2023 годов составляет примерно от 25 до 40 % в зависимости от направления. Наиболее заметно это в начальных позициях — разработка, тестирование, поддержка.
При этом количество резюме продолжает расти. За последние полтора–два года рост оценивается примерно в 20–30 %. В рынок активно заходят выпускники курсов, специалисты из смежных сфер и те, кто ранее не работал в информационных технологиях.
В результате на одну вакансию приходится значительно больше откликов, чем раньше. Конкуренция стала ощутимой даже на уровне специалистов с опытом.
Что происходит внутри компаний
Если смотреть не только на вакансии, но и на внутренние процессы компаний, становится видно несколько устойчивых тенденций.
Во-первых, это прямые сокращения. Компании больше не избегают этого инструмента и открыто уменьшают численность команд, особенно в проектах, которые не показывают финансового результата или потеряли стратегическую значимость.
Во-вторых, всё чаще встречается более мягкая форма сокращения, когда сотрудников формально не увольняют. Речь идёт о ситуации, когда после ухода человека его место не заполняется. Со временем команда становится меньше, а нагрузка перераспределяется между оставшимися сотрудниками. Такой подход позволяет уменьшать расходы без публичных заявлений.
Показательный пример подобной практики можно увидеть в кейсе Lamoda, который разбирался в отраслевом издании Kod.ru. Компания сократила около десяти процентов персонала, при этом значительная часть изменения численности произошла не через прямые увольнения, а через естественный отток сотрудников без замещения позиций.
Отдельно стоит выделить ещё один процесс, который в профессиональной среде называют «тихим сокращением». Его суть заключается в том, что компания не увольняет сотрудника напрямую, но постепенно создаёт условия, при которых он сам принимает решение уйти. Это может выражаться в усложнении оценки эффективности, росте требований и увеличении нагрузки без соответствующего изменения компенсации.
Почему это происходит
Причины происходящих изменений носят в первую очередь экономический характер.
После периода активного роста многие компании столкнулись с необходимостью пересмотра расходов. Фокус сместился с расширения штата на сохранение маржинальности. В условиях замедления роста доходов фонд оплаты труда становится одной из ключевых статей оптимизации.
Дополнительным фактором стала высокая стоимость заёмных средств. Для малого и среднего бизнеса это особенно чувствительно: обслуживание кредитов требует сокращения операционных расходов.
Отдельное влияние оказывает развитие технологий автоматизации. Инструменты на основе искусственного интеллекта уже сегодня позволяют закрывать часть рутинных задач в разработке, тестировании и поддержке.
Нельзя сказать, что ИИ заменил специалистов в IT, однако он существенно повысил требования к их уровню. Производительность выросла, и теперь компании способны решать больший объём задач без необходимости расширять штат сотрудников.
Как изменился спрос на специалистов
Главное изменение — не только в количестве вакансий, но и в структуре спроса.
Если раньше компании активно нанимали сотрудников «на вырост» и готовы были обучать новичков, то сейчас подход стал более прагматичным: найм происходит под конкретную задачу и ожидаемый результат.
Это особенно заметно на практике. Например, внутри Gratio мы сохраняем фокус на специалистах уровня Middle+, которых в последствии развиваем до уровня Senior благодаря сложным проектам требующим глубокой экспертизы и способности быстро приносить результат.
При этом важно, что спрос не ограничивается только разработкой. Даже в условиях более жёсткой экономики мы продолжаем искать аналитиков, QA-инженеров, специалистов по инфраструктуре и дизайнеров, при этом делая упор на фуллстек-специалистов. Тенденция на универсальность сотрудника позволяет сохранять полноценные, сбалансированные команды и не «ужиматься» до минимального состава.
Если вам близок такой подход и вы хотите работать в среде, где важен реальный вклад в результат, то нам с вами по пути.
Вместо вывода
Рынок информационных технологий в начале 2026 года — это переход от роста к эффективности.
Количество вакансий снижается, число резюме растёт, а внутри компаний усиливается внимание к затратам и результату. Параллельно автоматизация меняет структуру задач и требования к специалистам.
Это не временное колебание, а более глубокий сдвиг. Рынок становится менее «разогретым», но более зрелым.
Раньше бизнес искал людей, теперь люди ищут способы доказать свою незаменимость. Дефицит кадров сменился жесткой борьбой за право называться ценным активом.
В этом контексте особенно востребованы компании, которые продолжают работать со сложными задачами и ценят не только экспертизу, но и желание развиваться. Мы стараемся быть именно такой командой и ждем специалистов, которым откликается эта философия.