{"id":13503,"url":"\/distributions\/13503\/click?bit=1&hash=a6a620b0b3e1c075f1e83feddacf93e193aeb4143fb6c4c0845bea8392031afd","title":"\u0414\u043e\u0440\u043e\u0433\u0438\u0435 \u0433\u043e\u043b\u043e\u0441\u043e\u0432\u044b\u0435 \u0440\u043e\u0431\u043e\u0442\u044b vs. \u043d\u0435\u0434\u043e\u0440\u043e\u0433\u0438\u0435 \u0433\u043e\u043b\u043e\u0441\u043e\u0432\u044b\u0435 \u0440\u043e\u0431\u043e\u0442\u044b","buttonText":"\u041a\u0442\u043e \u043f\u043e\u0431\u0435\u0434\u0438\u0442?","imageUuid":"f51d1df3-c90f-5d41-a4ff-0d0fa66a34ac","isPaidAndBannersEnabled":false}

Три инсайта топ-менеджера, который перешел в стартап и вернулся

Год назад я перекрестился, уволился и с головой нырнул в стартап. Свобода пьянила, команда горела, а биржи ждали нашего IPO.

Неделю назад я обновил резюме и ищу агентство. В этом посте 3 инсайта для топов, которые хотят уйти в стартап.

1. Жизни там больше

Однажды в ко-воркинге на Оболони я стал свидетелем трех разных переговоров на трех разных языках. Наверное, я впервые в жизни так близко столкнулся с глобальным мышлением 20-летних. Работать бок о бок с людьми, которые рискуют и ломятся вперед глобально — это кайф.

2. Пилить стартап — это как бежать по воде

Как только падает скорость, ты погружаешься глубже и сопротивление и стресс возрастают. Очень важно получить положительную обратную связь от рынка до того, как начнет падать скорость. Иначе падает мотивация и люди начинают смотреть по сторонам.

3. Масштаба может не хватить

За годы работы в корпорациях, я привык мыслить стратегически и в миллионах, в стартапе мне было очень сложно концентрироваться на мелких тактических задачах. Приходилось самому делать руками работу, которую последние 10 лет я кому-то перепоручал. Сначала это задорно, потом нудно, в конце — невыносимо. Думаю, топ-менеджеру, который решил стать предпринимателем, следует искать партнёрства с тем, для кого тактический уровень является приемлемым.

Из всей этой истории в сухом остатке следующее.

Рискнуть собственной шкурой — лучший способ почувствовать на что ты способен. Выйти на ринг и получить по лицу. С этого момента ты уже не зритель.

И это того стоит. Точно.

0
9 комментариев
Написать комментарий...
Dmitry Supruniuk

" Пилить стартап — это как бежать по воде" Очень точно и красиво!

Ответить
Развернуть ветку
Виталий Георгиев
Автор

А еще страшно и весело :)))

Ответить
Развернуть ветку
Dmitry Supruniuk

И очень знакомо )

Ответить
Развернуть ветку
Aleksei Sukhoverkhov

Без обид, но звучит так: хотел сделать стартап, но там, оказывается, надо работать руками :-)

Ответить
Развернуть ветку
Виталий Георгиев
Автор

Никаких обид :) так и было ))))

Ответить
Развернуть ветку
Vlad M

И как вы как топ-менеджер теперь будете относиться к сотрудникам, исполняющим такие "нудные", но важные тактические задачи, от которых вам самим стало "невыносимо"?

не про вас, надеюсь, но просто бесят такие менеджеры с высоко поднятой головой, мол "я стратег, я вижу дальше, знаю больше. делайте так и сяк, а я топ-менеджер, и премия моя!"

Ответить
Развернуть ветку
Виталий Георгиев
Автор

Относится буду как и раньше – по отношению к работе и результату. Любые задачи рано или поздно перестают быть интересными, если вы делаете их много раз много лет. Джуну интересно то, что не интересно синиору. Что здесь такого? У одного еще выделяется дофамин, а у второго уже нет )

Ответить
Развернуть ветку
feiry fairy

ну и в чём инсайды? что за вода

Ответить
Развернуть ветку
Виталий Георгиев
Автор

Возможно, мы говорим о разном. Инсайты — это новые понимания, озарения. Инсайды — внутренняя информация.

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 9 комментариев
null