Пандемия дала время на осмысление, и теперь правила диктуют соискатели: как изменилось отношение к смене работы на рынке Статьи редакции

Перевод издания «Идеономика».

Кадр из сериала «Офис» The Industry Observer - The Brag

За последние шесть месяцев зарплата Бет выросла почти на 10 тысяч фунтов стерлингов. Она постепенно перешла от офисной работы к удаленной. Расширились ее повседневные возможности. По сравнению с началом года у нее улучшился баланс между работой и личной жизнью. И она добилась этого, практически не торгуясь и не выдвигая требований.

Просто она быстро сменила несколько мест работы. «Если мне казалось, что должность не совсем такая, как было обещано, я начинала искать следующую возможность, — объясняет Бет. — И если мне попадалось что-то более близкое к идеалу, то я подавала заявку».

Скоро Бет приступит к работе в третьей за этот год компании. Она говорит, что смогла добиться справедливой заработной платы и гибкого графика, только приняв этот образ мыслей о поиске работы.

К сожалению, мой опыт показывает, что зарплату повышают, только если подойти к боссу с другим предложением о работе. Моей конечной целью всегда была удаленная работа. Она казалась недостижимой — пока я не нашла это новое место.

Бет

С начала пандемии со своей работой попрощалось множество сотрудников в различных отраслях промышленности — а еще миллионы людей только собираются уволиться. Это провоцирует кризис найма во всем мире. Однако компании не просто хотят закрыть недавно открывшиеся вакансии.

Рост экономики заставляет расти и предприятия, поэтому увеличивается спрос на высококлассных специалистов.

Это создает рынок продавцов: у работников больше рычагов влияния, чем когда-либо, и многие могут себе позволить выбрать работу, которая больше соответствует их ценностям и желаниям.

Если раньше люди начинали искать новую должность, когда были чем-то недовольны или переживали выгорание (как правило, через годы работы), сегодня некоторые сотрудники с первого дня ищут лучшие возможности. Такой образ мышления — это своего рода «великий флирт» с новой работой: вы постоянно посматриваете на другие вакансии, независимо от того, как долго работаете на текущем месте и насколько довольны этой работой.

На рынке труда, благосклонном к соискателям, постоянный флирт — это правильный подход, помогающий работникам оставаться счастливыми, занимать лучшие должности или даже добиваться большего в карьере, не так ли?

«Иррациональное, бесцельное блуждание»

На протяжении десятилетий было принято трудиться на одном месте как можно дольше, укреплять резюме и вносить долгосрочный вклад в организацию.

Поспешная смена работы осуждалась не только руководителями, но и обществом в целом и воспринималась как «перепрыгивание с места на место».

В 1974 году американский промышленный психолог Эдвин Гизелли сравнил это с бродяжничеством, придумав термин «синдром Хобо» для описания тех, кто часто менял работу.

Это полностью изменило подход к увольнениям — их стали воспринимать иррациональным, бесцельным блужданием, движимым внутренними импульсами, которые не имеют отношения к «организованному или логическому мышлению». В этой структуре работодатели обладали властью над сотрудниками, что удерживало их на своих местах.

Идея заключалась в том, что если работодатель проявляет заботу о вас, вы делаете то же самое и остаетесь с ним.

Марк Болино, директор по менеджменту и международному бизнесу Университета Оклахомы

Глобальная рецессия 1980-х годов несколько поколебала это мышление. Компаниям приходилось сокращать расходы, а следовательно и увольнять сотрудников, говорит Болино, который занимался изучением лояльности и причин увольнений персонала.

Работодатели больше не считали, что сотрудники должны подолгу работать на одном и том же месте, и «впоследствии отношения стали более деловыми: «если нужно уволить, мы уволим. Если вы нашли работу лучше, мы поймем».

Таким образом, вместо того чтобы подниматься по карьерной лестнице в одной компании, работник должен был прокладывать свой путь самостоятельно. Тем не менее, «приверженность» одной работе укоренялась.

Согласно данным Бюро статистики труда США, средняя продолжительность работы на одном месте неуклонно росла с 3,5 лет в 1980-х годах до 4,4 лет в 2000-х годах, и лишь немного снизилась в конце прошлого десятилетия.

Искать новую работу обычно начинают, столкнувшись с какой-то проблемой. Часто это идет во вред работнику, так как он ждет, пока разочарование, отсутствие продвижения по службе или конфликт на рабочем месте не приведут к увольнению.

Но пандемия, похоже, изменила это мышление. Работники стали говорить о длительных периодах стресса, заниматься самоанализом, и многие пересматривают свою жизнь и карьеру и открываются для нового. Они ищут работу с более подходящими условиями — с гибким или полностью удаленным графиком.

В августе мы обнаружили, что количество заявок на вакансии с удаленной работой превысило количество вакансий, предлагающих гибридную систему работы.

Саймон Вингейт, управляющий директор британской кадровой фирмы Reed

Тем не менее, вакансий публикуется масса. По словам Вингейта, за первые 10 дней ноября в Reed было добавлено 120 тысяч вакансий, а это означает, что число ежемесячных публикаций движется к максимальному с 2008 года.

Рост числа вакансий в сочетании с увеличением количества работодателей, предлагающих более удачные варианты, привел к появлению новых вариантов трудоустройства. «Работники могут воспользоваться текущей нехваткой рабочей силы и найти работу мечты», — добавляет Вингейт.

Более того, сотрудники иногда ищут возможности трудоустройства, даже если не собираются увольняться прямо сейчас, и используют горячие предложения на рынке труда в своих интересах.

Это особенно актуально, когда компании открывают вакансии с приоритетом удаленного доступа, давая шанс миллионам специалистов, которые раньше были его лишены из-за географического положения.

«Сегодня власть находится в руках работников, а это означает, что они могут предъявлять больше требований, включая более высокую заработную плату, больше льгот и гибкие условия работы», — говорит Вингейт.

Карты в руки

В том, что работники постоянно флиртуют с новыми возможностями, даже если вполне довольны существующим положением вещей, есть и положительная сторона. Это особенно актуально сейчас, когда топ-менеджеры мира в курсе: все карты в руках у работников.

В Германии, крупнейшей экономике Европы, работодатели, например владелец берлинской компании Stryze Себастьян Функе, не могут найти сотрудников.

С ростом покупок в интернете поднялся спрос и на услуги компании Функе, которая занимается разработкой брендов для таких платформ, как Amazon. Но есть проблема: ему нужно больше квалифицированных сотрудников — сегодня в компании 40 открытых вакансий.

Чтобы привлечь работников, которые пассивно взвешивают варианты и ждут идеального, Функе приходится идти на многое. Помимо относительно высокой заработной платы, он предлагает четырехзначный бонус тем, кто переезжает в Берлин из других стран Европы.

«Мое преимущество в том, что средняя зарплата в Германии на 30% выше, чем где-нибудь в Италии, — говорит Функе. — Они получают больше за тот же самый интеллектуальный труд».

Даже персонал, который не ищет новую работу, выигрывает от того, что кто-то другой готов оставить текущую должность. «Я плачу своим сотрудникам 10 тысяч евро, если мы нанимаем кого-то по их рекомендации», — говорит Функе.

И поскольку соискатели пользуются таким огромным спросом, работодатели отвечают им быстро и охотно (а это значительное преимущество в мире, где собеседования затягиваются).

Приходится действовать быстро. Если в течение 24 часов вы не пригласили кандидата на собеседование, вы опоздали. Люди выбирают из нескольких предложений. Нехватка программистов была всегда, но нанять цифровых маркетологов, дизайнеров и авторов контента никогда не было так сложно, как сейчас. Весь процесс найма занимает всего неделю — это безумие.

Себастьян Функе, владелец берлинской компании Stryze

Конкуренция за рабочих наиболее остра в Кремниевой долине. Big Tech может себе позволить снизить заработную плату сотрудникам, переезжающим из Сан-Франциско, а реальность растущих стартапов такова, что они должны предлагать фиксированную оплату независимо от того, кто где работает — в дорогом районе залива или в прериях Монтаны.

«Люди хотят, чтобы им платили, исходя из ценности, которую они создают для организации, а не стоимости жизни», — говорит генеральный директор компании по подбору персонала Riviera Partners Уилл Хансингер. И, учитывая текущее состояние рынка труда, они это получают.

Правильное понимание

Но хотя работники могут воспользоваться безвыходным положением компаний, которые ищут таланты, все же «великий флирт» имеет свои границы. Сменить работу стало проще, чем когда-либо, но стигма осталась.

Руководители с опаской относятся к тем, кто часто переходит с одной работы на другую. Это создает впечатление, что человек не предан своему делу или не собирается оставаться в нем. Предубеждение против такого поведения сохраняется, ведь прошлые поступки хорошо предсказывают будущие.

Марк Болино, директор по менеджменту и международному бизнесу Университета Оклахомы

Бесконечная смена мест может исказить отношение сотрудников к работе.

«Если дело во внешних вознаграждениях и деньгах, это означает, что вам не важно получать удовольствие от работы и делать ее хорошо, — говорит Болино. — И все время начинать заново — непросто. Вы наращиваете социальный капитал в организации, а смена работы означает, что нужно начинать все сначала и изучать новую культуру на рабочем месте с нуля».

Однако для Бет смена работы стала средством достижения цели.

У вас должна быть цель, иначе это не сработает — вы никогда не будете довольны. Это не то, чем можно заниматься вечно. Речь идет о стратегическом подходе и поиске лучшей работы, максимально отвечающей требованиям.

Бет

Сейчас работники очевидно пользуются ситуацией, но признаков того, что спрос на их услуги в ближайшее время снизится, мало. «[Спрос со стороны работодателей] будет на более высоком уровне, чем раньше, потому что нанимать будут не только стартапы, — объясняет Функе. — Ведущие компании вынуждены переходить в цифровое пространство, поэтому им приходится нанимать больше сотрудников с соответствующими навыками».

Следовательно, время на стороне работников. Им не нужно постоянно искать себе новую работу. Но есть возможность тщательно оценить свои возможности и воспользоваться горячим рынком труда по максимуму.

По мнению Болино, нет смысла отрицать, что работники пользуются преимуществами нынешнего климата.

Обычно, увидев чье-то резюме с большим количеством мест работы за короткий период времени, вы задаетесь вопросом, почему. Но пандемия и весь период «цунами талантов» дают объяснение потенциальным руководителям. Раньше не имело значения, было ли у вас желание сменить работу, если лучшей альтернативы не существовало. Но теперь у вас есть возможность действовать

Марк Болино, директор по менеджменту и международному бизнесу Университета Оклахомы

Статьи по теме

  • Цунами талантов: рынок труда переживает бум.
  • Мягкое увольнение: как сменить работу, не сжигая мосты.
  • Не говорите «Прощай!»: как правильно расставаться с сотрудниками
  • Новая работа или новая карьера: как понять, что вам нужно.
0
53 комментария
Написать комментарий...
Александр

Я получал хх, проработал около 5ти лет и мне все нравилось, поступило предложение с зп в 2 раза больше. Подошел к руководителю и сказал что если они добавят 20к останусь. Мне отказали.
Работаю уже почти 7 месяцев на новом месте, все нравится. На старой работе повесили вакансию о найме за туже зп что я и хотел получить.
Перетащил еще 2х человек на новое место. Тоже с повышением зп.

Ответить
Развернуть ветку
Kelerius

Мы не ведём переговоры с террористами.
Прибавку попросил он. С фига ли?

Ответить
Развернуть ветку
6 комментариев
Kelerius
Подошел к руководителю и сказал что если они добавят 20к останусь. Мне отказали.

По факту вы были настолько лояльны к работодателю что работали за x\2 рынка и были согласны на x+20к (что меньше x2)- только чтобы не уходить от них.
Оффер у вас при этом уже был.

Но,как я и сказал - с террористами не ведем переговоров. Наймем нового по рынку через полгода. Но не прогнемся!

П.С. да, это оставляет работодателя без кадров. Сначала без тех, которые как казалось - не представляют ценности, затем приходится отставшимся резко дотягивать до рынка (его низа). Нанимать новых по рынку. Причем иногда по его верху.

Ответить
Развернуть ветку
badResistor

На эту тему видел забавный пост. Причем лично подтверждаю такое.
https://vk.com/@vekna-o-vakansiyah-i-bezrabotice

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
clingon

Похожая история, но мне сначала повысили, а потом начальник сменился и новый стали мозги канифолить. Все равно пришлось уволится оттуда и с тех пор и прибавок не просил и контрофферы не принимал. Просто искал новое место с прибавкой и уходил туда.

Хотя может и стоит еще раз попробовать. И времена поменялись, да и каждый раз приживаться на новом месте тяжело.

Ответить
Развернуть ветку
Khabib96
Ответить
Развернуть ветку
Влада Исакова

Для меня рабочая стратегия, сама действовала похожим образом ещё до пандемии. Но справедливости ради стоит добавить, что частый поиск работы требует времени и сил - если, конечно, не просто тыкать "откликнуться" на HH, что не слишком результативно. Персонализированные сопроводительные письма, тестовые задания или собеседования в несколько этапов - всё это сродни неоплачиваемой работе без гарантированного результата. По разговорам со знакомыми и коллегами понимаю, что далеко не все к этому готовы, даже если текущее место уже годами не устраивает.

Ответить
Развернуть ветку
Kelerius

Должна накопиться разница потенциалов между тем сколько человек получает и тем,сколько он уже недоролучает по рынку.

Ответить
Развернуть ветку
clingon

Да, тяжело, поскольку приходится отбирать время от отдыха и развлечений. А потом еще нужны силы и время на адаптацию на новом месте. Но, если заменить "неоплачиваемая работа без гарантированного результата" на "инвестиции", то психологически становиться гораздо легче. Ты не просто мучительно решаешь задачи на очередном обучающем курсе, а повышаешь свои шансы на рынке труда. Инвестиции всегда риск, но это ситуация, когда ты управляешь ими, а не гадаешь "сократят - не сократят...". Это придает и сил, и уверенности.
А еще с пандемией все переехало в онлайн и с собеседованиями стало куда легче. Можно и в обеденный перерыв отсобеседоваться, между делом.

Ответить
Развернуть ветку
Mercator

Капец как на удаленке в новой компании соцкапитал наращивается. Придешь-уйдешь почти никто и не заметит.

Ответить
Развернуть ветку
Khabib96

работаю оффлайн-та же херня, за год отдел на 50% обновился и никто особо не заметил
SISO так сказать

Ответить
Развернуть ветку
Kelerius

В офисе аналогично. С кем у кулера разговаривал- из них сейчас поддерживаю контакты только с одним.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Илья Фир

А я сюда вообще из-за фотки из Офиса зашел)

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Vladimir

Если бы вы пытались нанять адекватного IT-специалиста в последние пару лет - вы были бы другого мнения. Все описанные в статье тренды актуальны в полный рост и в России, во всяком случае в сфере ИТ и около нее

Ответить
Развернуть ветку
10 комментариев
Mercator

Очевидно, что в статье не про Россию пишут.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Gregory Vins

Хорошая статья, мне понравилось читать.
Согласен, что для повышения уровня зп и более благоприятных условий труда гораздо легче сменить место работы, чем выклянчивать у текущего руководства все это. Ведь мало кто поднимет зп выше чем > 20%

Ответить
Развернуть ветку
Евгений Демюк

Мой знакомый дизайнер получал 60 к серыми , для Новосибирска это офигенная зарплата .но решил взять машину в кредит , разумеется надо было как то легализовать зарплату из серой в белую ибо когда в трудовом договоре стоит цифра 17 к даже кредит на диван не светит .с этим предложением он подошёл к начальству и разумеется был послан на три буквЫ )))

Ответить
Развернуть ветку
Алексей Ширин

60к для дизайнера в Новосибирске офигенная ЗП? Это в каком году, позвольте поинтересоваться?

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Дмитрий Неизвестный

Странно

Обычно там указывается официальный заработок и иные источники дохода. Вроде всегда учитывалось

Ответить
Развернуть ветку
badResistor
60 к серыми , для Новосибирска это офигенная зарплата

что это за место в нск где такое офигенно....

Ответить
Развернуть ветку
Denis Beskov

непонятно, о чем эта история. о наивности отдельного дизайнера и неумении вести переговоры?

как это относится к теме статьи? у нанимателей больше возможностей торговаться, но не всем дано ими воспользоваться?

Ответить
Развернуть ветку
Павел Абдурахимов

Чё-то я не ощущаю нехватки программистов, на все вакансии по 50 человек очередь(

Ответить
Развернуть ветку
Anatoly Ivanov

Сеньора или Архитектора пойдите найдите, а не толпу джунов

Ответить
Развернуть ветку
Kelerius

А я ощущаю - полкоманды уволилось, людей не хватает.

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
Сергей Никитин

Это по этой причине появляются подобные "вакансии"? Как же тогда кадровый голод в IT про который говорят все вайтишные инфлюенсеры?

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
50 комментариев
Раскрывать всегда