Как HR-отдел и отсутствие системы в подборе влияет на развитие бизнеса?
Привет. Уже 12 лет я работаю и развиваюсь в сфере подбора и управления персоналом. За это время я побывал по обе стороны баррикад: и как наемный сотрудник (директор по персоналу), и как владелец бизнеса («H-rdconsulting»).
Наш малый и средний бизнес живёт в парадигме у меня есть 3 копейки и мне нужен такой-то сотрудник и плевать, что там в рынке, увеличить бюджет он не может, ну или не хочет. Дальше как повезёт, иногда правда везёт, но чаще текучка и попандосы от косяков участников текучки... У тех у кого в парадигме рубль всё хорошо, текучка минимальна и вакансия если и появляется,То закрывается очень быстро.
К вопрос об оптимизации: одного из сотрудников "оптимизировали", а как насчёт hr ? В данном случае один специалист решил задачу за 2hr. Может одного из них подсократить, а может даже двух, и отдать всё на аутсорс ? Кстати каково число сотрудников фирмы ?
Каждый бизнес проходит определенные стадии развития, так же как и владелец данного бизнеса. За 3 копейки тоже можно найти сотрудника. Но тут вопрос: "какие требования предъявляются и обязанности?". Многие хотят "звезд" и бесплатно - это утопия. А можно найти без опыта за адекватные деньги, но инвестировать время в обучение и развитие сотрудника.
Что лучше - это надо складывать цифры, хотя бы в эксель и видеть экономику бизнеса.
Я работаю с владельцами, которые уже набили шишки с подбором и понимают, что надо менять систему подбора, но не знают как.
________________
По итогам внедрений одного HR сократили. Второй без проблем выполнил план за двоих.
Аутсорс абы кому не отдашь. Большинство владельцев крайне негативное имеют впечатление от такого формата взаимодействия. На рынке сейчас много "мусора".
Человека в штате проще контролировать.
В компании около 30 человек, в месяц необходимо закрывать по 5-7 вакансий, что является нормой для одного HR-менеджера. Поэтому иметь в штате данного специалиста более чем рентабельно.