Не знаю подходит ли, но есть еще т.н.
"Ловушка основателя", по Адизесу
Это когда на определенном этапе развития компании или отдельного напраления основатель становится тормозом, скрытым или явным противником для перемен.

Как бороться:
1. Понять что есть проблема.
2. Найм или привлечение экспертов со стороны, создать исполнительский комитет, который должен избавить основателя сначла от микроменеджмента, а в онечном итоге подарить совободу, деньги начинают капать, появлется свободное время, учредителю сначла предсоатвляет информацию для принятия решения и со временем как бы подменяет учредителя, которому у же не совсем становится интереесно участвовать в определенной бюрократии и начинает смотреть на реализацию своих новых старых, подсмотренных идей, потом учредителю сообщают 3 ответа на его вопросы - столько то заработали, столько то и туда потратили, такая прибыль.
3. Но для этого нужно предсотавить им доверие, необходимую поддержку и ресурсы.
4. правда бывает, что основателя потом дружно попропут из его компани, но это другая тема для исследования.

Еще одна (может немного не в тему) т.н. "ловушка самозванца" это когда эксперт/руководитель думает что недостоин того чего он добился.
Как бороться, посисковик в помощь.