{"id":13474,"url":"\/distributions\/13474\/click?bit=1&hash=89dcb97d365dcd062aa67a23ebd7d587ac1ef67c2c12b41ed4fdb46a523d850d","title":"\u0420\u0411\u041a \u0437\u0430\u0434\u0443\u0434\u043e\u0441\u0438\u043b\u0438. \u0427\u0442\u043e \u0434\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c, \u0447\u0442\u043e\u0431\u044b \u043d\u0435 \u0437\u0430\u0434\u0443\u0434\u043e\u0441\u0438\u043b\u0438 \u0432\u0430\u0441","buttonText":"","imageUuid":"","isPaidAndBannersEnabled":false}
Карьера
Хантфлоу

Юрий Самолов, Samolov Group: Успех до 30 лет крайне вреден

Конспект нового эпизода подкаста Хантфлоу. Бизнес-тренер и основатель компании Samolov Group Юрий Самолов рассказал Хантфлоу, как стать руководителем, какие качества отличают сильного менеджера, а также о том, на что обращать внимание при найме и адаптации управленцев.

Подкаст можно также послушать в SoundCloud, Apple Podcasts, Castbox, Яндекс.Музыке, Spotify, YouTube и Google Подкастах

Про Samolov Group

Мы работаем уже около 30 лет. Samolov Group — одна из компаний, которая основала российский рынок тренингов и обучения.

Чем мы занимаемся:

  • проводим тренинги по управлению;
  • выращиваем топ-менеджмент для российских компаний;
  • готовим переговорщиков высокого уровня;
  • проводим индивидуальные занятия по проблемам бизнеса.

Среди наших клиентов есть как стартапы, так и сложные большие организации — например, госструктуры и компании из нефтегазового сектора.

О том, кто такой руководитель и как им стать

Руководитель — это человек, который выполняет задачи не только сам, но и силами своих сотрудников. При этом сотрудники могут находиться как в функциональном, так и в проектном подчинении.

Не из любого человека можно сделать руководителя. Управленцем может стать только тот, кто хочет им быть.

Главные качества руководителя:

  1. Ответственность. Если человек от природы ответственный, то он научится ставить другим задачи и жестко отслеживать их выполнение.
  2. Приверженность парадигме «вин-вин».

Если вы хотите стать руководителем, просто идите и делайте. Не стоит тратить время на размышления о том, готовы ли вы к этому.

Не бойтесь проявлять инициативу — возьмите на себя новый или уже существующий проект в компании, где вы работаете. Проведите презентацию, составьте майндмеп, продвигайте идею перед руководством.

Про подбор руководителей

Управленцев среднего звена лучше выращивать в компании. Нормально, когда 20% руководителей мидл-уровня пришли извне, а 80% выросли внутри с самых низов.

На то, чтобы вырастить сильного и самостоятельного руководителя, уходит от 2 до 5 лет — в зависимости от отрасли и мастерства наставника.

Для топ-менеджмента распределение другое: обычно одна половина руководителей приходит с внешнего рынка, другая — вырастает из своих сотрудников.

При выборе руководителя обращайте внимание на его опыт и ответственность. Попросите кандидата рассказать о провалах и неудачных проектах. Внимательно слушайте, что он говорит о причинах: если виноваты все вокруг кроме него, то лучше с не работать с таким человеком.

Выбирайте руководителей, которые нацелены на результат. Просто спросите кандидата, что он считает своими профессиональными достижениями. Если в ответ вы услышите конкретные показатели, например «рост на 40% за год», то этот руководитель ориентирован на результат.

Остерегайтесь управленцев с парадигмой «победа — поражение», даже если они результативные и успешные. Такие авторитарные боссы давят на всю команду и ломают волю сотрудников.

Про адаптацию руководителей

Адаптация руководителя всегда идет через самостоятельные проекты. Вы оставляете его один на один с проектом, чтобы он максимально себя проявил.

Если у руководителя возникнут сложности, нельзя выполнять работу за него. Ответственность должна оставаться на управленце, но вы можете помогать ему в формате коучинга.

Адаптация руководителя среднего звена занимает 3–6 месяцев, если у него есть сильный наставник. Топ-менеджеру требуется больше времени — около года.

Про молодых руководителей

Молодые руководители стремятся к справедливости, неприкосновенности личных границ и свободе. Не стоит относиться к ним снисходительно: по сравнению с нашим поколением они быстрее соображают и лучше впитывают информацию.

Успех до 30 лет крайне вреден. Вундеркинды перегорают: если ты одарен от природы, то это и счастье, и горе одновременно.

Молодые руководители теряют ориентиры, гонятся за быстрым результатом и признанием. Нередко они скитаются по рынку, обманутые иллюзией свободы и бесконечного выбора. Но это не свобода, а сбегание от свободы.

Важно уметь работать с желанием молодежи получить мгновенный результат: притормаживать, поддерживать и давать посильные задачи.

Всех героев подкаста мы просим порекомендовать источники вдохновения нашим читателям. Вот что посоветовал Юрий Самолов:

0
3 комментария
Рамиль Гайнетдинов

Рамиль, Безработный: Успех до 40 лет крайне вреден

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Александр

Бла.Бла.Бла

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 3 комментария
null