{"id":13456,"url":"\/distributions\/13456\/click?bit=1&hash=6bf95d5850d39a632d71d9ebb94b8a4e644bc6a23b4e4c2644b39e47003b100d","title":"80 \u0442\u044b\u0441\u044f\u0447 \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a \u0438\u0441\u043a\u0430\u043b\u0438 \u043f\u0430\u0440\u0443 \u0434\u044b\u0440\u044f\u0432\u043e\u043c\u0443 \u043d\u043e\u0441\u043a\u0443 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0430\u0433\u0435\u043d\u0442\u0430","buttonText":"\u0427\u0442\u043e\u043e\u043e?","imageUuid":"a05ce1a7-0771-5520-b8cb-45c9bdd65351","isPaidAndBannersEnabled":false}
Карьера
Виктория Шухат

Руководитель - новичок. Инструкция по выживанию

Вот Вам новое кресло, новая зарплата и должность с хорошим звучным названием. Теперь Вы не просто Танечка, а Татьяна Павловна.

Когда внутреннее ликование вперемешку с гордостью утихает, то с новой должностью к новой Татьяне Павловне приходит и осознание:

"Теперь я отвечаю за этих людей и за всё направление в целом. Ко мне будут приходить с вопросами, на которые я могу не знать ответа, а "сверху" требовать результатов, которых никогда не было".

Пришел ли руководитель со стороны или поднялся внутри организации по карьерной лестнице, он будет испытывать стресс, допускать ошибки.

Ошибаться — это нормально. Недаром средний срок адаптации для руководителя считается 6 месяцев.

А если у Вас нет этих 6 месяцев? Если нужно выполнить план "уже вчера"? Если коллектив избаловался, а начальство не очень-то горит заниматься Вашей адаптацией.

Значит, Вам нужна "Инструкция по выживанию" на новом месте - перечень конкретных ежедневных шагов, которые помогут Вам быстро адаптироваться и не провалить испытательный срок.

Какие шаги помогут адаптироваться быстрей?

  • Постановка целей

Об этом нужно подумать очень заранее.

Когда с первых дней в должности Вам на голову свалятся всякие "бизнес-процессы отдела диагностики на 1200 листах" и "обучение продукту", а также 15 планерок за утро, думать о целях будет некогда.

На этапе найма нужно узнать, что от Вас ждут и накидать "скелет" действий для достижения этих ожиданий. Разузнать подробности работы у будущего руководителя и у HR.

Лучше делать это на бумаге, чтобы иметь под рукой, и актуализировать этапы по мере погружения в должность.

  • Знакомство с командой

Команда будет пытаться испытывать на прочность нового руководителя. Поэтому показать свою заинтересованность в сотрудничестве, но при этом достаточную твердость в управлении, нужно с первых дней.

Вы сразу должны выстроить ролевую пару "руководитель-подчиненный".

  • Контакт с руководством

На первых порах Ваша самостоятельность будет ограничена руководством сверху. Поэтому Вам нужно наладить взаимодействие с шефом так, чтобы Вы оба понимали, как выглядит итог той или иной задачи.

Чем четче будет эта коммуникация, тем быстрее Вас отпустят в свободное управление.

  • Покажите результат и расскажите о нем

Самое важное, одержите хотя бы одну победу.

Это может быть все, что угодно: переманили крутого специалиста в компанию, организовали корпоратив или провели успешные переговоры. Важно, что это должно исходить точечно от Вас.

Нужно, чтобы Ваш приход на новое место ассоциировался с этим ярким событием.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null