Вот Вам новое кресло, новая зарплата и должность с хорошим звучным названием. Теперь Вы не просто Танечка, а Татьяна Павловна.
Когда внутреннее ликование вперемешку с гордостью утихает, то с новой должностью к новой Татьяне Павловне приходит и осознание:
"Теперь я отвечаю за этих людей и за всё направление в целом. Ко мне будут приходить с вопросами, на которые я могу не знать ответа, а "сверху" требовать результатов, которых никогда не было".
Пришел ли руководитель со стороны или поднялся внутри организации по карьерной лестнице, он будет испытывать стресс, допускать ошибки.
Ошибаться — это нормально. Недаром средний срок адаптации для руководителя считается 6 месяцев.
А если у Вас нет этих 6 месяцев? Если нужно выполнить план "уже вчера"? Если коллектив избаловался, а начальство не очень-то горит заниматься Вашей адаптацией.
Значит, Вам нужна "Инструкция по выживанию" на новом месте - перечень конкретных ежедневных шагов, которые помогут Вам быстро адаптироваться и не провалить испытательный срок.
Какие шаги помогут адаптироваться быстрей?
- Постановка целей
Об этом нужно подумать очень заранее.
Когда с первых дней в должности Вам на голову свалятся всякие "бизнес-процессы отдела диагностики на 1200 листах" и "обучение продукту", а также 15 планерок за утро, думать о целях будет некогда.
На этапе найма нужно узнать, что от Вас ждут и накидать "скелет" действий для достижения этих ожиданий. Разузнать подробности работы у будущего руководителя и у HR.
Лучше делать это на бумаге, чтобы иметь под рукой, и актуализировать этапы по мере погружения в должность.
- Знакомство с командой
Команда будет пытаться испытывать на прочность нового руководителя. Поэтому показать свою заинтересованность в сотрудничестве, но при этом достаточную твердость в управлении, нужно с первых дней.
Вы сразу должны выстроить ролевую пару "руководитель-подчиненный".
- Контакт с руководством
На первых порах Ваша самостоятельность будет ограничена руководством сверху. Поэтому Вам нужно наладить взаимодействие с шефом так, чтобы Вы оба понимали, как выглядит итог той или иной задачи.
Чем четче будет эта коммуникация, тем быстрее Вас отпустят в свободное управление.
- Покажите результат и расскажите о нем
Самое важное, одержите хотя бы одну победу.
Это может быть все, что угодно: переманили крутого специалиста в компанию, организовали корпоратив или провели успешные переговоры. Важно, что это должно исходить точечно от Вас.
Нужно, чтобы Ваш приход на новое место ассоциировался с этим ярким событием.