Какие боли роста блокируют карьеру управленца?

Тихо! Идет работа на износ!

Табличку с такой надписью хочется повесить на дверь каждого руководителя среднего звена.

«4 года не была в отпуске, ни одного выговора, ни одной проваленной задачи, ни одного косяка. Даже грамоты вручались. А когда речь зашла о повышении, то взяли человек с улицы…»

«Каждый день прилетает «по первое число». Меня почти не хвалят, только критикуют. Даже минимальные мои ошибки — это огромный повод показать, что я не справляюсь. Их как будто даже ждут, чтобы всем показать...»

"Стараюсь перекинуть операционку на подчиненных, но они 90% делают не так, как я бы хотела. Возвращают сырые задачи. Начальство считает, что я не могу выстроить процессы. Пока переделываю — застревают основные обязанности..."

Все это реальные истории, которые я встречаю в практике чуть ли не ежедневно. Они от умных, талантливых, но застрявших в карьерных тисках руководителей.

Карьерные тиски стягивают потенциал этих руководителей железным обручем.

И чем больше такой управленец начинает стараться (брать сверхурочные, делать все идеально, проверять каждую букву за сотрудниками), тем сильнее внутренние ожидание, что эти усилия вознаградятся.

Кажется, что такой подход обязательно достоин повышения. И нужно еще совсем чуть-чуть прибавить, чтобы Вас заметили или перестали использовать в качестве «груши для битья».

Когда ни повышение, ни одобрение не случаются, то мотивация разочарованного управленца лопается как воздушный шарик, прилетевший на раскаленную плиту.

В бизнес-аналитике есть такое понятие, как «кассовый разрыв». Когда Вы в целом в плюсе, но заплатить за аренду именно в этом месяце нечем — клиенты не перечислили.

Такой же «мотивационный разрыв» случается и с управленцем, который надорвался на своем месте. Все идет как было, но сил, чтобы делать ежедневные обязанности уже нет.

Рутина забирает 110% времени, с ней приходит усталость, выгорание, недовольство ролью управленца, снижение самооценки.

И тут 2 печальных варианта: либо уход в новое место со старыми управленческими привычками (и повтор сценария) или же «прописка» на должности веками (повышение не светит, Вы смиряетесь с текущими условиями).

С управленцами «второго пути» Вам иногда приходится сталкиваться: именно они блокируют все новое и больше всех сопротивляются изменениям. Это вековые валуны, лежащие на дороге и тормозящие движение.

Никто не планировал в такое превращаться, когда подписывал трудовое соглашение на перспективную должность.

1. Вам кажется, Вы не на своем месте

Не хватает твердости, лидерских качеств, напора или стратегического видения.

Вы не можете поручать задачи, потому что сами в себе сомневаетесь и позволяете сомневаться другим.

Самостоятельно добиваться, чтобы Вашу кандидатуру рассмотрели — нет, это не про Вас. Слишком большая ответственность и неуверенность в своих силах блокируют Вас в ловушке ожидания, пока другие решат за Вас.

2. Вы слишком на своем месте

Есть сотрудники, которые отлично выполняют свои обязанности на текущей позиции, и руководители крайне не хотят их двигать. Они понимают, что равноценную замену им просто не найдут.

Так хорошо справляетесь именно с этими обязанностями и этими людьми, что «вросли» в свою должность.

Вы очень удобный управленец – безотказный, исполнительный, бесконфликтный и не сомневающийся. Вы никогда не просите больше.

И мало кого волнует, какой ценой это получается.

Это все хорошо для идеального исполнителя. Но чего-то не хватает, чтобы сдвинуть с места.

Что именно западает: делегирование, планирование, лидерство, организация, контроль или понимание сотрудников, самодиагностировать довольно сложно.

Как говорят гонщики: «из шлема» никогда не видно ошибки — нужен взгляд со стороны.

Как и когда организовать этот взгляд — вопрос индивидуальный, но лучше не ждать, пока карьерные тиски полностью Вас заблокируют.