Я по себе знаю, что для некоторых людей разговор об изменении оплаты труда — это мучительно сложно. Поэтому в CSSSR мы внедрили процедуру performance review — систему оценки навыков и эффективности работы сотрудника.
В неё входят получение обратной связи от руководителя, собеседование со старшим коллегой и постановка целей на полгода-год вперёд с проверкой результатов по итогам.
Цели могут быть самыми разными: освоение новых технологий, разработка pet-project, написание статей, проба себя в роли тимлида. Как правило, все цели направлены на личностный рост сотрудника. Их помогает сформулировать более опытный коллега.
По результатам performance review может быть пересмотрена позиция и зарплата. Если цели не были выполнены и мы видим, что нет роста, то никаких изменений со статусом сотрудника не произойдёт, и он получит «жёлтую карточку».
Если поставленные цели достигнуты, собеседование выявляет профессиональный рост, а руководитель даёт положительную обратную связь — это повод повысить зарплату или даже должность.
После прохождения performance review создаётся документ, фиксирующий текущее положение дел и вектор развития.
Иногда при найме новых сотрудников мы фиксируем первичный список целей и перечисляем навыки, которые необходимо подтянуть на первых этапах работы в компании.
Каждый сотрудник в компании и его руководитель знают, когда состоится следующий разговор о зарплате.
Если разговор случается, то мы принимаем во внимание только объективные измеримые показатели:
— рост компетенции (у нас есть собственная объективная система оценки);
— положительная обратная связь от руководителя;
— достижение целей, поставленных на предыдущем performance review.
Главное — чётко формулировать эти цели.
Плохая цель: освоить технологию Redux (цель неизмерима).
Хорошая цель: создать pet-project с использованием Redux с функциональностью А, Б, В.
Но нужно учитывать, что у наших грейдов существует минимум и максимум зарплатных ставок, то есть вилка «от» и «до».
Когда человек переходит на новый уровень (например, с позиции Middle-разработчика на позицию High-middle), мы не дадим ему сразу верх зарплатной вилки, потому что это будет нечестно — он ещё не зарекомендовал себя в новом статусе.
В нашей компании выдерживается справедливость в отношении ставок. Люди с примерно одинаковым опытом, знаниями и производительностью получают примерно одинаковые деньги. Мы следим за этой справедливостью, причём как в большую, так и в меньшую стороны.
Иногда бывают случаи, когда люди недооценивают себя и просят ставку ниже, чем положено по грейду, которому они соответствуют. В таких случаях мы всё равно даём больше. Приятно, не правда ли?
Бывает, когда и без того неэффективный сотрудник просит прибавки. В таких случаях увольняем, потому что это не лечится. Клиническая картина заболевания обычно выглядит так.
Первый признак, предвещающий беду, — человек оправдывает свою неуспеваемость тем, что много работает. Он не приносит новых идей, не проявляет инициативы. А если проявляет, то обязательно акцентирует на этом внимание.
На этом этапе он ещё не догадывается, что причина, по которой он много работает, — неэффективное распределение времени или прокрастинация.
Затем ближе к performance review несколько раз как бы между делом он намекает своему руководителю о высокой загрузке, с которой он мужественно справляется (на самом деле нет). После чего просит существенную прибавку и, как правило, повышение грейда. К этому моменту он уже убеждён, что много работает и отдаёт всего себя компании.
Диагностика заболевания очень проста: смотрим на фактические результаты.
Дмитрий Чекин, основатель компании CSSSR
КОМПЬЮТЕРЩИКИ! 🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂 Я не понимаю, например, что мешает вам кинуть через мпх вашего работодателя и перейти туда, где платят больше. Открою вам секрет, в цивилизованном мире от этого работодателя защищает только опцион. В россии опционов нет, следовательно, не понятно, откуда у вас вот эта вся _лояльность_. Неужели желание быть верным крепостным настолько сильно, что заставляет вас идти против своей выгоды? Это же как два плюс два. Если рынок не может вам дать условия лучше, то вам их и не улучшат. Если да — тут два очевидных варианта. Все эти потуги местных рабовладельцев выглядеть цивильно смешны: зарплаты не идексируются от инфляции, по сути человек каждый год получает меньше и меньше и сидит какая-то вошь и решает, кинуть ли кость с барского стола. Насколько хорошо прошел перфоманс ревью. Достигли ли мы целей. Поймите, если бы вы не достигли своих целей — вас бы там не было! Бизнес это просто, вы приносите деньги — вы нужны. Нет — до свидания! В россии самая ничтожная защита работника, а учитывая, что почти вся страна работает в серую, ее по сути нет. Запомните, ваша работа это не ваш друг. Она не подставит свое плечо когда вам станет плохо. Не подстрахует вас в тяжелой ситуации. Вспомните сколько раз вы задерживались на рабочем месте и пренебрегали своим правом на личную жизнь в угоду вашей компании. Много ли вы получили взамен? Посчитать истории про взаимную отдачу работа-работник у меня хватит двух пальцев на одной руке. Начните уважать себя и свое время, хватит одушевлять организацию, в которой вы обмениваете свое время, которое вам никто не вернет, на деньги.
Комментарий недоступен
Это ориджинал контент, бротишка.