Отстаньте от своего менеджера по продукту
В этой статье специалист по управлению продуктами с десятилетним стажем расскажет о базовых рекомендациях, которых стоит придерживаться, когда в вашем распоряжении такая «зверюшка», как продакт-менеджер.
В этой статье специалист по управлению продуктами с десятилетним стажем расскажет о базовых рекомендациях, которых стоит придерживаться, когда в вашем распоряжении такая «зверюшка», как продакт-менеджер.
В рекомендациях описана роль не прям продакта, а какого-то писателя-романиста которого легко вывести из колеи и все ахают и лелеют его гений
10 лет в продакт менеджменте - кажется это область только года 4 назад начала вырисовываться (тем более РФ/СНГ). Странно, поясните плиз подробней как это было лет 5-8 назад.
По поводу митингов, как можно формировать правильный вижн без постоянного взаимодействия с рынком - с клиентами напрямую/конференции/конкуренты/фронт офис (сейлзы/саппорт)/маркетинг и регулярных синков с C-Level?
Как ещё следить за рынком и изменениями? Читать статьи в интернете, книжки и лекции таких же продактов? О каком «комфорте» идёт речь в такой должности?
"Запереться в комнате" это условное выражение и означает, что продакт заперся своей задаче и "копает". Системно, а не в хаотическом движении. Если ему для этого нужны другие люди он их "достает" и опять же системно опрашивает. Потому что сам он в первые несколько недель многого сказать не может. Российские и даже мировые реалии не всегда позволяют это сделать. Но что же нам, вы этих реалиях погрязнуть?
К вашему сведению первое упоминание роли продакт менеджера было в 1931 году президентом Procter & Gamble. Вы считаете, что в 2008 году не было мобайла? Или в 2004? А сайты и софт были и ещё раньше. Даже раньше появления Agile и Scrum. И продакты приносили свои замечательные требования менеджерам проекта в работу. И в России тоже, да. Просто должность называлась по другому.