{"id":14276,"url":"\/distributions\/14276\/click?bit=1&hash=721b78297d313f451e61a17537482715c74771bae8c8ce438ed30c5ac3bb4196","title":"\u0418\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u0432 \u043b\u044e\u0431\u043e\u0439 \u0442\u043e\u0432\u0430\u0440 \u0438\u043b\u0438 \u0443\u0441\u043b\u0443\u0433\u0443 \u0431\u0435\u0437 \u0431\u0438\u0440\u0436\u0438","buttonText":"","imageUuid":""}

Найм программистов. Советы от программиста

Рассекая просторы vc.ru, уже несколько раз натыкался на материалы о найме программистов и не без интереса читал их, ведь я сам программист, и мне любопытно было узнать, как нас оценивают на собеседованиях.

Мои впечатления? Я в печали... Почти все материалы, на мой взгляд, напоминают «вредные советы».

В особенности «порадовала» последняя прочитанная статья: «25 классических вопросов, которые HR-ы задают программистам на собеседованиях» ( ссылка ), после прочтения которой и возникло желание написать данный материал.

Сразу оговорюсь, вся статья — это сугубо личное мнение, однако нашедшее поддержку в лице друзей и коллег программистов.

Итак...

Первая встреча, собеседование без тех специалиста

HR-ы, не обманывайте себя. Вы никогда не поймёте на сколько хорош программист

Разве что только когда сможете воткнуть электроды ему в ухо и запустить end-to-end теститрование. Но пока таких технологий нет, всё что Вы можете оценить — это адекватность и, хотя бы отчасти, мотивацию человека сидящего перед Вами.

И поверьте, этого достаточно.

Ведь Ваша задача найти человека, который сможет влиться в коллектив, плодотворно в нём работать и чтобы его работа вознаграждалась тем способом, который он ожидает, и который может обеспечить Ваша компания(деньги, признание, интересные проекты и т.д.).

Все попытки спрашивать какие то технические нюансы будут выглядеть неуместно и беспомощно. Лично меня очень сильно раздражает, когда меня спрашиваю о том, в чем сами не разбираются. Хочется просто встать и уйти.

Что ещё можно спросить на первом этапе? Зависит от специфики вакансии.

Если Вам нужен опытный человек — спрашивайте об опыте, узнавайте какие задачи он решал, какие трудности преодолевал.

Если Вам нужен человек, которого можно обучить, дайте ему пару логических задачек, проверьте живость ума.

Собранной на первом этапе информации хватит чтобы отсеять 80% - 90% кандидатов.

Часть вторая. Собеседование с тех специалистом

НЕ НАДО СПРАШИВАТЬ ТЕОРИЮ!

Пожалуйста, великие гуру найма и технари, любящие спрашивать теорию, объясните мне в комментариях в чем смысл Ваших вопросов?

По моему, если ответ на Ваш вопрос лежит по первой ссылке в гугле, то спрашивать его не имеет смысла. Разве что Вы ищите человека на закрытый объект, где нет доступа в интернет. Но в остальных случая — Я считаю теоретические вопросы пустой тратой времени, которая ничем Вам, как работодателю, не поможет.

Я лично знаю несколько человек, которые учились со мной на программистов. У них от зубов отскакивали все теоретические выкладки, но когда дело доходило до реального программирования — ничего путного они сделать не могли.

Также негодование вызывают вопросы, которые возможно и касаются будущей работы, но разобраться в которых не составляет труда. Например «юнит-тесты». Чтобы научиться писать юнит-тесты уйдёт от силы минут 10.

Прошу обратить внимание, более сложные тесты уже относятся к вопросам об опыте, о которых далее.

Что же, по моему, нужно спрашивать у кандидата?

Спрашивайте технические нюансы из их предыдущего опыта, особенно те, которые пересекаются с будущей работой.

По тому, как человек рассказывает, будет понятно:

  1. Реально ли он разбирается в вопросе или просто придумал эти пункты для набивания себе цены.
  2. На сколько его опыт и знания подходят для текущей вакансии.
  3. Сможет ли он справиться с будущей работой.
  4. Сможет ли он научиться, если не имеет подобного опыта.

И, как мне кажется, этого достаточно, чтобы сделать финальный выбор.

Больше о человеке Вы сможете узнать только на испытательном сроке.

Для дискуссий приглашаю в комментарии.

Надеюсь данный материал будет хоть кому-то полезен, спасибо за внимание.

0
453 комментария
Написать комментарий...
ivan krapivin

Константин, кем вы видите себя через 5 лет?

Ответить
Развернуть ветку
DEVVEB Constantine
Автор

На собеседовании Я на этот вопрос отвечал вопросом:
- чем Вам эта информация поможет?
Адекватного ответа Я не получал.

Я даже на год вперед четко спланировать не могу, потому что сейчас время такое, неизвестно что с страной станет, не то что с отдельно взятым гражданином.
Кризисы, ху#зисы. Я сосредоточен на текущем моменте и ближайшем будущем.

Ответить
Развернуть ветку
Max Yankov
- чем Вам эта информация поможет?

Синхронизировать цели человека и то, что ему может дать эта команда. Потому что если у кандидата, например, есть цель вырасти за ближайшие пять лет в большого специалиста по какому-то узкому профилю, а у нас в команде столько задач такой глубины по этому профилю просто не будет, то зачем нам вообще его нанимать?

Ответить
Развернуть ветку
DEVVEB Constantine
Автор

Ну вот у меня цель стать миллиардером, создать свой гугл и основать государство в нейтральных водах где нибудь в тихом океане.
Но Я согласен работать в Вашей компании у меня подходящий опыт и навыки.
Получается Я отсеюсь?
Узнать мотивацию и сопоставить мотивацию соискателя с возможностями Вашей компании. Это по моему важнее...

Ответить
Развернуть ветку
Max Yankov
Получается Я отсеюсь?

Если вы в ответ на вопрос о целях в течении пяти лет выдаёте нереалистичные мечты - то да, отсеетесь конечно, за общую неадекватность.

Ответить
Развернуть ветку
DEVVEB Constantine
Автор

Ну если Вы отсеиваете людей за их мечты и считаете что имеете право судить на сколько адекватна чья то мечта, то эта заметка явно не для Вас...

Ответить
Развернуть ветку
Max Yankov

Вопрос не о мечтах. Вопрос о целях.

Собственно, не видеть разницу между одним и другим это и есть неадекватность.

Ответить
Развернуть ветку
DEVVEB Constantine
Автор
Синхронизировать цели человека и то, что ему может дать эта команда.

Цель описана.
Вы говорите это несбыточная мечта и называете человека неадекватным.
Не хотел бы Я работать у Вас... Ну и слава богу, Вы бы меня отсеили...

Ответить
Развернуть ветку
Максим Федоров

у вас максимализм какой-то, вас послушать -- ниче не спроси, ниче не скажи... пиздец тупым стану сразу, если чего не так спрошу, если я девушка -- автоматом тупая пизда

- Как общаться с вами, но так, чтобы понять -- по пути нам или нет (про цели я)
- Как с вами общаться, чтобы понять -- вы будете мне запросы оптимальные писать или нет? Да-да, загуглите, понимаю... Ну поверь, друг, загуглить многие могут...
- Как понять -- новичков вам можно доверить или нет? Мне надо еще обучить и объяснить другим прогерам -- ты курс гугления им будешь накидывать?
- Мне нужно, чтобы техдолг не копился с большой скоростью -- гуглить будешь или календарь ставить на "Рефакторинг пора делать" и ежеминутные уведомления "Тут может потом этот хардкод вылезти боком"
- А еще у нас есть планы по проектам, я не понимаю -- ты запилишь библиотеку абстрактную универсальную или нет? Или под задачи пилякать будешь, а там хоть потом?

Я уже представляю ваш взрыв на вопрос "ПОкажите примеры кода или опенсорс" в виде "АААА! Я не обязан быть в сообществе, у меня есть личная жизнь, спросите могу ли я выполнить задачу или нет"

Крч подозрительный вы тип, говнокодите по любас -- а ведь я еще не видел ваш код!

Ответить
Развернуть ветку
DEVVEB Constantine
Автор
у вас максимализм какой-то, вас послушать -- ниче не спроси, ниче не скажи... пиздец тупым стану сразу, если чего не так спрошу, если я девушка -- автоматом тупая пизда

Пруф уважаемый, где Я кого ТП или тупым назвал?

- Как общаться с вами, но так, чтобы понять -- по пути нам или нет (про цели я)

Суть в том что компанию #бать не должны личные цели работника.
Как написано в статье, просто нужно понимание двух вещей:
1. Почему он идет работать (мотивация).
2. Сможете ли вы его мотивировать за его работу.
А цели и прочая херня к делу не относится.

- Как с вами общаться, чтобы понять -- вы будете мне запросы оптимальные писать или нет? Да-да, загуглите, понимаю... Ну поверь, друг, загуглить многие могут...

А тут у Вас уже должен быть человек, который проверяет оптимальность запросов нового разработчика. Если же у Вас такого нет, тогда у Вашей компании проблемы по важнее, чем найм новых сотрудников.
Ну и загуглить, как показывает опыт, могут далеко не многие.

- Как понять -- новичков вам можно доверить или нет? Мне надо еще обучить и объяснить другим прогерам -- ты курс гугления им будешь накидывать?

Вы новому сотруднику с наскока джунов хотите дать? Зачем, для чего?
При чем тут курс гугления? Если у джуна вопрос и у меня есть время, Я отвечу, но джун должен уметь найти решение в интернете. Если Вы об этом.

- Мне нужно, чтобы техдолг не копился с большой скоростью -- гуглить будешь или календарь ставить на "Рефакторинг пора делать" и ежеминутные уведомления "Тут может потом этот хардкод вылезти боком"

Чтобы в компании техдолг не копился, нужно работу нормально строить и контролировать код новых работников, прививать гигиену кода. Правда не пойму как это всё относится к найму программиста, ну да ладно.

- А еще у нас есть планы по проектам, я не понимаю -- ты запилишь библиотеку абстрактную универсальную или нет? Или под задачи пилякать будешь, а там хоть потом?

Если Вы задачу не можете со своим кодером обсудить и спланировать, проблема в Вас а не в кодере...

Я уже представляю ваш взрыв на вопрос "ПОкажите примеры кода или опенсорс" в виде "АААА! Я не обязан быть в сообществе, у меня есть личная жизнь, спросите могу ли я выполнить задачу или нет"

Мне глубоко срать на Ваш код уважаемый.

Крч подозрительный вы тип, говнокодите по любас -- а ведь я еще не видел ваш код!

Я думаю мой код Вам ни о чем не скажет, если Вы русский текст понять не можете...

Ответить
Развернуть ветку
Bulat Ziganshin

ну тебя и спрашивают о целях работы в компании. я пример своих целей приводил тут в треде

Ответить
Развернуть ветку
DEVVEB Constantine
Автор

Ответил Выше. Не у всех есть цели. Но есть вещи которые мотивируют работать, вот выжимка из статьи:

задача найти человека, который сможет влиться в коллектив, плодотворно в нём работать и чтобы его работа вознаграждалась тем способом, который он ожидает, и который может обеспечить Ваша компания(деньги, признание, интересные проекты и т.д.).

Если работник хорошо делает свою работ то должно быть плевать какие цели там в голове. Это со стороны работодателя.

А если смотреть как работнику выбрать компанию, то тут отдельный пост нужен. Ведь на собеседовании не только работодатель вопросы может задавать...

Ответить
Развернуть ветку
Bulat Ziganshin

какова вероятность что ты её дсотигнешь? если скажешь что больше 0.001% - то неадекват, если осознаёшь что меньшще - то должен согласиться что это не цель, а мечта

Ответить
Развернуть ветку
DEVVEB Constantine
Автор

Я надеюсь все поняли что та цель это просто гротеск, чтобы максимально контрастно описать мнение?

Я не Илон Маск, супер крупных целей пока не имею =)

Ответить
Развернуть ветку
450 комментариев
Раскрывать всегда