{"id":14276,"url":"\/distributions\/14276\/click?bit=1&hash=721b78297d313f451e61a17537482715c74771bae8c8ce438ed30c5ac3bb4196","title":"\u0418\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u0432 \u043b\u044e\u0431\u043e\u0439 \u0442\u043e\u0432\u0430\u0440 \u0438\u043b\u0438 \u0443\u0441\u043b\u0443\u0433\u0443 \u0431\u0435\u0437 \u0431\u0438\u0440\u0436\u0438","buttonText":"","imageUuid":""}

Найм программистов. Советы от программиста

Рассекая просторы vc.ru, уже несколько раз натыкался на материалы о найме программистов и не без интереса читал их, ведь я сам программист, и мне любопытно было узнать, как нас оценивают на собеседованиях.

Мои впечатления? Я в печали... Почти все материалы, на мой взгляд, напоминают «вредные советы».

В особенности «порадовала» последняя прочитанная статья: «25 классических вопросов, которые HR-ы задают программистам на собеседованиях» ( ссылка ), после прочтения которой и возникло желание написать данный материал.

Сразу оговорюсь, вся статья — это сугубо личное мнение, однако нашедшее поддержку в лице друзей и коллег программистов.

Итак...

Первая встреча, собеседование без тех специалиста

HR-ы, не обманывайте себя. Вы никогда не поймёте на сколько хорош программист

Разве что только когда сможете воткнуть электроды ему в ухо и запустить end-to-end теститрование. Но пока таких технологий нет, всё что Вы можете оценить — это адекватность и, хотя бы отчасти, мотивацию человека сидящего перед Вами.

И поверьте, этого достаточно.

Ведь Ваша задача найти человека, который сможет влиться в коллектив, плодотворно в нём работать и чтобы его работа вознаграждалась тем способом, который он ожидает, и который может обеспечить Ваша компания(деньги, признание, интересные проекты и т.д.).

Все попытки спрашивать какие то технические нюансы будут выглядеть неуместно и беспомощно. Лично меня очень сильно раздражает, когда меня спрашиваю о том, в чем сами не разбираются. Хочется просто встать и уйти.

Что ещё можно спросить на первом этапе? Зависит от специфики вакансии.

Если Вам нужен опытный человек — спрашивайте об опыте, узнавайте какие задачи он решал, какие трудности преодолевал.

Если Вам нужен человек, которого можно обучить, дайте ему пару логических задачек, проверьте живость ума.

Собранной на первом этапе информации хватит чтобы отсеять 80% - 90% кандидатов.

Часть вторая. Собеседование с тех специалистом

НЕ НАДО СПРАШИВАТЬ ТЕОРИЮ!

Пожалуйста, великие гуру найма и технари, любящие спрашивать теорию, объясните мне в комментариях в чем смысл Ваших вопросов?

По моему, если ответ на Ваш вопрос лежит по первой ссылке в гугле, то спрашивать его не имеет смысла. Разве что Вы ищите человека на закрытый объект, где нет доступа в интернет. Но в остальных случая — Я считаю теоретические вопросы пустой тратой времени, которая ничем Вам, как работодателю, не поможет.

Я лично знаю несколько человек, которые учились со мной на программистов. У них от зубов отскакивали все теоретические выкладки, но когда дело доходило до реального программирования — ничего путного они сделать не могли.

Также негодование вызывают вопросы, которые возможно и касаются будущей работы, но разобраться в которых не составляет труда. Например «юнит-тесты». Чтобы научиться писать юнит-тесты уйдёт от силы минут 10.

Прошу обратить внимание, более сложные тесты уже относятся к вопросам об опыте, о которых далее.

Что же, по моему, нужно спрашивать у кандидата?

Спрашивайте технические нюансы из их предыдущего опыта, особенно те, которые пересекаются с будущей работой.

По тому, как человек рассказывает, будет понятно:

  1. Реально ли он разбирается в вопросе или просто придумал эти пункты для набивания себе цены.
  2. На сколько его опыт и знания подходят для текущей вакансии.
  3. Сможет ли он справиться с будущей работой.
  4. Сможет ли он научиться, если не имеет подобного опыта.

И, как мне кажется, этого достаточно, чтобы сделать финальный выбор.

Больше о человеке Вы сможете узнать только на испытательном сроке.

Для дискуссий приглашаю в комментарии.

Надеюсь данный материал будет хоть кому-то полезен, спасибо за внимание.

0
453 комментария
Написать комментарий...

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
DEVVEB Constantine
Автор

Уж поверьте, проходить интервью Я умею. Мило улыбаться, отвечать на абсурдные вопросы и казаться "самым лучшим кандидатом".

Статья для работодателей, которые хотят нанять подходящего человека с большей вероятностью, чем при обычном подходе к собеседованию.

Ну-ну. Вставайте и уходите, если эти людишки не удовлетворяют вашим ожиданиям )))

Ситуация на рынке такова, что так и происходило. Я вставал и уходил. И ничего, работу нашёл и очень доволен ей.

Если Вы не можете диктовать работодателю свои требования - нарабатывайте опыт, чтобы Вас пытались заманить, чтобы не приходилось играть по чужим правилам.

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Bulat Ziganshin

нибось английский шпиён!

Ответить
Развернуть ветку
DEVVEB Constantine
Автор

Привычка. Кажется прошла из видосиков о мистере Фримене

Ответить
Развернуть ветку
Anton Ilabanau

ахаха чувак расслабься, у тебя эго из штанины торчит)

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
DEVVEB Constantine
Автор

Если мне нужна работа, Я её добьюсь, если нет, то встану уйду... Вопрос в потребности.

Тупой HR может означать что и начальство может быть не лучше... А если начальство тупое, то это точно компания мечты?

Ответить
Развернуть ветку

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Bulat Ziganshin

во-первых, мне было бы очень интеерсно посомтотреть на такие вопросы? даже не представляю, что меня лично могло бы "выбесить"

во-вторых, эффект-то кумулятивный. отрицательное впечатдение от HR, от собеседований, от будущих коллег. на каком-то этапе минусы перевесят эту мечту

ну а если эо разовый момент - то он скоро и забудется. я недавно плотно работал с одной HR, она мне регулярно говорила "молодец" чтобы похвалить. я в конце концов написал ей что так уместно хвалить только младших, да и то (написал) раза после сотого.

и одновременно были переговоры с другой компанией. сначала она была в приоритете, но после нескольких раундов общения стало видно, что мы друг друга не очень ценим и переговоры сошли на нет

в то время как с яндексом мы буквально облизывали яйца друг другу и в конце концов я принял предложение гораздо меньше того, что могло быть в другой компании. ну вот просто - тут была химия ("с облизыванием яиц-то? не удивительно :D"), а там - нет

Ответить
Развернуть ветку
450 комментариев
Раскрывать всегда