{"id":14271,"url":"\/distributions\/14271\/click?bit=1&hash=51917511656265921c5b13ff3eb9d4e048e0aaeb67fc3977400bb43652cdbd32","title":"\u0420\u0435\u0434\u0430\u043a\u0442\u043e\u0440 \u043d\u0430\u0442\u0438\u0432\u043e\u043a \u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u043e\u0432 \u0432 vc.ru \u2014 \u043d\u0430\u0439\u0434\u0438\u0441\u044c!","buttonText":"","imageUuid":""}

Найм программистов. Советы от программиста

Рассекая просторы vc.ru, уже несколько раз натыкался на материалы о найме программистов и не без интереса читал их, ведь я сам программист, и мне любопытно было узнать, как нас оценивают на собеседованиях.

Мои впечатления? Я в печали... Почти все материалы, на мой взгляд, напоминают «вредные советы».

В особенности «порадовала» последняя прочитанная статья: «25 классических вопросов, которые HR-ы задают программистам на собеседованиях» ( ссылка ), после прочтения которой и возникло желание написать данный материал.

Сразу оговорюсь, вся статья — это сугубо личное мнение, однако нашедшее поддержку в лице друзей и коллег программистов.

Итак...

Первая встреча, собеседование без тех специалиста

HR-ы, не обманывайте себя. Вы никогда не поймёте на сколько хорош программист

Разве что только когда сможете воткнуть электроды ему в ухо и запустить end-to-end теститрование. Но пока таких технологий нет, всё что Вы можете оценить — это адекватность и, хотя бы отчасти, мотивацию человека сидящего перед Вами.

И поверьте, этого достаточно.

Ведь Ваша задача найти человека, который сможет влиться в коллектив, плодотворно в нём работать и чтобы его работа вознаграждалась тем способом, который он ожидает, и который может обеспечить Ваша компания(деньги, признание, интересные проекты и т.д.).

Все попытки спрашивать какие то технические нюансы будут выглядеть неуместно и беспомощно. Лично меня очень сильно раздражает, когда меня спрашиваю о том, в чем сами не разбираются. Хочется просто встать и уйти.

Что ещё можно спросить на первом этапе? Зависит от специфики вакансии.

Если Вам нужен опытный человек — спрашивайте об опыте, узнавайте какие задачи он решал, какие трудности преодолевал.

Если Вам нужен человек, которого можно обучить, дайте ему пару логических задачек, проверьте живость ума.

Собранной на первом этапе информации хватит чтобы отсеять 80% - 90% кандидатов.

Часть вторая. Собеседование с тех специалистом

НЕ НАДО СПРАШИВАТЬ ТЕОРИЮ!

Пожалуйста, великие гуру найма и технари, любящие спрашивать теорию, объясните мне в комментариях в чем смысл Ваших вопросов?

По моему, если ответ на Ваш вопрос лежит по первой ссылке в гугле, то спрашивать его не имеет смысла. Разве что Вы ищите человека на закрытый объект, где нет доступа в интернет. Но в остальных случая — Я считаю теоретические вопросы пустой тратой времени, которая ничем Вам, как работодателю, не поможет.

Я лично знаю несколько человек, которые учились со мной на программистов. У них от зубов отскакивали все теоретические выкладки, но когда дело доходило до реального программирования — ничего путного они сделать не могли.

Также негодование вызывают вопросы, которые возможно и касаются будущей работы, но разобраться в которых не составляет труда. Например «юнит-тесты». Чтобы научиться писать юнит-тесты уйдёт от силы минут 10.

Прошу обратить внимание, более сложные тесты уже относятся к вопросам об опыте, о которых далее.

Что же, по моему, нужно спрашивать у кандидата?

Спрашивайте технические нюансы из их предыдущего опыта, особенно те, которые пересекаются с будущей работой.

По тому, как человек рассказывает, будет понятно:

  1. Реально ли он разбирается в вопросе или просто придумал эти пункты для набивания себе цены.
  2. На сколько его опыт и знания подходят для текущей вакансии.
  3. Сможет ли он справиться с будущей работой.
  4. Сможет ли он научиться, если не имеет подобного опыта.

И, как мне кажется, этого достаточно, чтобы сделать финальный выбор.

Больше о человеке Вы сможете узнать только на испытательном сроке.

Для дискуссий приглашаю в комментарии.

Надеюсь данный материал будет хоть кому-то полезен, спасибо за внимание.

0
453 комментария
Написать комментарий...
Alexey Rusanov

И ради бога(любого), отъебитесь от вышки, не панацея это, столько хороших самоучек отсеиваете...

Ответить
Развернуть ветку
Dmitry Reznikov

Т.е. чувак не осилил вышку, но небесно умен и крут?
Вышка - это показатель вообще способности человека к нудной и трудной работе. Не закончить вуз могут позволить себе только люди, которые во время обучения построили свой бизнес. Ну Скаенг, например. Но если ты идешь наемным работником, и при этом ты не справился с вузом, ну еклмн, дефицит кадров, конечно, но скорее нет.

Ответить
Развернуть ветку
Mikhail

Skyeng во многом построен с помощью Александра Ларьяновского. У которого, как не трудно догадаться, вышка есть.

Ответить
Развернуть ветку
Dmitry Reznikov

Ларьяновский пришел туда как инвестор, а Скаенг был построен раньше в съемной квартире в Долгопрудном.

Ответить
Развернуть ветку
Mikhail
В октябре 2013 года Ларьяновский вложил в SkyEng $300 тыс. (около 9,5 млн руб. по среднему курсу за 2013 год). На тот момент у компании было 40 учителей и несколько сотен учеников, всего было проведено около 10 тыс. уроков. В январе 2014 года Александр решил покинуть «Яндекс», чтобы сконцентрироваться на развитии стартапа.
По данным Skyeng, на начало 2018 года в школе числится более 2000 преподавателей и свыше 18000 учеников.
Ответить
Развернуть ветку
Dmitry Reznikov

Слушайте, я саму малость знаю историю Скаенга, благо много общался и с основателями, и с Сашей. Он там даже не первый инвестор. Если вы думаете, что провести 10 тыс уроков можно на коленке, то, не знаю, попробуйте сами чтоли.

Безусловно, взлетела компания именно с Ларьяновским (кстати, "на начало 2018 года" у нее уже был новый инвестор с куда более внушительной суммой, благо к тому времени вышла оценка Форбса). Но к его приходу она уже была и вовсю работала.

Ответить
Развернуть ветку
450 комментариев
Раскрывать всегда