Почему сотрудники уходят из компании: 5 причин

Я сейчас говорю не о слабых и нерезультативных сотрудниках, а о тех, кто может работать эффективно, но покидает компанию. Иногда они уходят к конкурентам, иногда открывают свой бизнес. А почему компания превращается в «кузницу кадров»? Люди приходят, приобретают опыт, становятся компетентными и уходят. В статье расскажу о пяти основных причинах ухода хороших сотрудников.

Иногда люди уходят из-за того, что у них меняются жизненные обстоятельства. Например, сотрудник переезжает в другой город или хочет заняться чем-то другим. Но позже вы выясняете, что он работает в компании вашего конкурента. Как понять, что пошло не так? Особенно болезненны такие ситуации в случае, если вы воспринимаете команду как большую дружную семью.

Зарплата меньше рынка

Причина банальная, но важная: чем больше разница, тем больше это беспокоит сотрудника. Всегда уходят самые эффективные, ведь они активны во всём, в том числе и в выборе места работы. Они интересуется ситуацией на рынке труда и тем, сколько потенциально могут зарабатывать.

В стремлении компании удержать зарплату на одном уровне нет никакого смысла. Когда сотрудник увольняется и нужно найти замену, компания тратит на это целую кучу денег. Сотрудник, находясь в цикле увольнения, не очень продуктивен: закрывает старые задачи, не работая над новыми проектами. На найм нового также уходит много времени и ресурсов, ведь только часть из кандидатов пройдёт испытательный срок и вольётся в компанию.

Согласно исследованию PricewaterhouseCoopers, смена рядового сотрудника эквивалентна по стоимости его полугодовой зарплате. Поэтому, если вы видите, что зарплаты в компании ниже рыночных, и это ощутимо, дешевле поднять их. При уходе хорошего сотрудника вы потеряете намного больше.

Токсичная корпоративная культура

Объясню, что имею в виду под токсичной корпоративной культурой. Это руководители, подавляющие сотрудников и управляющие ими так же, как в армии или даже местах не столь отдалённых. Только неумелые начальники вымещают свой гнев на подчинённых.

В некоторых компаниях жёсткие и неприятные отношения — норма, часть культуры. Хороший, талантливый и уважающий себя человек не будет долго работать в такой среде.

Конечно, бывают ситуации, когда другого выхода нет: нет опыта работы и приходится хвататься за любую возможность. Но, повысив компетентность и проявив себя, он будет думать о том, зачем ему находиться здесь, почему он должен тратить огромную часть своей жизни на нахождение в некомфортной обстановке.

Отсутствие роста компетентности

Каждый разумный и способный человек продумывает своё будущее, особенно если он молод и полон сил. Очевидно, что нужно прокачивать свою компетентность и экспертизу, чтобы добиться успеха. Именно поэтому такой человек выберет компанию, где есть возможность расти и развиваться. А если компания не заинтересована в росте сотрудников, то наиболее способные в ней не задержатся.

Слабая идеология компании

Я видел множество компаний, лидеры которых внушали сотрудникам идею «Мы все здесь только для того, чтобы зарабатывать деньги». Именно это является их основной идеей, а не предоставление лучшего сервиса и продукта, глобальные изменения в мире.

Хороший специалист будет классно делать работу в любой компании. Но наиболее приятно, интересно и вдохновляюще работать там, где есть большие цели, желание принести пользу людям, сделать мир лучше.

Если нет идеологии, лучшие из лучших будут уходить. И поэтому идеология — инструмент управления, которым должен пользоваться любой владелец бизнеса.

Отсутствие перспектив карьерного роста

Главная и самая распространённая причина. Хорошие специалисты хотят справляться с новыми вызовами и проблемами, брать на себя больше ответственности. Но это невозможно, если компания не растёт.

В малом бизнесе часто говорят, что компания — это большая дружная семья, гордятся тем, что вместе уже 20 лет, никого не нанимают и не увольняют (только за редким исключением). Талантливый человек, попав в такую компанию, быстро сориентируется и начнёт давать результат. Но так же быстро поймёт, что дальше нет никаких перспектив, особенно если это семейная компания, где руководящие должности распределены между родственниками. Подобная ситуация — признак упадка и разложения бизнеса, а не стабильности, так как растущий бизнес невозможен без новых людей. Иногда старые сотрудники перестают справляться с обязанностями, и их нужно заменять. Без этого невозможен активный рост.

Задайтесь вопросом «Если в мою компанию придёт талантливый, перспективный сотрудник, есть ли у него шанс быстро сделать карьеру, за два-три года подняться на самый верх?»

Если ответили «да», то ваша компания здорова и у неё есть будущее. А если для этого нужно уволить половину штата, то дела плохи. Талантливые и способные люди любят перспективы, любят преодолевать барьеры и видеть потенциалы. Чтобы в компании работали действительно эффективные специалисты, владелец должен заботиться о постоянном и быстром росте.

— Александр Высоцкий для Forbes Kazakhstan