Фрилансеры — новый штат? Или почему компаниям выгодно работать с фрилансерами

«Как бросить все и перейти на фриланс», «Как стать фрилансером?», «Фриланс-мастер» — это даже не поисковые запросы, это названия курсов от известных диджитал-школ.

Интернет разрушил географические границы и позволил каждому из нас нанимать работников по всему миру. Никогда раньше не существовало доступа к такому количеству талантливых людей с такими маленькими затратами.

Глобализация труда и таланта — уже давняя реальность. Ранее это была зона крупных международных компаний, но теперь вполне доступна среднему и малому бизнесу в любой стране.

К 2030 году Meta планирует перевести на удаленку половину своих сотрудников. Twitter предложил работникам, ушедшим на удаленку в пандемию, остаться там насовсем. А Techcrunch заявляет, что фриланс скоро полностью изменит организацию работы.

Причины для этого самые разные — это и развитие интернет-технологий, и повсеместный интернет, и доступность компьютеров, и… безработица. Но самое важное другое: отжил стереотип о том, что фрилансер — это «не совсем понятно какой специалист», но работать с ним дешево, хоть и непредсказуемо — то пропадет, то сроки сорвет». Теперь фрилансер — это человек в команду, хоть и удаленный, или как минимум проектный специалист для регулярного сотрудничества.

Так кто же он, новый фрилансер, и как с ним взаимодействовать компании?

• Российский рынок фриланса составляет $41 млрд

• в 2025 году прогнозируется рост фриланс-рынка до $102 млрд

• Россия входит в первую десятку стран по объему фриланс-рынка
• по темпам роста фрилансеров Россия занимает второе место в мире, уступая США
  
• глобальный рынок фриланса оценивается в $6,54 трлн, и к 2025 году он, как ожидается, вырастет до $13,84 трлн
  

Воодушевляющие цифры для фрилансеров или пугающая конкуренция? Скорее второе. Ведь если раньше информация вокруг фрилансеров закручивалась вокруг «ничего не умею делать, но хочу зарабатывать, сидя из дома», то сейчас фрилансер — это полноценный специалист со своим набором знаний и навыков, работающий из личного офиса — дома, в коворкинге, в кафе, в дороге.

Вадим, дизайнер, 30 лет, имею высшее образование и статус самозанятого, желаемая зарплата — 40 т.р.

Это основные возможные пункты из резюме современного фрилансера. Мы взяли их из различных исследований, согласно которым:

• возрастные категории среди фрилансеров — 18-34 года (68%) и 35-44 года (18%)
• 60% таких работников — мужчины
• у 43% фрилансеров есть высшее образование
• 26% оформили статус самозанятых или ИП, 29% планируют
• 64% получают менее ₽30 тыс. в месяц, 17% — до ₽60 тыс., 13% — до ₽100 тыс. и только 6% зарабатывают ежемесячно более ₽100 тыс.
• самые популярные сферы фриланса:

58% — дизайн/графика

46% — разработка и поддержание веб-сайтов

38% — программирование

32% — тексты/копирайтинг

24% — реклама/маркетинг.

Мы в агентстве ICU используем следующую схему найма фрилансеров:

Этап 1. Поиск.

Ищем на 2-х основных площадках:

• каналы вакансий в Telegram
• сайт Head Hunter

❌ биржи фрилансеров не рассматриваем. Обычно там «тусуются» именно те самые «не совсем понятно, какие специалисты».

Этап 2. Отбор.

Просматриваем портфолио и резюме, сужаем выбор до кандидатов с нужным профессиональным инструментарием.

Этап 3. Тестовое задание

Готовим небольшое тестовое задание для исполнителей — несложное и понятное. В ICU мы часто предлагаем оплачиваемое тестовое задание. Не советуем предлагать очень объемное задание, так как это лишняя трата времени как для исполнителей, так и для компании — составлять и проверять. Хорошего специалиста видно и на небольшом задании.

Этап 4. Собеседование

Осуществляется по видеосвязи. Необходимо понять, готов ли человек к удаленной командной работе, присутствию на собраниях, если его об этом попросят, в какой форме с ним удобно коммуницировать. Желательно выбирать человека амбициозного, со своими принципами и харизмой. Так же он должен быть на одной волне с командой, если планируется работать с ним и дальше.

Важно учитывать, что работа с фрилансером строится на доверии в отличие от штатного сотрудника, взаимодействие с которым строится на основе трудового договора. Поэтому фриланс-партнерство будет отличаться от привычной формы работы. Но, обо всем по порядку.

Есть важный момент в отношениях между заказчиком и фрилансером: работодатель имеет право на результат работы, а фрилансер имеет право на предоплату.

Отсутствие трудового договора лишает обе стороны гарантий — работодатель может не заплатить, а фрилансер может сорвать сроки, не выполнить работу вообще, предпочесть один заказ другому и не предупредить. Риски есть всегда. Поэтому:

• Составляйте максимально подробное ТЗ
• Письменно и несколько раз уточняйте все договоренности по дедлайнам и оплате
  
• Приглашайте фрилансера к участию в тематических созвонах
  

Это создаст своего рода партнерские отношения, выгодные обеим сторонам и предполагающие свои зоны ответственности.

Для фриланс-френдли компаний есть несколько значимых преимуществ, блокирующих риски работы со «свободными художниками»:

Само собой, рынок полон историй про негативный опыт работы с фрилансерами, срывы сроков, невыполнение задач, исчезновение исполнителя. Работодателю стоит использовать вариант постоплаты, промежуточный контроль и искать свои безопасные маршруты для взаимодействия с фрилансером.

Эта статья лучший тому пример. Ее написала я, Мария Тащян, фрилансер, для коммуникационного агентства ICU.

Фриланс, как форма работы, стер географические границы, но открыл большие возможности дохода и развития, как для компаний, так и для фрилансеров. Сегодня это уже нормальная практика — она экономит время и силы на дорогу, дает возможность работать в удобном графике, быть рядом с детьми и больше жить, в конце концов. А это меняет правила игры на «win-win».