Можно сказать, у большинства сотрудников есть дети, а что может быть дороже детей? Приведём несколько аргументов, в пользу открытия детского сада или детской комнаты при компании.
ПЕРВЫЙ АРГУМЕНТ: Вы, как работодатель, гарантируете место в своём детском саду детям сотрудниц, а значит, женщины могут спокойно идти в декретный отпуск, рожать ребенка и уже через год-полтора выйти на работу, ведь ребёнок точно будет пристроен.
ВТОРОЙ АРГУМЕНТ: сотрудницы компании смогут спокойно работать, не отпрашиваться раньше и не нервничать, что не успеют забрать ребенка из детского сада до 18.00, как правило государственные сады работают до такого времени. А корпоративные сады при компании обычно работают до 20.00–21.00, а это означает, что при возникшей необходимости женщина может задержаться на работе. Обратная связь и отдача работе от сотрудницы будет на порядок выше. Также, собственный детский сад работает летом.
ХОТЯ ЕСТЬ И ТРЕТИЙ АРГУМЕНТ: если компания обладает собственным детским садом, она становится желанным работодателем для молодых специалистов.
СКОЛЬКО ЭТО СТОИТ?
Более-менее существенные затраты компания несет один раз, когда собственно создает сад или когда арендует его. Например, для компании с численностью в 1400 человек, нужно будет потратить около 3 млн рублей. Сюда входит отдельно стоящее здание и с нуля обустраивание помещения, а также окружающую территорию – ремонт, озеленение участка, закупка мебели и игрушки, посуду и кухонное оборудование, постельные принадлежности. Иначе говоря, большая часть затрат является единовременной. Ежемесячные затраты представлены в виде коммунальных услуг, электричества, заработной платы воспитателям и повару, текущие затраты на продукты и средства гигиены.
Но покупать здание под корпоративный детский сад вовсе не обязательно. Его можно арендовать. Это значительно дешевле. Например, в Москве помещение площадью 100 кв. метров, это примерно для 10-15 детей, сдают за 70–80 тыс. рублей в месяц (840–960 тыс. руб. в год). Скорее всего, придется потратиться на ремонт (не меньше 300 тыс. руб.), закупку мебели, игровых композиций и кухонного оборудования (не меньше 500 тыс. руб.), зарплату воспитателям и повару (от 15 до 35 тыс. руб. на одного, на 4–5 сотрудников – 100–150 тыс. руб.). Итого – 1,79 млн рублей, которые надо заплатить единоразово. Для крупной компании – это не самые большие деньги.
Для малого и среднего бизнеса это может хорошо оборудованная игровая комната.
КАК КОМПЕНСИРОВАТЬ ЗАТРАТЫ НА ДЕТСКИЙ САД?
1) Можно сделать детский сад для детей сотрудников не совсем бесплатным. Компенсируйте только определенную часть стоимости. Например, можно оплачивать 70–80 % от цены пребывания ребенка в корпоративном саду, а родители-сотрудники вносят оставшуюся часть. Это будет выходить намного дешевле, если отдавать ребёнка в частный детский сад.
2) Можно принимать и детей тех, кто не является работником вашей компании, но, зная о хороших условиях, хочет, чтобы ребенок посещал именно ваш детский сад. Для таких родителей плата должна быть полной – 20–30 тыс. рублей в месяц.
3) Можно просто оптимизировать расходы, например, воспитателя можно сделать одной из сотрудниц, которая находится в декрете и дополнительно ей доплачивать, помимо выплат.
ВЫВОДЫ
Свой детский сад или игровая комната не только поднимает престижность компании, как на внешнем рынке, так и внутри компании. Помимо этого, детский сад отлично служит стимулом для привлечения молодых сотрудников, которые могут помочь увеличивать ключевые показатели Вашей компании. Ну и, конечно, это социальная ответственность, а бизнес который несёт в себе данное понятие обречён на успех.
Комментарий недоступен
Подскажите, чем занимается компания и сколько сотрудников пользовались ваши детским садом?
Где находился детский сад по отношению к самой компании?
Комментарий недоступен
Очень было бы интересно узнать опыт вашей компании.
Комментарий недоступен
Здесь всё зависит от внутренней лояльности сотрудников. Есть такие мамочки, которые живут компанией. Отличный пример "Чайхана №1". Если в вашей компании такой же уровнь лояльности, то есть очень высокая доля вероятности, что сотрудница захочет быть в роли воспитательницы.
Что бы говорить про детский сад и затраты, нужно для начала изучить хотя бы гос сады. Там есть уже куча бесплатных специалистов: психолог, логопед и т.д. Так что затраьы нужно пересчитать.
Это во первых, а во вторых как связан уход сотрудниц пораньше с результат вностью их работы? Главное что бы все успевала делать.
Сергей, конечно, экономика каждой компании будет разная, мы это понимаем. И низкорентабельные сегменты, даже с большим оборотом, вряд ли смогут себе это позволить. Если говорить про результативность, то когда она знает, что дитё рядом и её компания заботится о ребёнке, то средний уровень KPI возрастает на 7%.
Мы не говорим о дет саде для галочки. Мы говорим о том, что развиваем социальную ответственность компании зачёт открытия детского сада для детей своих сотрудников, что не только повысить лояльность ваших сотрудников к компании, но и поднимет солидность компании на рынке. Сейчас очень важно, что делает компания для своих сотрудников помимо зарплаты.
Тема интересная, но есть ли у автора статьи опыт? Или это проект из разряда концепции?
Хотелось бы этот опыт изучить и понять насколько он практически применим в той или иной сфере.
Константин, сейчас веду переговоры с одним из бывших заказчиков, чтобы реализовать данный проект на базе его компания (крупное пищевое производство, численность сотрудников около 600-700 человек).
Жду статью=) Удачи!
Спасибо, Константин. Надеюсь, что всё-таки найду общий язык с менеджментом)
На работе и так не продохнешь от этих беременных мадам с нестабильными эмоциями, а вы еще детский сад хотите прикрутить.
Так детский сад будет же не в офисе) Он будет расположен так, чтобы дети понимали, что родители рядом, это поможет не только облегчить период адаптации для детей, но и сократить время для "отвезти и забрать" для родителей.