Карьера Olga Smokotova
270

Почему Вам тяжело найти сотрудников?

Вы - собственник бизнеса или же руководящий сотрудник, имеющий право подбирать свой персонал самостоятельно? У Вас постоянная нехватка кадров, правильных кадров? Вы постоянно находитесь в поиске? Вы часто расширяли свой бизнес только по причине случайной оказии - нашелся правильный человек? Почему так происходит?

В закладки

Нехватка правильных сотрудников - "болезнь" любого предприятия. Развитие общества, технологий, мировоззрения идет бешеными темпами. Любой бизнес может развиваться только тогда, когда он идет в ногу со временем. Время - деньги. Конкуренция растет, концентрация бизнеса в местах спроса также. Большие города стягивают спрос на себя, они также стягивают на себя и основные человеческие ресурсы. Демографические проблемы (упадок рождаемости в 90е годы) усугубляют ситуацию.

Прошлые годы привели к тому, что старое поколение с трудом развивает в себе предпринимательские навыки. Им тяжело перестроиться на капиталистический уклад. Молодое поколение слишком избаловано, их образование оставляет желать лучшего, практических навыков мало или нет вообще, а амбиций, в том числе по поводу оплаты труда, очень много.

Что делать?

В сложившейся обстановке есть только один путь - целенаправленно заниматься развитием персонала. Речь идет не просто об оплате курсов для сотрудников, а именно о комплексном подходе. Комплексный подход включает в себя личностное развитие сотрудника, улучшение его квалификации таким образом, как это нужно для предприятия, внедрение системы идеалов и ценностей, т. е. культуры предприятия.

Не имея подходящего опыта и знаний самостоятельно этим практически невозможно заниматься. Идеальный вариант - привлечение профессионала со стороны, который поможет разработать соответствующую программу, внедрить ее на предприятии с помощью менеджмента изменений.

Есть много методов достичь желаемых целей - от внедрения систем наставничества и менторинга до индивидуального и командного коучинга. На рынке также много предложений таких услуг.

На что обратить внимание?

Важно! У Вашего партнера по развитию персонала должен быть свой личный опыт работы в руководящей позиции. Только тогда он может действительно представить себе ситуацию на Вашем предприятии. Вам не нужны очередные теоретические знания, которые невозможно применить на практике. Вы уже столько раз замечали - классный семинар, обаятельный харизматичный тренер, а пользы в итоге - нуль или мало. Почему это происходит? Тренер продал Вам красивое шоу, его реальные навыки - это не развивать Ваших сотрудников, вместе с Вами, иначе и быть не может, а продать Вам красивое шоу. Это две большие разницы.

Серьезный подход к развитию персонала лишен шоу. Это не цирк, не приятное времяпрепровождение для сотрудников, это реальная осмысленная консультационно-образовательно-аналитическая работа. Это работа, в которую вовлечено все предприятие, тем или иным образом. Ведь речь идет не много, ни мало, о создании творческой рабочей профессиональной культуры именно Вашего предприятия.

Как выбрать долгосрочного партнера по развитию персонала?

Как уже было сказано, во-первых этот человек должен обладать собственным успешным опытом руководителя. Во-вторых этот человек должен обладать сильным даром эмпатии, способности чувствовать и понимать эмоции, стремления, потребности собеседника (речь не идет об экстрасенсах). В-третьих этот человек должен обладать экономическим образованием, представляя себе все бизнес-процессы на предприятии. Далее, Ваш долгосрочный партнер должен в идеале владеть техниками развития персонала, он должен быть в состоянии сам проводить тренинги, семинары, воркшопы, а также быть коучем. Обладание организационным талентом - также необходимое качество.

Все эти знания и умения являются наиболее важными для того, чтобы соединить теорию с практическим внедрением на Вашем предприятием, тем самым обеспечивая рост Вашему предприятию и его дальнейшее развитие.

Таким образом партнера нужно выбирать с долгосрочным прицелом и очень тщательно.

Особенно внимание нужно уделить развитию Вашего высшего руководящего состава. Это именно те люди, которые должны обеспечить проникновение ценностей Вашего предприятия по всей его иерархии. Особенно зарекомендовал себя системно-аналитический подход к управлению персоналом.

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Olga Smokotova", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 5, "likes": 3, "favorites": 5, "is_advertisement": false, "subsite_label": "hr", "id": 52086, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Thu, 29 Nov 2018 13:41:08 +0300" }
{ "id": 52086, "author_id": 227541, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/52086\/get","add":"\/comments\/52086\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/52086"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199121, "possessions": [] }

5 комментариев 5 комм.

Популярные

По порядку

1

А можно какие-либо практические рекомендации? Все свелось к тому, что нужен "человек-швейцарский нож" в сфере управления и обучения персонала.

Ответить
0

Если нет возможностей найти хороший "швейцарский нож" то нужно подумать о следующем: что двигает лично Вас как руководителя к достижению результата? Если Вы руководитель, значит Вы - мотор Вашей группы. Таким образом нужно серьезно и объективно оценить Вашу личную систему ценностей - она способствует бизнесу? Привлекают ли Ваши ценности к Вам сотрудников? являются ли Ваши ценности одним из факторов удержания правильных людей на предприятии?
Я говорю о ценностях, так как это первооснова культуры предприятия - совокупности норм и ценностей предприятия. В правильной культуре предприятия многие вещи происходят сами собой, перевоспитание молодежи, адаптация старшего поколения итд.
Люди не мотивируются деньгами. Их мотивируют к достижениям совсем другие вещи: личный рост, самореализация, возможность вырасти в своих глазах итд. Это очень длинная тема для комментария. Начать придется в любом случае с себя. Идея обязательна! от идеи думайте дальше - куда Вы хотите привести свое предприятие и готовьте людей к этому - воспитанием, а также обучением. Тема очень обширная. Вам потребуется время, чтобы разобраться. Больше информации о стратегическом развитии персонала смотрите здесь на сайте http://personal-razvitie.com/ru/

Ответить
1

«Тренер продал Вам красивое шоу, его реальные навыки - это не развивать Ваших сотрудников»

Когда статья написана для галочки, а не для пользы читателя.

Ответить
1

Статья выглядит так, будто ее единственная цель:
Добавить в резюме автора строчку «публикация на vc.ru”.

Ответить
0

Какими будут следующие поколения - зависит от того, чему мы их научим. Нынешнее поколение - тоже результат нашего "труда" или его его отсутствия. В 90е все внимание уходило на "одеть и прокормить" - теперь что выросло. Роботизация и автоматизация не могут без людей. Там тоже люди нужны, с соответствующей классификацией и личными качествами. Экономика работает тогда, когда есть производство и те, кому нужны производимые товары. Это подразумевает занятость населения и получение им нужного дохода. Если у людей не будет денег, так как они не кому нужны для производства - кто будет покупать продукцию роботизированных предприятий? тоже роботы?

Ответить
0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Команда калифорнийского проекта
оказалась нейронной сетью
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }