Руководитель-перфекционист. Побочные осложнения

Никто не знает на 5, даже учитель! Помните эту фразу из школьных лет? Я прекрасно помню и то ощущение безнадежности, которое меня охватывало от этой фразы. Зачем учить физику, если там все равно не разобраться и пятерку не получить? Даже учитель, и тот не справился.

Примерно такой же механизм действует и в коллективе, где у руководителя развит перфекционизм. Планка настолько высока, что до нее не дотянуться. Сколько бы подчиненные не старались, одобрения им не дождаться.

Потребность самореализации под таким руководством удовлетворить сложно, а то и вовсе невозможно. Хотя, по идее, высокие требования должны мотивировать становиться лучше.

Но высокие требования и недостижимый идеал - это совсем разные категории. Если при постановке целей не учитывается критерий "достижимости", то и гнаться за ней становится неинтересно.

Мотивация выгорает. А очередной нагоняй за недостаточное качество работ воспринимается как фоновый шум.

Ой, опять, что-то не так... Вам не угодишь!

Что же руководитель? Хорошо ли ему быть перфекционистом? Может, ему просто попадаются не те люди в подчинение, и идеал все же достижим?

Будем разбираться.

1. Недоволен всеми=недоволен собой

Чаще всего перфекционизм, излишняя придирчивость - это результат проекции. Страдающая самооценка ведет к тому, что руководитель не доволен своими результатами и переносит это на сотрудников.

Ему некем гордиться, а значит он и в себе разочаровывается, слишком критичен к своим достижениям.

2. Все равно не справятся

Самоисполняющиеся пророчества - это просто часть "антимотивации" перфекциониста. Он думает, что люди не справятся, люди видят, что в них не верят. Результат мог бы быть в разы лучше, но к делу уже приступили заранее разочарованные в итогах исполнители.

3. Лодка качается

Перфекционист за ошибками не видит людей. А недомотивированные, недохваленные люди сначала теряются, обижаются на постоянную критику, а потом начинают искать другое место, где их оценят по достоинству. Уходят легко, пока их окончательно не затюкали.

А остаются те, кому безразлично, хорошо ли они справляются.

4. Все переделать!

Перфекционист будет до темноты в глазах переделывать и проверять любой отчет, задачу или бизнес-процесс. Именно они главные ночные обитатели офисов. В их окнах, и окнах их подчиненных никогда не гаснет свет.

5. Сложности роста

Людям непонятно, где начинается конструктивная критика, а где просто обычное недовольство. Нет развивающей обратной связи - нет и самого развития.

5. А вдруг что?

Команды под началом жесткого перфекциониста очень боятся неудач, а страх парализует творчество и инициативу. К тому же, они очень сложно восстанавливаются после провалов, у них нет на это ресурсов.

6. Хрупкость конструкции

И, пожалуй, самое основное в современных реалиях - это невозможность быстро приспособиться к изменениям.

Во время турбулентности нужно действовать на больших скоростях. Пусть все будет шероховато, сколочено на коленке, но действия уже предприняты. Вы уже на шаг впереди, пока остальные стремятся к идеалу.

Именно поэтому перфекционисты хорошие тактики, но проигрывают в стратегии. Им тяжело в условиях непредсказуемости.

Но, несмотря на недостатки, с перфекционистами можно отлично работать.

Если не зацикливаться на их недовольстве, а поставить собственную планку хорошего результата, то никто лучше них не научит вас педантичности, стремлению к красоте и четкости (и не закалит к критике, не научит терпению).

Есть сферы, где перфекционисты просто необходимы.

• Научитесь сдерживать недовольство.
• Всему свое время, иногда критика необходима. Соблюдайте баланс. Начните с 1-й похвалы в неделю (и себя тоже).
• Покажите сотрудникам, что они важны и их мнение ценно.
• При постановке задачи обговаривайте желаемый результат. Он должен быть не только в Вашей голове.
• Выделяйте главное. Не все вещи требуют идеального исполнения.
• Договаривайтесь со своим внутренним критиком. Если самобичевание - это ваш ежедневный фон, то проблема глубже. И ей нужно заниматься - с тренером, психологом, ментором.

Уверенная, лидерская позиция может вдохновить людей. Повышая планку, правильно используя мотивацию, вы можете влиять на рост команды и свой собственный. Научитесь использовать свое стремление к совершенству, чтобы зажигать команду, а не гасить, закапываясь в мелочах.