Восемь ситуаций, способных убить мотивацию разработчиков

Материал подготовлен командой рекрутингового агентства в сфере IT и digital iD:HR.

В закладки

Несмотря на обилие материалов о том, как увеличить производительность сотрудников и команды, куда важнее ее хотя бы не снижать, - пишет Джон Лафлер, программист, основатель Anaxi, в своем блоге:

1. Постоянные совещания. События, которые прерывают работу, мыслительный процесс разработчика, способны выбить его из колеи. Сложно вернуться именно в то место, где он закончил и продолжить – этот процесс занимает не менее получаса. При этом перерывы могут стать причиной ошибок и незавершенных задач. Ведь специалисту еще нужно подготовиться к совещанию, а за 1-2 часа до этого он не начнет работать над новой задачей, потому что не успеет ее завершить. Поэтому собрания должны быть короткими, запланированными и проводиться в самом начале дня.

2. Неоправданный контроль. Требование слишком частого отчета о работе сбивает с толку, показывает недоверие к специалисту и отвлекает от работы, тем самым, снижает мотивацию и производительность.

3. Неточные требования. «Почини, не работает» звучит гораздо хуже, чем обычный отчет об ошибке. Также разработчик всегда должен четко понимать ожидаемый результат проекта, в противном случае он будет делать так, как ему нравится, и в результате придется начинать все с нуля.

4. Некорректные замечания. Разработчики часто теряют производительность от недостатка обратной связи. «Это выглядит плохо» не объясняет конкретной причины недовольства и стопорит работу на несколько часов.

5. Шум, лишние движения, броский дизайн. Внешняя среда имеет значение для программистов – излишняя суетливость вокруг мешает сосредоточиться так же, как и полная тишина. Большинству программистов нужен белый шум, поэтому они часто работают в наушниках.

6. Изменения в сроках или объемах проекта. Если задачи меняются за неделю до сдачи, специалист может быть возмущен, так же, как и в случае корректировки сроков.

7. Отсутствие обратной связи от клиента. Этим часто пренебрегает, однако разработчикам важно видеть реакцию на результат своего труда, видеть как используются те или иные функции, знать, понравился ли продукт заказчику.

8. Аппаратное обеспечение. Наличие автоматизации, пула инструментов, большого экрана и быстрого процесса необходимо для поддержания высокой производительности специалиста.

Эти проблемы отнюдь не уникальны только для программистов, но для них они наиболее чувствительны, так как их труд связан со сложным мыслительным процессом, которому ничто не должно мешать. Джон Лафлер советует просто поговорить с командой разработчиков и узнать, что можно изменить для повышения их мотивации, а значит, и производительности. В условиях высоких зарплат it-специалистов эти моменты могут стать ключевыми для оптимального использования компанией ее ресурсов.

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Анастасия Романова", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 15, "likes": 4, "favorites": 15, "is_advertisement": false, "subsite_label": "hr", "id": 57041, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Wed, 30 Jan 2019 11:00:55 +0300" }
{ "id": 57041, "author_id": 204390, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/57041\/get","add":"\/comments\/57041\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/57041"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199121 }

15 комментариев 15 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
4

Статья должна была называться: "8 ситуаций, способных убить мотивацию любых работников в любой организации"))

Ответить
1

А вы точно до конца дочитали?

Ответить
0

Дочитал, но не считаю программистов более чувствительными в сравнении с представителями других профессий, где необходим умственный труд.

Ответить
1

Особенно нравятся постоянные совещания ни о чём. Да-да, просто ни о чём. За пять минут до него сказали, что будет совещание. Все идут. Никто ни к чему не готов. Сидят в течение получаса, слушают умные речи ни о чём. Идут обратно работать. :)

Аппаратное обеспечение - у всех свои требования. Спокойно работаю, сидя в кресле с ноутом на коленях 13,3". За большим монитором теряюсь.

Ответить
0

Спасибо за комментарий, интересно!)

Ответить
2

С первым была борьба.
- Пойдём на совещание!
- Что на повестке дня?
- Там решим.
- Ну так идите. Я поработаю.

Ответить
0

XD классный ответ) совещания в некотором роде атавизм, многие it-компании уже тестируют дни и даже недели без совещаний, например, в Pinterest, там эксперимент поднял производительность сотрудников на треть!

Ответить
1

Обожаю, когда неизмеримое пытаются измерить. Производительность умственного труда как раз из этой серии. :) Нужны ли совещания? Да, нужны. Они должны быть подготовлены заранее и понятны своей тематике всем участникам. Тогда совещание проходит продуктивно и быстро (желательно укладываться за 15 минут).

Ответить
0

Согласны полностью! У совещания должна быть точная тема и цель, а не "как здорово, что все мы здесь сегодня собрались"

Ответить
1

Ну и не обсуждать других вопросов. Как-то на часовом совещании начали обсуждать новогодние праздники и кто куда поедет. Долго мне кричали вслед чтобы вернулся, но мне это было неинтересно. )

Ответить
0

Производительность - так оценили сами сотрудники: http://id-hr.com/soveshhanija-v-digital-kompanijah-formalnost-ili-neobhodimost/

Ответить
1

В тексте сказано, что в Пинтересте пришли к Agile, то есть не каждый день совещались, а лишь по понедельникам и пятницам (по итерациям). :)

Ответить
0

Ежедневные 10-минутные стендапы очень даже полезны, а количество долгих совещаний действительно лучше сократить

Ответить
0

Ежедневные тоже не особо нужны, только по критическим вопросам.

Ответить
0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Голосовой помощник выкупил
компанию-создателя
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }