Работа в Facebook — несбыточная мечта для большинства граждан из СНГ. Да и для многих американцев тоже, ведь конкуренция за место в компании очень высокая.
С позиции наблюдателя сложно представить себе, что кто-либо может уйти из компании по собственному желанию. Но такие кейсы есть и их немало. Business Insider собрал истории увольнений из Facebook в одну подборку, а мы выбрали из нее самые откровенные.
У фигурантов были разные причины уволиться, но все они демонстрируют одну и ту же истину: «работа мечты» — это не навсегда.
В Facebook работал на позиции главный инженер.
Кейани работал главным инженером в Facebook с 2007 по 2014 год. Свою должность он называл «работой мечты», но в 2015 году написал на Quora, что чем больше росла компания, тем сильнее было его желание уйти куда-нибудь размером поменьше, где он мог бы изучать новое и помогать строить будущее. В тот же год он возглавил инженерное подразделение в Uber.
До Facebook я работал в Google и ушел из поискового гиганта ради маленькой пестрой социальной сети, которую на тот момент знали очень немногие. Большинство моих родственников не поняли моего решения. Я вспоминаю об этом, когда вижу реакцию людей на мой уход из Facebook ради Uber.
«Я в режиме гиперобучения и в роли, которая позволяет мне оказывать непосредственное влияние на развитие компании в ближайшие годы», — написал Кейани.
В свое время он так же пришел и в Facebook – до этого Педрам два года проработал программистом в Google.
В Facebook работал на позиции Операционный/релизный инженер
Кулка работал инженером в Facebook пять лет, а уволился в 2015 году по очень простой причине: ему не хватало денег. Он быстро убедился в том, что даже шестизначной зарплаты иногда недостаточно, чтобы содержать семью из четырех человек в условиях перегретого рынка недвижимости Сан-Франциско. Он попытался продать свои опционы, заработать немного денег, подселив к себе соседа, но после рождения второго ребенка стало понятно, что семье необходимы решительные перемены.
Для людей 20+ или 30+ без семьи и с парочкой соседей по квартире это работает, и даже очень хорошо, если они умеют экономить. Но для семейного человека с устоявшимся стилем жизни, которого он хотел бы придерживаться (достойный автомобиль за $40 000, возможность раз в месяц оставить детей на няню и выйти в свет, дом, который ремонтировался недавно, а не в 70-х), такая жизнь может быть тяжелой
«У меня было немного вариантов. Переехать в плохую часть города с менее дорогой арендой, переехать в квартиру, в другой город, в котором есть инженерный офис Facebook и соответственно неадекватный рынок недвижимости или уйти с лучшей в мире работы, вернуться в Аризону, где я и моя жена сможем жить счастливо», — рассказал Кулка в колонке для Vox.
Семья выбрала последний вариант. В Аризоне Мэтт устроился DevOps-менеджером в софтверную компанию Parchment Inc., которая специализируется на школьных стенограммах. Он надеется, что крупные ИТ-компании однажды пересмотрят свою привязанность к Долине и пойдут в города с приемлемой стоимостью жизни.
В Facebook работал на позиции «Построитель Замечательных людей» (Builder of Awesome People)
Роглиен 6,5 лет работал в команде обучения и развития Facebook и сам придумал название для своей должности. Но в 2017 году, когда компания стала слишком большой для него, решил уйти. По его словам, он больше не мог нащупать тесную связь с сотрудниками, которая раньше позволяла успешно проводить для них онбординг:
Я не хотел быть анонимным спикером. Я хотел быть человеком, который может сблизиться с другими. Я хотел иметь возможность видеть большую картинку в маленькой группе. Я не хотел тормозить успех Facebook ради своего блага, и не хотел превратиться в иссушенного, токсичного или язвительного человека.
Он ушел из компании и основал собственное консалтинговое агентство Multiple Hats Management, в котором занимает ту же должность, что и в Facebook. Только теперь он «главный» построитель замечательных людей.
В Facebook работала в роли Главы направления контент-стратегии
Тибодо проработала в Facebook 4 года и говорила, что «во многом это была работа моей мечты». Но в 2015 году она решила уволиться, потому что выгорала на работе. Ей отчаянно не хватало времени на себя и собственные сайд-проекты.
Facebook много дает, но и взамен требует много. Я понимала, что в конце дня у меня просто не оставалось сил. Я чувствовала себя выгоревшей, и когда я спросила себя, почему продолжаю себя загонять, то не смогла найти ответа.
Это был и есть правильный и нужный рост, но когда я уходила, я была уверена, что не хочу быть частью настолько большой команды, – прокомментировала она.
Быстрый рост штата Facebook давил на нее, она захотела уйти в компанию поменьше. Последние два года она проработала в лондонском офисе — за это время команда выросла с 4 до 40 человек.
Быстрые и качественные новости про бизнес, технологии, идеи, модели роста, стартапы.
В моей подборке на vc.ru.
Что простите? Эта компания пишет с регулярностью раз в 1-2 месяца с вопросом: а не хочу ли я к ним пособеседоваться. Да и вообще состояние рынка такое, что берут всех адекватных.
Ну, как hiring manager, спешу обрадовать, что это всего лишь top of the funnel, размер которого пропорционален количеству сорсеров и при текущем их количестве слабо связан с вероятностью вашего трудоустройства.
Вероятность моего трудоустройства не зависит от конкуренции за места в фейсбуке. Я в любой момент могу пойти на собеседование и получить офер.
Откуда такая самоуверенность?
Наверное потому что я уже был у них на собеседовании
То есть вы уже были, прошли, отказались там работать, но они все равно приглашают вас ещё раз пособеседоваться?
Ему пишет бот, но он так и не понял этого. Печаль.
Утешайтесь чем хотите, мне не жалко