Материал подготовлен командой рекрутингового агентства в сфере IT и digital iD:HR.
В последние годы комфорт сотрудников становится все важнее для работодателей, особенно в условиях борьбы за таланты. Рабочие графики становятся гибкими, начало дня – плавающим, все большее значение имеет обеспечение баланса между профессиональной и личной жизнью, что помогает предотвращать раннее выгорание, повышает лояльность, мотивацию и продуктивность.
Но о сокращении рабочей недели пока можно только мечтать, хотя на Западе в некоторых организациях это уже реальность.
Компания Perpetual Guardian (Новая Зеландия) ввела четырехдневку с сохранением целевых показателей. Подводя итоги нововведения, руководство отметило повышение продуктивности 240 сотрудников, их креативность и инициативность. Количество длительных перерывов сократилось, совещания стали проводиться реже, сотрудники перестали отпрашиваться с работы.
В Японии остро стоит проблема переработок, поэтому Правительство разрешило работникам приходить в понедельник на пару часов позже обычного графика.
Директор по организационному развитию HeadHunter Марина Львова заметила, что в интеллектуальной сфере контролировать сотрудников достаточно сложно: они могут присутствовать в офисе и не работать.
А бывают и, наоборот, случаи неадекватной нагрузки специалиста. Поэтому перед введением такого эксперимента в российской действительности следует эффективно организовать систему бизнес-процессов и ввести показатели результативности работников.
Вице-президент по HR биотехнологической компании BIOCAD Александра Глазкова отметила, что сокращение рабочего времени, не входит в обозримые планы Министерства труда и социальной защиты, и ситуацию может изменить только роботизация труда.
По ее мнению в нашей стране слишком много сотрудников работает на процесс, а не на результат. Бюрократия, игнорирование современных техник повышения производительности не позволит 4-дневке быть эффективной.
А как Вы считаете, может ли 4-дневка быть эффективной в наших реалиях?
Сначала хотя бы начать с обширной практики работы из дома
По данным HH % фрилансеров и удаленных работников растет с каждым днем. Особенно в сфере маркетинга, PR, искусства, IT, бухгалтерии и проч. Но многие работодатели, действительно, скептически относятся к такой практике, хотя по результатам исследований продуктивность таких работников только повышается, а не снижается....
А не могли бы вы прислать ссылку на данные по росту % фрилансеров? Интересно ознакомиться.
Конечно: https://volgograd.hh.ru/article/24036
Благодарю!
"Фантастические твари и где они обитают"
(я тоже тварь если что)
У нас сейчас так, работодатель — "Я купил твоё время и ты должен сидеть от звонка до звонка". До сих пор многие фирмы хотят видят сотрудника в штате, а не на той же удалённой работе, работодатель — "Я хочу видеть, чем занимается мой сотрудник". Такое чувство, что руководства до сих пор не доходит, что надо платить не за время которое он работает (а может просто просиживает штаны), а за работу, проект, выполнены план и т.п.
О, это точно, это боль! И самое частое возражение против удаленных сотрудников в таких очевидных профессиях, как копирайтер, SMM и проч. В итоге сами наказывают себя, упуская возможность прособеседовать отличных профессионалов. Каждый специалист знает, что одну задачу он может выполнить и за 30 минут и за 2 часа, и в случае такого начальника конечно он выберет второе.
Пока это частные случаи, когда 4 дня эффективнее. Собственно, любой может работать эффективнее, если не будет сидеть на всяких сайтах в рабочее время, как вот я сейчас делаю. Вот пример Германии https://lifehacker.ru/kak-rabotat-opyt-nemtsev/
Поэтому да, 4-х дневная ( и даже 3-х дневная) неделя может быть такой-же эффектовной, а может даже и больше, если работать а не ерундой заниматься и это уже вполне доказывали различные люди.
Пожалуй с определенным тренингом подобное вполне может быть внедрено
Спасибо за комментарий! Согласны, но работодатели опасаются, что и в 4 дня сотрудники могут просиживать на сайтах, а значит, нет смысла ничего менять. Не все работники заинтересованы в повышении своей производительности, но к счастью отношение к работе меняется и в нашей стране (не каторга, а возможность профессионально реализоваться...)
прочитал статью, вспомнил свой отдел и прослезился
Может.
А может и не может.
Относительно той сферы (финансовой), в которой тружусь я - 99% что руководство никогда не пойдет на этот шаг. Дай им волю, мы бы и по 24/7 пахали.
Это грустно :( мы работаем в сфере IT и digital, и здесь работодатели, наоборот, стараются предлагать плавающий график работы, возможно, потому что главное - результат, и не суть важно, как сотрудник его добьется, как и где ему удобно работать с соблюдением дедлайнов
Моожееет!
За 4 дня платить будут меньше, соответственно, чтобы это компенсировать люди будут работать дополнительный день. Оплачиваться он будет по обычной ставке ибо "чтобы было как раньше". В итоге изменения будут только на бумаге.
4*10 = 5*8, в количестве часов у вас ничего ее поменяется. А в случае МСК, еще и появятся лишние 3 часа, которые вы не потратите на дорогу в пятый день.
Здесь скорее зависит от отрасли: в производстве и других областях, где есть очевидный объем работы, который зависит от рабочего времени - да, ЗП бы изменилась. Но в отраслях, где работу можно оценить в показателях, предполагается сохранение оклада и показателей производительности. Ведь, как известно, сотрудник усердно работает максимум 6 часов в день (по разным результатам исследований - то 2, то 4, но не 8)
Критерии эффективности для начала бы озвучить.
уж лучше 6 часовая рабочая неделя с учетом дедлайнов. и все.
Тоже хороший вариант!