Десять историй, как «валят» айтишников на технических интервью Статьи редакции

Рекрутёр задался вопросом, почему на собеседованиях «даже нормальные люди звереют» — да потому что интервьюер превращает его в страшный экзамен или «соревнование» с кандидатом. dev.by собрало 10 историй о том, как айтишники сталкивались с «душнилами» на интервью.

Unsplash

Мнение топикстартера: «интервьюеры чувствуют себя Гэндальфами, сдерживающими тьму»

Топикстартер решил, что аудитории будет понятнее, если он приведёт примеры.

История первая: собеседование прошло отлично, кандидат был уверен в своих силах, поэтому сотрудник компании забрасывал его новыми и новыми вопросами. Казалось, всё складывается прекрасно… но только казалось. Позже, когда кандидату предложили работу, он ответил отказом и пожаловался, что тон собеседования был слишком агрессивным.

История вторая: кандидат хорошо справлялся, пока не допустил пустячную ошибку в такой мелочи, что этим спокойно можно было пренебречь. Но собеседующие уцепились за эту ошибку, в их отношении к кандидату появилась едва уловимая враждебность. С этого момента всё пошло под откос.

История третья: ответственный за собеседования пригласил двух талантливых программистов себе в подмогу. Вскоре собеседование превратилось в викторину на тему, с которой программисты работали в тот день. Ответственный сидел и думал: вы-то, конечно, всё это знаете, оно же пять минут назад было у вас перед глазами. Но они так и продолжали задавать произвольные вопросы из узкой области, пока кандидат совсем не пал духом. К концу собеседования ответственный осознал, что и сам бы завалил — он не знал и половины ответов.

Почему так происходит: по мнению автора поста, тому есть три причины.

Рекрутер полагает, что некоторые технические спецы «чувствуют себя Гэндальфами, сдерживающими тьму» — потому баррикадируются от кандидатов вопросами и заданиями повышенной сложности. Какие варианты решения проблемы, по мнению топик-стартера:

  • Попытайтесь держать в уме, что кандидат сильно нервничает и, вероятно, не выказывает и половины способностей, которыми обладает в спокойном состоянии.
  • Ваше дело не исполнять роль Гэндальфа, преграды, не позволяющей плохим программистам уничтожить индустрию. Ваше дело — найти наиболее подходящего кандидата на должность.
  • Старайтесь задавать реалистичные вопросы — то есть соответствующие описанию обязанностей. Не углубляйтесь в частности, не ждите, что кандидат будет знать ту или иную библиотеку, как свои пять пальцев.
  • Заранее решите, какие вопросы будете задавать.

Сообщество в комментариях соглашается: рекрутер перечислил всё, что и они сами могли бы сказать по этому поводу. А ещё «даже бог в своей области сможет пройти ~30% собеседований», поэтому стоит сохранять спокойствие и продолжать искать работу.

«Ни за что не хочу с ним работать»: подборка историй про «душные» собеседования

Мы бросили клич среди читателей и собрали больше 10 историй про такие собеседования. Выбрали ключевые цитаты.

Когда интервьюер пытается показать, что он умнее

Во время интервью меня не покидало ощущение, что единственное, что хочет показать интервьюер: смотри, какие я умные книжки читаю. Я испытывал раздражение из-за того, что кто-то так бездарно тратит моё время. Но добило меня то, что собеседник стал поносить тех, кто не знает внутреннюю реализацию нативных Promise и async/await — вот непросвещённые, не то, что я.

Ни одного вопроса по React или на проверку моих лид-навыков так и не последовало. И отказали мне без какой-либо внятной причины. Но я-таки добился фидбека. «Недостаточные знания чистого JS» — таков был вердикт. При этом в компании его не используют, но «надо знать, может когда-нибудь пригодится».

Когда хвастаются, будто тоже претендуют на вакансию

Меня собеседовал фаундер компании — и по совместительству ведущий программист в ней. Когда я сказал, что нужна более комплексная функция, он стал хвастаться, что вот у него самого функция на 2 тысячи строк — и вообще он прямо сейчас может написать игру крестики-нолики. Я дождался, пока он договорит, сказал: «Спасибо!» — и отключился.

Когда просят сделать что-то ненужное

Менеджер встретил меня у входа, отвёл в отдельный кабинет, вручил листы бумаги А4, дал 30 минут: «Поотвейчайте пока на вопросы» — и ушёл. Я удивился: задачи и вопросы были сугубо техническими, а в конце — задание «написать программу на любом языке». Но я же бизнес-аналитик… Собеседование проходило точно в таком же духе.

Потом уже, читая статьи про V., я понял, насколько же мне повезло, что меня тогда не взяли в ту компанию.

Когда задают странные вопросы

Проходил собес на iOS-разработчика. Сначала интервьюер погонял меня по Swift, а потом стал спрашивать, если бы на Swift не была реализована такая фича как Extension, как я её сделал бы. Потом то же про RunLoop.

Я был в замешательстве, спросил, а как бы он сам это сделал. А он ответил, что есть статья по языку С# — глянь, как там сделали. Было неприятно. Потом я обсудил эти вопросы с ребятами в команде — они все посчитали их странными.

Когда задают вопросы с листка

Со мной беседовал не инженер или хотя бы менеджер/аналитик, а рекрутер. Девушка тараторила вопрос за вопросом по листочку — а потом сверялась, слово ли в слово я отвечаю. Если я употреблял другие слова, она говорила: «Не верно!» — и зачитывала по бумажке определение.

В списке были в том числе вопросы, требующие объяснить, как бы я решал задачу или где бы искал ответ. Я пояснял. Она же критиковала меня за «отсутствие теоретических знаний». Когда я стал писать код и, по её словам, «неправильно обозвал фукнцию» — то есть не как у неё в листочке, — я не выдержал и предложил завершить интервью.

Когда интервьюер ведёт себя высокомерно

Опоздав на 10 минут, интервьюер вошёл в комнату и, не поздоровавшись, сразу стал по-английски задавать вопросы — я даже подумал, что он дверью ошибся. Его тон, подача и сами вопросы заставляли меня чувствовать себя как на экзамене у вредного препода, который точит на меня зуб. Он отпускал фразы: «Мне нет смысла нанимать тебя» — и ещё что-то в том же роде.

В какой-то момент я сказал: «Наверное, я пойду». И услышал: «И что? Даже не попытаетесь?» Но я просто ушёл.

Когда красуются своими знаниями, а не пытаются оценить чужие

Первое собеседование проводил настоящий «душнила» — казалось, ему важнее покрасоваться передо мной своими знаниями в алгоритмах, на которых в компании все, похоже, двинулись, чем реально оценить мои знания.

Второе собеседование было в духе: а придумайте-ка для «Яндекса» систему по работе с нашими логами, которую мы сами до сих пор придумать не можем. Нет, не уже существующее решение — уникальное. «Это реальная задача». И да, второй интервьюер был копией первого.

Когда проводят интервью без особого интереса

Интервью проводили двое: один монотонно задавал вопросы, другой рисовал каляки-маляки на моём резюме и молчал — и так 40 минут. Последним был вопрос про деньги. Не помню, какую сумму они называли, но я сказал: хочу больше. «Вы слишком много хотите!»

Я вышел и понял, что не сработался бы с таким руководителем. А через 10 дней перезвонила эйчар и сказала: мы согласны на ваши условия — приходите.

Когда интервьюер ведёт себя как преподаватель на экзамене

Интервью началось с того, что глава отдела опоздал на звонок минут на 5-10. Он не извинился и не представился — просто начал общаться с эйчаром на какую-то стороннюю тему (эта эйчар вроде бы не пришла на какое-то интервью с «его кандидатом»). Потом он повернулся ко мне, спросил: «На ты? На вы?» — и тут же стал задавать вопросы, как преподаватель на экзамене.

На 30-й минуте я поняла, что ни за что не хочу с ним работать, и просто пыталась закончить интервью. Когда эйчар спросила, есть ли у меня вопросы, я поблагодарила её за уделённое время и попрощалась. Мой собеседник даже не сказал: «До свидания!» — он смотрел уже в другой экран. И да, я погуглила — он бывший препод из БГУ.

Когда требуют включать камеру, но сами этого не делают

Кофаундер подключился к звонку без камеры, потом и эйчар выключила свою — я смотрела на чёрный экран. Тогда я спросила, могу ли я тоже отключить своё изображение: мне как-то неловко. Фаундер сказал: «Нет» — и велел эйчару включить камеру.

Собес проходил в духе: «Я суперклассный разработчик — и с первого взгляда вижу, знаешь ты или нет, поэтому и собесы у меня короткие, а не 2-3 часа + лайвкодинг». Я послушала и поняла, что не хочу к ним в компанию.

Когда поддевают и сомневаются в навыках

Я решал задачу в сервисе компании, где максимум синтаксис подсвечивается — и ничего не компилируется. Решил. Тут интервьюер резко крикнул: «Это не скомпилируется!» Объяснить, почему, не смог. Ладно — я переделал, как он хотел. Пока писал, он отпускал в мой адрес: «Ты точно разработчик?» и «Понимаешь, что написал вообще?»

Уже дома я повторил задачку у себя — и всё работало.

Мнение эйчара и психолога: «Включается режим „замочи“. Это защита»

Виктория Хаменок была HRD Rozum Robotics, сейчас она работает как психолог, гештальт-терапевт. По нашей просьбе Виктория объяснила, почему технические собеседования порой превращаются в «соревнование» с кандидатом, которое интервьюер стремится выиграть любой ценой, и как сделать конкуренцию на собесе здоровой.

Технический специалист ожидает, что его знания будет оценивать такой же специалист — коллега. Но бывает, его встречает «какая-то девочка» эйчар, которая «ни в зуб ногой» в его области. Она задаёт «тупые» с его точки зрения вопросы и почему-то оценивает его. Но как эти знания может оценить не разбирающийся в области человек, думает он.

Возникает злость. «Ну что она вообще в этом вообще понимает?!.» «Почему мы сейчас теряем время?..» «Зачем мне эти вот вопросы задаёт?» Кандидат не выказывает прямо своего недовольства, но его злость прорывается в виде пассивной агрессии — интервьюер прекрасно её считывает. И у него возникает ответная злость и агрессия: ты что тут самый умный? Ану докажи! Так и начинается «соревнование».

Этот порочный цикл можно остановить. Если и интервьюер признает: да, я не разбираюсь в ваших этих технических штуках — это для меня rocket science. Ничего не понятно, хоть и очень интересно. Но я, собственно, и не должен/не должна. У меня свои задачи, своя область знаний:

  • Как сделать так, чтобы команда работала, а не выясняла отношения.
  • Как подобрать людей в эту команду, чтобы случился match, учесть все особенности и команды, и кандидата.

Вопросы эйчара направлены (по крайней мере должны быть) именно на то, чтобы понять, комфортно ли будет кандидату в команде, и как команде будет с ним; будет ли эффективно их взаимодействие, или эйчару придётся постоянно «разруливать» их конфликты.

Всё это в интересах не только команды, но и самого кандидата: ведь каждый день терять время и силы на конфликты, пусть даже проект интересный, а деньги немалые — ну такое… И ещё важный момент — осознать: даже если ты не подходишь в команду, это не с тобой что-то не так, это просто не твоя команда. Так бывает.

…Короче, у каждого своя задача и компетенции. И они не перекрывают друг друга. А ещё важно вот что: если вам кажется, что человек напротив считает вас дураком/дурой — это не значит, что ты такой и есть. Это только его проекция. И его проблема. Человеку нужно осознать: я сейчас злюсь, потому что чувствую, что на меня нападают, и я начинаю автоматически защищаться. А зачем мне защищаться, если я уверен в себе, в своих компетенциях, а главное — чётко осознаю, в чём моя конечная цель.

Вариант номер два — когда интервьер сам тоже технический специалист. И он тоже, бывает, затевает «соревнование» с кандидатом. Почему? В таких случаях включаяется нарциссическия часть его личности, ответственная за достижения — именно ей важно быть лучше-выше-сильнее-умнее и вот это все.

В силу специфики работы у технических специалистов эта часть личности часто увеличена — им просто необходимо постоянно учиться, всё время соревноваться как минимум с собой. А когда в поле человека с увеличенной нарциссической частью появляется другой человек, который чисто теоретически может быть выше-сильнее, а главное умнее — о-о-о, тут включается режим «замочи». Он неосознаваем. Это защита.

Интервьюеру важно признать за собой этот паттерн поведения и постараться отказаться от конкуренции: да, я склонен доказывать всем и вся, что весь такой о-го-го, но я здесь не для этого. Компании нужен новый член команды, а кандидату — работа, поэтому мы не будем соревноваться в крутости.

Конкуренция важна, она позволяет нам расти. Но на собеседовании ещё более важны кооперация и открытость — только так мы можем понять, насколько кандидат и компания подходят друг другу.

dev.by — сайт об информационных технологиях в Беларуси и в мире.

Статьи по теме:

0
40 комментариев
Написать комментарий...
Darth Swordman

Личный опыт (не про айти, но про трудоустройство). Устраивался в своё время на закупщика в крупную местную сеть магазинов товаров для ремонта по направлению сантехники. Попал на исполнительного директора, а не на кадровиков. Доходит до собеседования. Один из главных людей в конторе вываливает мне на стол из картонной коробки гору сантехнических фитингов разного диаметра со словами «Собери мне из этого разводку водопровода на стандартную хрущёвку, и скажи, какие позиции всегда должны быть в наличии, а что только для ассортимента нужно».

Сантехником мне работать до того довелось, так что через 20 минут мне сказали, чтоб завтра выходил. И показали пальцем на барышню, чьё место я займу. Как позже узнал, она со своим дипломом и отличными рекомендациями затарила, фигурально выражаясь, пару вагонов полуторадюймовой запорной арматуры на сотни нефти вместо народной полудюймовой. И совершенно не разбиралась в таких тонкостях, как прямой/косой выпуск унитаза и диаметр картриджа для смесителя. Как итог — гора неликвида, недобор по куче ходовых позиций, и просраны все адекватные сроки возврата.

И каково же было удивление отдела кадров, когда они через пару лет спохватились, подбивая документы, что у них нет предоставленной мной копии диплома (как и самого нужного для трудоустройства диплома). Ибо моя предшественница, оказывается, собеседование прошла идеально, а меня тут вообще быть не должно с таким раскладом. С тех пор ни на одну работу, включая текущую (коей доволен более чем), через HR-отдел не устраивался. Ни к чему не призываю и не советую, но вот по теме вспомнилось))

Ответить
Развернуть ветку
just ice
Ответить
Развернуть ветку
Виталий Лановой

Просто бывают люди с ебанцой как с одной так и другой стороны стола. Штош, приходится с этим мириться и ничему уже не удивляться.
Несколько раз я чувствовал себя буквально чуваком из фильма постал

Ответить
Развернуть ветку
Вадим Д.

Да, у рекрутеров есть задача: не пропустить неподходящего кандидата и не тратить на него даже испытательный, но при очень агрессивном подходе можно действительно отпугнуть вполне вменяемых и дельных специалистов. Видел такое, редко, но сталкивался.

Ответить
Развернуть ветку
Артемий

Бывают больные ещё больные рекрутеры, которые задают вопросы в стиле: «назовите 5 своих сильных и слабых качеств, достижений»; «Что символизирует логотип нашей компании?»; «Почему вы хотите работать именно у нас?»

Ну ещё, как вариант, не ректутер больной, а ему сказали такие вопросы задавать. Тоже бывает

Ответить
Развернуть ветку
Вадим Д.

Да, просто некомпетентных никто не отменял.

Ответить
Развернуть ветку
Alon Raven

Это они с новых "тренингов" нахватались.. Там любят такое.. Я на вопрос "почему вы хотите работать именно у нас?" отвечаю: я не хочу именно у вас, у меня уже есть предложение по работе, просто ищу наиболее привлекательное.

Ответить
Развернуть ветку
валдис фет

Последние несколко лет я прохожу собеседования удачно использую одну постую схему. Я прошу раскзать все условия собеседования для 2 сторон . Если они выподают из заявленых то просто указываю на это .Тем самым держу дистанцияю и не перехожу лишние грани .

Ответить
Развернуть ветку
Артемий

А теперь можно по-русски?

Ответить
Развернуть ветку
Sergey

а если тебя обманывают и ты узнаёшь об этом в процессе?)

Ответить
Развернуть ветку
Слегка Придурковатый

Очевидно же, что рекрутёры - вот эти девочки, которые чего-то там по бумажке задают вопросы, - не нужны. Ну вот зачем они?

Ответить
Развернуть ветку
Alon Raven

Хороший кадровик может выявить "гнильцу" у человека. Это его самая важная задача, которая ставится ещё со времён СССР. Ведь если человек с гнильцой, то не важно какой он специалист - лишь вопрос времени, когда от него вреда станет больше, чем пользы. Как тот, кто часто нанимает падёных рабочих, так сказать, я прекрасно усвоил, что лучше обучить человека с нуля, чем взять "опытного". Благо мозгов много не надо. А тот, кто ничего не умеет и хочет учиться, почти наверняка будет прилежно работать ради повышения зп. А человек с гнильцой начнёт искать возможность сфилонить и ничего учить не будет...

Проблема в том, что современные кадровики начитаются всяких тренингов в стиле "hr не кадровик" или "16 типов личности" и потом эту тупость применяют к жизни.. Часто можно встретить кадровиков, которые на прошлое место работы звонят. А если там все тупые? Или начальник даже более жадный, чем король Винесуэллы? А если начальник под шумок всю работу на тебя скидывает, а если не хочешь, то ты плохой? Слишком много если... Лучше уж в школу, там более актуальная информация будет...

Ответить
Развернуть ветку
Артемий

Согласен с вами полностью. Бесят такие дебилы, компания и вакансия могут быть интересными, но там сидит такая чувырла и отсекает по своим типам личности адекватных трудолюбивых кандидатов с опытом

Ответить
Развернуть ветку
Alon Raven

Кстати, вспомнилась история такая.. Неизвестно, какой был кандидат на самом деле, но суть такова, что человеку в фирму требовался хотя бы временно узкий специалист на большой заказ. Месяца на два. Если б сработались, то продолжили бы в эту сторону развиваться с новым человеком. В итоге так и не нашли, пришлось отказаться. А заказ был там что-то около 20 лямов, вроде. Через пол года владелец бизнеса узнаёт, что оказывается подходящий по всем параметрам кандидат был, но его отсеили кадровики "потому что с прошлого места работы плохо отзывались"... Да, пох@рели 20 лямов за два месяца из-за "плохого отзыва от прошлых коллег"...

Ответить
Развернуть ветку
Артемий

В нормальных компаниях отзывы с прошлого места работы не спросят. Точнее, даже не так: Отзывы с прошлого места работы спрашивают только какие-то неадекваты. Я именно про HR’ов, СБ может запросить контакты руководителей, если это какая-то гос контора

Ответить
Развернуть ветку
Артемий

Они нужны для того, чтобы чисто на 1 этапе откинуть людей, у которых вообще опыта нет или есть, но сам кандидат не сильно адекватный.

А порой происходит так, что HR, наоборот, отсеивать людей с реальным опытом, а на второй этап пускает каких-то додиков. Такое случается, если дать неопытному рекрутеру слишком много свободы. Я так сходил на собес в один бывший стартап, который взяла под свое крыло крупная компания. Собес был групповым, нас собесила абсолютно зеленая девчушка, которая даже не окончила универ (по habr’у или linkedin’у пробил). А как она классно дала обратную связь мне и другому кандидату, прям одинаковый шаблончик кинула на тему того, что не увидела у нас командной работы. Это притом, что и он и я с большим опыт управления 🤡 Ну и вопросы просто были божественные, когда отвечал 1 чел из группы)

Ответить
Развернуть ветку
Alon Raven

Определить минимальный опыт может и любой работник. А вот кадровик нужен как некое подобие психолога - понять, не навредит ли человек своим присутствием. Ведь много людей с гнильцой или ленивых.

Ответить
Развернуть ветку
lalka here.kek

Раньше - я прихожу в вашу компанию работать, повышения и рост уже потом решим.
Сейчас - я прихожу в вашу компанию делить с вами деньги вашего бизнеса и делить с вами деньги ваших проектов.

Ответить
Развернуть ветку
Лана Doc

Я вроде не самый активный соискатель, но за последние 4 года несколько историй накопилось, особенно когда переходила из одной сферы в другую. Я не IT, медицина и то, что на стыке.
1.о, Яндекс. Одно время были вакансии асессор в мед департамент, для улучшения поисковой выдачи. Ок. Пишу тестовое. Сравните то и то, что по вашему подходит в поиске, что нет. На каждое даю развёрнутый комментарий. Приходит ответ, сорри, вашей компетенции недостаточно. Стало обидно, решила уточнить. На том проводе эйчар с ответом в стиле "ну вот так правильно, так программисты (!) написали." . И пофигу, что изначально ссылки не корректные, не то по запросу планирует увидеть человек. Интернет для людей, а не машин, не так ли? Нет, видимо для машин.Спорить не стала ради подработки в декрете.
2. Вакансия, удаленка, медицинский стартап где функции каждого способен заменить каждый. Моё CV устроило. Собеседовались по зуму 2 часа с 2мя руководителями. Их моя кандидатура более чем устроила, отписались через 2 дня - готовы с вами работать, встретимся, обсудим ещё раз зарплатные ожидания и фронт работы. Еду на другой конец города, снова (!) 2 часа разговариваем, меня всё устраивает, локация, требования, их тоже. Договариваемся на выход через 2недели, у меня текущий проект завершить, у них - дорабатывает сотрудница "уезжает в другой город". Потом " Руководитель заболел", потом, через месяц, уже на мой вопрос, долго ли будете переносить сроки выхода? Руководитель пишет - вышло неудобно, простите, сотрудница передумала увольняться. (Оказалось, это одна из собеседующих меня). Самое обидное, что я в их пользу отказалась от другого проекта.

Ответить
Развернуть ветку
Alon Raven

Етить. Теперь понятно почему последний год на медицинские запросы яндекс так редко что-то полезное выдаёт, если не сделать сотню уточнений...

Ответить
Развернуть ветку
Ada Gordon

"у него самого функция на 2 тысячи строк"

Возможно, это не то, чем стоит гордиться.

Ответить
Развернуть ветку
Alon Raven

Вот, кстати, голос разума.. Все чёт пропустили этот момент... Всё таки щас не 80-е, лучше функции разбивать на более мелкие...

Ответить
Развернуть ветку
Ada Gordon

Даа, у меня прям по спине холодок пробежал от этого))

Ответить
Развернуть ветку
Ksyu Solovey

Через все описанные тут случай проходит одна общая нить: собеседование превращается в фикцию, когда одна из сторон пытается просто самоутвердиться за счет другой

Ответить
Развернуть ветку
Артём Соколовский

Самое крутое собеседование у меня было таким: Кодить умеешь? Что такое join? Ты принят! Работаю второй год.

Ответить
Развернуть ветку
Эльчин Ибрагимов

могу рассказать тысячу историй как я сталкиваюсь с душнилами на каждом шагу

Ответить
Развернуть ветку
Sergey

"Ни одного вопроса по React или на проверку моих лид-навыков так и не последовало. И отказали мне без какой-либо внятной причины. Но я-таки добился фидбека. «Недостаточные знания чистого JS» — таков был вердикт. При этом в компании его не используют, но «надо знать, может когда-нибудь пригодится»."

Ахахаха, это же Авито или Яндекс во плоти)
Целый час могут ебсти тебе мозг на угодную им тему, чтобы ты потом прошёл ещё 4 часа таких этапов, чтобы делать кнопки в яндекс еде или редактировать карточки на авито, но обычно могут спросить, почему ты не пользуешься reduce, и отказать в конце, потому что "вы не сошлись во мнениях")

Ответить
Развернуть ветку
Павел Егоров

Не взяли делать кнопки в яндекс еде? =)

Ответить
Развернуть ветку
Sergey

Взяли, не пошёл

Ответить
Развернуть ветку
Павел Егоров

"отказать в конце", но взяли, да? =)

Ответить
Развернуть ветку
Sergey

Оставь эти попытки, ты всё-равно ничего про меня не знаешь)

Ответить
Развернуть ветку
D.
Ответить
Развернуть ветку
Mark Borisov

Да, самые шакальные собесы у меня были когда они были похожи на экзамен, где препод валит студента.
Завалить так то можно любого на собесе.

Ответить
Развернуть ветку
Миколка Ровенко

На мою текущую работу шефиня меня взяла потому что "Я увидела, что он не знает вообще ничего, но он сможет отбрехаться. А что нужно, выучит потом". Так что оценка оценкой, а иногда нужно идти по зову сердца :-)
По собеседованиям долго не ходил, но то, что давление там есть - это правда.

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Деменков

был случай: пришел устраиваться программистом в большую контору, где сначала отдел кадров, надо заполнить кучу бланков, потом дали тест общий. Не прошел тест на логику :)))
хотя в программировании уже был лет 5, и образование профильное с красным дипломом. А вот тест на логику пройти не смог... а что именно - не сказали.
Ну в общем решил, что не нужна мне такая большая компания...

Ответить
Развернуть ветку
Alon Raven

Хорошо хоть не требовали табель оценок к диплому))

Ответить
Развернуть ветку
Alon Raven

Друг устраивался в IT. В итоге минут 20 смеялся про себя эйчара:
Пришёл с красным дипломом. Через некоторое время ему она вопрос задаёт: а где табель оценок?
Он: А зачем?
Она: Я хочу увидеть оценки.
Он: У вас ведь в руках уже есть мой диплом.

И так он долго ей мозги копосировал.. Табель оценок для красного диплома.. Мы с друзьями в тот день легли под стол и забыли про пиво...

Ответить
Развернуть ветку
Sergej Pypec

В табеле оценок помимо собственно оценок указывается список изученных дисциплин. Не исключено, что какой-то важной для данного места в этом списке не окажется...

Ответить
Развернуть ветку
Alon Raven

Этому направлению уже лет 30 было. Оно почти не менялось. Можно легко проверить на сайте института все дисциплины. Ну и да. Он физик из НИИ Связи устраивался в IT. Кроме матана ничего общего. Да и матана в IT почти нет, всё в основном дискретка и прочая мерзопакостная фигня, которую вот уже 10 лет спустя забыть не получается, в отличии от матана...

Ответить
Развернуть ветку
TONNA

Токсичная среда — это ненормальная среда. Так сложилось во многих компаниях, но в перспективе ничего кроме выгорания не несет. Мы делаем всё, чтобы в наших командах работать было комфортно и весело, чего и всем желаем👌

Ответить
Развернуть ветку
37 комментариев
Раскрывать всегда