{"id":14273,"url":"\/distributions\/14273\/click?bit=1&hash=820b8263d671ab6655e501acd951cbc8b9f5e0cc8bbf6a21ebfe51432dc9b2de","title":"\u0416\u0438\u0437\u043d\u044c \u043f\u043e \u043f\u043e\u0434\u043f\u0438\u0441\u043a\u0435 \u2014 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u043d\u044b\u0435 \u0442\u0440\u0435\u043d\u0434\u044b \u0440\u044b\u043d\u043a\u0430 \u043d\u0435\u0434\u0432\u0438\u0436\u0438\u043c\u043e\u0441\u0442\u0438","buttonText":"","imageUuid":""}

Глава Revolut Николай Сторонский ответил на заявления бывших сотрудников о «нездоровой» атмосфере в компании Статьи редакции

Предприниматель признал, что компания делает ошибки, и он этим не гордится, но и оправдываться за них не будет.

Сооснователь и гендиректор британской финтех-компании с российскими корнями Revolut Николай Сторонский публично ответил на материал издания Wired о «нездоровой» атмосфере в компании. Своё заявление он опубликовал в блоге Revolut.

На прошлой неделе в интернете появилась статья, после которой складывается впечатление, что у нас «токсичная культура» и высокая текучка кадров. В связи с этим я считаю своим долгом открыто и честно начать комментировать вопросы корпоративной культуры для нашей команды и пользователей.

Смысл моего письма не в том, чтобы оправдаться или отвергать претензии. Я хочу донести простую мысль: мы не всегда всё делали правильно. Но мы уже не та компания, что год-полтора назад, когда и были допущены описанные в статье ошибки.

Наша внутренняя рабочая культура развивается так же быстро, как и наш бизнес, и мы прошли долгий путь от того, какими были раньше. Оглядываясь назад, я не испытываю гордости за ошибки. Но я горжусь тем, чему мы научились, и тем, в каком направлении движемся сейчас.

Я не собираюсь оправдываться, но надеюсь, что моё письмо даст немного больше понимания контекста. Я на своём горьком опыте убедился, что создание высокоэффективного стартапа требует обладания разными навыками и понимания процессов. И то, что работает для пяти человек, не будет работать для 80 или 800 человек.

Как и все в Revolut, я учусь и развиваюсь вместе с компанией. И главный урок, который я вынес за последнее время состоит в том, что успешный бизнес — это не только достижение целей.

Николай Сторонский, гендиректор Revolut

Сторонский рассказал, что за последние полтора года компания приняла несколько мер для повышения уровня корпоративной культуры:

  • Два раза в год компания проводит опросы, спрашивая сотрудников о том, что им нравится и чего не хватает.
  • Revolut ввёл новую систему оценки сотрудников по методу 360 performance review — «более справедливую и прозрачную», написал Сторонский, не углубляясь в детали.
  • Компания пересмотрела процесс приёма на работу и увольнения, чтобы дать сотрудникам лучший опыт.
  • Сейчас Revolut ищет руководителя на направление «Персонал и культура», который поможет компании подняться на следующий уровень в развитии корпоративной культуры. Сторонский пообещал рассказать больше о планах по развитию корпоративной культуры в «ближайшие недели».

«Я не намерен притворяться, будто мы идеальные, но мы к этому стремимся», — написал Сторонский. Глава Revolut отметил, что штат компании вырос со 100 до 800 человек, а показатель текучки кадров составляет меньше 3%.

О чём рассказали бывшие сотрудники Revolut

Автор Wired Эмилиано Меллино поговорил с бывшими сотрудниками Revolut. Они рассказали, что компания работает по принципу достижения целей любой ценой и увольняет менеджеров, которые не могут достичь поставленных KPI, не разбираясь в причинах этого. А кандидатов на работу в Revolut просят бесплатно привлекать клиентов в сервис, не гарантируя при этом трудоустройство по итогам тестирования.

Несколько бывших региональных менеджеров рассказали Wired, что им не дали обещанных бюджетов на развитие сервиса в других странах, из-за чего им приходилось брать на себя дополнительную работу: в будни заниматься своими обязанностями, а в выходные переводить сайт и приложение Revolut на язык стран, в которых они работали.

0
113 комментариев
Написать комментарий...
190000

Сторонский крутой. Срать на всех, кто думает иначе.

Ответить
Развернуть ветку
Alexander Tagirov

Он и на тебя бы насрал, если бы ему это было выгодно. Если конечно ты не он.

Ответить
Развернуть ветку
190000

Ты и читать не умеешь и высказываешься путанно. Сторонский создал большую компанию, ты высрал жалкий популисткий коммент, в котором логика даже не просвечивает.
Он заработает состояние, а ты продолжишь дрочить на свои 10 «лойсов» на вц.
Лол 🖕

Ответить
Развернуть ветку
Alexander Tagirov

В том и корень зла, что его цель "заработать состояние", под прикрытием того, что он меняет мир (не исключаю, однако, что он сам искренне верит в это). На поверку вылезают истории типа сабжа; их будет больше и больше, ты увидишь. Этот тип людей не стесняется ходить по головам, манипулировать сознанием недалёких людей, питать свое больное эго любым доступным способом. Таких "передпринимателей" сейчас большинство и он всего лишь один из.

А логика моя в том, что такие как ты, платят самую дорогую цену, потому что слепо верят в то, что им излили в уши. Вас пользуют и выбрасывают, когда ресурсы все выработаны.

Создать "большую компанию" это по-твоему достижение? Думаю ты просто не понимаешь как эта система работает.

Ответить
Развернуть ветку
190000
На поверку вылезают истории типа сабжа; их будет больше и больше, ты увидишь

И вот кстати, очередное доказательство неспособности различать "после" и "вследствие". Ты вот тоже когда-то срался под себя, но вырос и теперь делишься своими гениальными умозаключениями на вэцэ, а ведь следуя твоей логике после того, как ты голову сам не умел держать, не мог связать двух слов и пускал пузыри из слюней, на тебе стоило поставить крест.

Огромное количество компаний, составляющих топ торгов на фондовых рынках были, так или иначе, замешаны в громких скандалах, нарушениях в сфере прав человека, а в данный момент формируют твои правила жизни и определяют условия труда большей части планеты. Именно они придумали и оплатили аудиторов, которые разве что температуру воды в кулерах не проверяют. Придет время и револют позврослеет, экстремисты и опортунисты отойдут от управления активом и туда придут фундаментальные функционалы, которые сделают все, чтобы компания нравилась большинству. И вот тут ты получишь карточку и прибежишь на вэцэ вновь, но уже нахваливать. Нахваливать свой повышенный кэшбэк или удачные курсы обмена твоих двух медяков в заграничной поездке.

Grow up уже. Присмотрись к своей любви к обобщениям.

Ответить
Развернуть ветку
Виталий Нестеров

Браво, круто ты его уничтожил, хаха, просто раздавил как муху.

Ответить
Развернуть ветку
110 комментариев
Раскрывать всегда