Как дизайнеру найти работу в классной компании

Константин Замуренко, арт-директор коммерческих продуктов Skyeng, рассказывает, как правильное отношение к найму помогает дизайнеру попасть в классную компанию.

Даже опытным дизайнерам сложно устроиться на работу в классную компанию. Просто быть профессионалом недостаточно — нужно ещё донести свою ценность до нанимателя, который каждый день просматривает десятки резюме и проводит по три-четыре собеседования каждую неделю. Но задача сильно упрощается, если посмотреть на наём глазами компании.

Все правила ниже не нужны, если у тебя высокая карма в индустрии. У самых раскрученных дизайнеров часто нет ни CV, ни портфолио. Они редко делают тестовые, не проходят шесть этапов собеседований. Их уже хотят, а они только выбирают, куда пойти. Я, конечно, нарисовал идеальную картину. Ей соответствуют от силы 20 лучших дизайнеров на рынке.

Прокачка личного бренда требует больших временных инвестиций. Нужно писать статьи, вести соцсети, подкасты, выступать на конференциях, много общаться с другими дизайнерами и менеджерами. Развивать личный бренд — вторая работа, но результат окупит все усилия.

Пока личного бренда нет, придётся пролезать через воронку найма вместе с сотнями других дизайнеров. Звучит не очень, но спокойно — я сейчас всему научу.

Самое важное здесь — не вызубрить правила и приёмы, а поменять отношение к найму, в котором:

• Нет резюме.

• Нет собеседований.

• Нет соискателей.

• Нет рекрутеров.
• Нет вакансий.
  
• Нет поиска работы.
  

Есть только маркетинг. Точно такой, как маркетинг любого другого товара и услуги.

Все продуктовые дизайнеры знают термин Product Market Fit. Как правило, его простую формулу описывают так: Customer + Pain + Solution = Market

Перекладываем на наём и получаем Product Hired Fit: Company + HR_need + You = Hired

Рассмотрим отдельные части формулы с конца.

Профессии умерли. Технические навыки не важны. Всему можно быстро научиться за пару месяцев. Значение имеют только человеческие качества. Эти и другие сказки компании любят рассказывать на конференциях, чтобы поднять свой бренд и заслужить репутацию «прогрессивной».

С реальной жизнью это всё имеет мало общего. Компаниям по-прежнему нужно зарабатывать. Ресурс на обучение по-прежнему ограничен. Чтобы не потратить на наём вечность, по-прежнему нужны внятные критерии к поиску кандидата. Что бы ни говорили на митапах, в 99 случаев из 100 приятному человеку компании предпочтут профессионала с понятным наборов навыков.

Это не значит, что личностные качества не важны. В конце концов, всё, что мы делаем — от постановки задачи до макетов — коммуникация. И если ты не доверяешь человеку или вы разговариваете на разных языках коммуникация не сложится. Но это лишь такие же системные требования в ряду прочих других вроде знания типографики и навыка вёрстки в Readymag.

Компании покупают твоё время и эмоциональный ресурс так же, как ты покупаешь подписку на музыку или готовые обеды. Осознавать это очень неприятно, ведь мы хотим, чтобы нас ценили просто за то, что мы есть. Но только приняв правила игры можно рассчитывать на прогресс в ней.

Подобно любому другому продукту, стоит хорошо понимать, какую проблему компании ты решаешь. Подписку на Spotify и Netflix покупают не для каталога музыки и фильмов, а как способ быстро поменять настроение и заполнить скучный вечер после работы. Именно ценность, а не набор характеристик будет в конечном счёте покупать наниматель.

Раз ты ищешь работу в классной компании, значит ты уже поел дерьма и поработал в не очень классных, видел some shit и уже что-то умеешь. Опиши свою пользу в терминах УТП в мире клиента-нанимателя. Это будет описание тебя как продукта версии 1.

Очевидная мысль: быть продуктивным на ненавистной работе можно, только если ты крутишь гайку на конвейере. А работа головой может быть эффективной, только если она вызывает живой интерес. Значит, искать нужно не работу, в которой у тебя уже есть опыт, а работу, опыт в который ты хочешь получить.

Мысль, может, и простая, но почему-то руководствуются ей не все: нам приходится отсматривать сотни обращений на позицию диджитал-дизайнера с портфолио, состоящим сплошь из полиграфии.

Ты уже описал себя как продукт — это то, где ты сейчас. Теперь опиши, куда хочешь прийти и чем это новое состояние может быть полезно нанимателю. Пересечение этих двух предложений и есть та ценность, которую ты хочешь показать другим компаниям.

У вас есть продукт, где-то на рынке есть покупатель. И это почти история любви, но только второй ничего не знает о первом и, возможно, слишком занят, чтобы искать. Ваша задача — сделать первый шаг, найти покупателя самостоятельно.

Поиск по сайтам вакансий и группам в Facebook, может быть, самый привычный, но точно не самый эффективный способ. Если компания мечты опубликовала вакансию, ты уже опоздал:

• Компания уже какое-то время безуспешно искала ресурс внутри, её сотрудники уже ищут и общаются с кандидатами по личным каналам.
• Вряд ли ты увидел объявление первым, скорее всего, десятки специалистов с похожим опытом сделали это раньше, уже отправили ТЗ и договорились об очном общении.
  
• Если люди внутри компании уже посмотрели сотню другую портфолио и ТЗ, пообщались не с одним десятком дизайнеров, рекрутёры и арт-директор устали, их глаз замылилился, и тебе будет сложнее донести им свою пользу и УТП.
  

Невероятно оригинальный вывод: не жди открытых вакансий, составь список из 50 компаний, где хочешь работать и связывайся с ними сам. Нет, я не буду просить вас обзванивать арт-директоров и менеджеров — эти сволочи перестали отвечать на телефон. Есть и другие легальные способы: почта, мессенджеры, Facebook, связаться через общих знакомых, подойти после выступления на конференции и так далее.

Поменяв отношение к поиску работы с «соискатель — рекрутёр — собеседование» на «продукт — боль компании — маркетинг» ты переходишь из пассивной позиции, когда выбирают тебя, в позицию, где выбираешь ты сам. Такой подход автоматически не гарантирует результат, но возвращает контроль над процессом в твои руки.

В следующей части поговорим про более приземленные вещи: составление портфолио, тестовые задания и очное общение с компаниями.

P. S. Спасибо Марии Янчаускайте за помощь в написании статьи.