Карьера
Konstantin Panphilov
7314

Сергей Васильев: «Нанимайте старых друзей и собственных детей, они справятся с делом гораздо лучше» Материал редакции

Председатель совета директоров компании «Русские фонды» рассказал на своей странице в Facebook, почему предпочитает работать с близкими.

В закладки

Когда я был моложе, у меня было два заблуждения.

Первое — не брать на работу в свой бизнес собственных детей. И второе — не брать на работу старых друзей и однокашников.

Мне казалось, что при поиске кандидатов на вакансии нужно опираться исключительно на их опыт, резюме. Искать через хэдхантерские конторы, подбирать лучших, а не устраивать к себе в офис родственников и сокурсников по институту.

Но в последние годы эти взгляды я полностью поменял.

Когда твой сын или дочь начинают у тебя работать, оказывается, что они отдаются работе не менее, чем все остальные. Конечно, у каждого свои способности, таланты, пристрастия, но мотивация твоих детей часто оказывается гораздо больше, чем мотивация тех, кого ты просто нанял с улицы.

Им не нужно объяснять ценность твоего бизнеса. В конце концов, они не украдут, не будут думать, как что-то нахимичить или работать втайне на конкурента.

Мне раньше думалось, что если ребёнок устроится где-то сам и будет пробиваться самостоятельно, как когда-то пробивались по жизни мы, то это будет ему на пользу. Мол, это будет настоящая жизненная закалка. Мол, шаг за шагом он будет пробиваться наверх сам, и это будет лучше.

Но по жизни всё оказалось не так.

Если ты не помогаешь с первой стартовой ступенькой, то опускаешь его изначально на уровень вниз, на этаж ниже. Какой в этом смысл? Ведь его жизненная дорога еще только начинается, и любая ступень сегодня — это лишь старт, начало.

Но даже не в этом дело.

Кроме мотивации, у него, сразу вырастает и ответственность за каждый шаг, ведь он понимает, что на своем рабочем месте, даже самом начальном, он не имеет право подвести.И это идёт на пользу делу и бизнесу, часто гораздо более, чем любая бонусная программа.

И теперь о друзьях…

Я много раз нанимал людей через кадровые агентства, с рынка, то есть как бы с улицы, выбирая лучших. И одновременно брал каких-то друзей или по рекомендации друзей и знакомых. И если посмотреть на результат, то получается, что по факту большую пользу компании приносили те, кто был взят «по блату», а чаще увольняли как раз тех, кто пришел от HR-агентств.

В особенности это стало заметно сейчас, когда мы перевалили за 50.

За последние годы мы взяли на работу несколько своих старых друзей, однокашников, то есть своих сверстников, кому тоже за 50.

И оказалось, что это — лучшие кадровые приобретения за многие годы. Этим людям не нужно ничего по два раза объяснять, рассказывать, что делать. Они лучше молодых разбираются в рынке, в правилах ведения дел, в рисках и прочем.

Они никуда не спешат. Они не тратят энергию впустую, не затевают ненужных прожектов. Они ценят свою работу и готовы отдаваться бизнесу, даже более, чем молодые. На них можно положиться, они не подведут, у них нет за пазухой двойных или даже тройных мыслей, как у молодых.

И потому, мой совет всем — если у вас в бизнесе появилась вакансия, и вы думаете кого брать.

Берите старых друзей и однокашников — они справятся с делом гораздо лучше «крутых» кандидатов, прошедших сито HR-агентств.

Ну и конечно — собственных детей.

Это будут ваши самые верные кадровые решения!

{ "author_name": "Konstantin Panphilov", "author_type": "editor", "tags": [], "comments": 56, "likes": 12, "favorites": 55, "is_advertisement": false, "subsite_label": "hr", "id": 72490, "is_wide": false, "is_ugc": false, "date": "Fri, 21 Jun 2019 12:14:33 +0300", "is_special": false }
0
{ "id": 72490, "author_id": 3, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/72490\/get","add":"\/comments\/72490\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/72490"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199121, "last_count_and_date": null }
56 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
48

Но ведь это типичная ошибка выжившего? Чаще как раз рассказывают истории о том, что подобные компании лишены потенциала для сотрудников, т.к. те просто не могут развиваться, попадая на ключевые должности, ведь все позиции заняты теми, "кто с нами уже 15 лет, учились вместе и т.д." Что создает неблагоприятный климат в коллективе, от обилия людей с одной фамилией и одного выпуска на квадратный метр этажа. Особенно, если слушать людей "со стороны", они не готовы в принципе.

Ответить
9

Все советы о бизнесе можно назвать ошибкой выжившего, мы тут просто обсуждаем опыт разных людей

Ответить
14

Не соглашусь, пожалуй, что "Все советы о бизнесе можно назвать ошибкой выжившего". В данном случае пациент находится на этапе, когда друзья/родственники/хорошие знакомые еще не успели дискредитировать себя и в целом, компания находится в хорошем состоянии. Первый же кризис компании перевернет сознание пациента, так как ему придется сделать выбор - уволить из своей команды за промахи и некомпетентность или продолжать терпеть и нести убытки в компании.

Есть классические советы по бизнесу, проверенные практикой, зачем ссать против ветра?

Ответить
–3

Там, скорее, этап, когда все кризисы уже пройдены и изучены :)

Ответить
15

Константин, что-то мне подсказывает, что основной кризис у компании Сергея Васильева еще впереди, а ему предстоит узнать много интересного о своих друзей, знакомых и родственников.

Ответить
1

Компания основана Яковом Шляпочником в 1997 году[2] (впоследствии — основателем и владельцем «Норд-капитала»).

В 1999 году 85 % акций холдинга были приобретены Сергеем Васильевым совместно с партнерами Бейритом Константином и Ивановым Сергеем[3]. Яков Шляпочник проработал в холдинге до января 2002 года генеральным директором после чего покинул холдинг, продав свой пакет акций[4].

- я думаю он давно уже всё узнал =Р

Ответить
4

Не факт, какое-то время он вполне работал по Best Practices:
"Я много раз нанимал людей через кадровые агентства, с рынка, то есть как бы с улицы, выбирая лучших."

Я так понимаю, что к новому подходу он пришел сравнительно недавно:
"Но в последние годы эти взгляды я полностью поменял."

Ответить
0

Посмотри на это с другой стороны.

Ты 20 лет занимаешься M&A, тебя так заебал этот нервяк, молодые волки, лучшие из лучших, набранные через кадровые агентства, пытающиеся зайти тебе в спину, тебе очень хочется немного спокойствия, а на пенсию не хочется.

Ответить
3

Ну так в чем проблема, возьмите в качестве примера старика Гейтса, который CEO быть перестал в 2000-м, а от ежедневных дел Microsoft отошел в 2008-м и стал заниматься тем, что ему более интересно. При этом остался одним из крупнейших совладельцев MS.

Логично же энергию молодых в дело пустить, а не бороться с ней.

Ответить
2

Иди на пенсию, смысл компанию делать слабее?

Ответить
1

Я бы с ним согласился только насчет детей, так как в отличии от друзей/родственников, их можно и наказать и перевести, но самое главное, они же должны принять дела рано или поздно.

Ответить
14

золотые слова, Семен Семеныч. имела удовольствие ( к счастью, недолго) трудиться в компании, где "правой рукой" была любовница босса. все знали о ее статусе, и боялись прогневить. сама же она, видимо, боялась лишиться всех привилегий, поэтому в ходу были мелкие интриги. так как кредит доверия у дамы был высокий - ее постоянно кидали на "контроль" и решение различных задач. в силу отсутствия нужных компетенций задачи так и оставались нерешенными, поэтому на подпевки приглашались другие сотрудники. но у них не было полномочий для решения поставленных задач. например, начальник производства не имел права принять решение, какой станок купить. все обсуждалось на бесконечных заседаниях, где решающий голос был у босса и "правой руки". проблемы накапливались, дела не делались - сплошная имитация бурной деятельности. а люлей получал в итоге начальник производства. и так во всех сферах: от бухгалтерии до HR.

Ответить
–5

История про любовницу то каким боком здесь?

Ответить
9

Так она считай родственник )))

Ответить
1

ага, супруга была в курсе. ))

Ответить
1

Интересно живут!

Ответить
26

При все уважении к возрасту и опыту - какая несусветная чушь!!! Дело в том, что когда вы берете на работу знакомых, друзей, детей у вас всегда есть бэкграунд в отношениях. Если ваш кум/сват/брат допустит промах по работе и вам нужно будет его отчитать, наложить взыскание это в любом случае, как бы тактично вы не подошли к вопросу, скажется на ваших отношениях. Делать свой бизнес заложником личных обид - это минимум недальновидно. Я не говорю уже о том, что вам когда-нибудь придется уволить кого-нибудь из родственников. Подумайте, что будет если остальная семья встанет на сторону уволенного? И попробуйте им объяснить что это было бизнес-решение.

Однокашники которым за 50... В 50 в принципе трудно найти работу. Поэтому беря их на работу, вы оказываете им услугу, за которую они благодарны. Но 50 лет - это одначает, что эти люди воспитывались советской системой, где ответственный подход к работе, уважение к коллегам - это не пустые слова. И вы пытаетесь сравнивать этих людей с инфантильными миллениалами? Конечно выбор будет не в пользу последних.

Ответить
19

С чего вы решили, что миллениалы безответственно относятся к работе и неуважительно к коллегам? С каких пор стало модно хвалить совок?

Ответить
0

так они же заняты придумыванием *того, что, уже 100 раз придумано*

Ответить
4

Это ошибка - считать всех тупее себя

Ответить
0

Согласен, звучит одиозно. Но как выше сказали, мы тут делимся опытом. К сожалению для миллениалов, мой опыт такой.

Ответить
0

Так друзья с детства проходят испытание дружбы временем. Не надо брать на работу инфантилов, которые никуда не стремятся. Вы сами видите тех, кто к чему то стремиться, кто способен отличить бизнес от дружбы.
Тоже самое и с детьми - если вы вырастили ленивого балбеса (а дети часто зеркало поведение родителей), то не их надо винить в том, что они хреново работают.

Ответить
15

Работаю в компании, где на одной из высоких должностей находится друг гендира, с которым мне приходится постоянно взаимодействовать. Сцуко, неэффективный ленивый мамонт, от которого а) никаких решений; б) никакой пользы; с) никакого роста его отдела. И главное, гендир уже даже не отрицает того, что это ненормально, но уже который год ничего не меняется. Друг все-таки. В школе вместе учились, в садик ходили.

Ответить
5

Таких компаний - масса, я полагаю, любой гендир пробовал брать на работу своих друзей/знакомых/родственников. Ну а потом у кого-то хватает решимости принять решение об увольнении, а кто-то так и несет эту ношу всю жизнь.

Ответить
8

Мне кажется, Сергей Васильев сам стал председателем совета директоров компании "Русские фонды" не просто так, а потому что сам оказался чьим-то ребенком, приятелем, однокашником.

Это очень хорошо объясняет, почему у автора профессиональные навыки менее важны, чем мотивация. Бездарный, неисполнительный, безответственный - зато свой, зато с мотивацией. Пусть будет под рукой. А работают и несут ответственность пусть другие - не свои. Их много, а своих мало.

Ответить
4

Нигде в тексте и слова нет про "бездарных, неисполнительных, безответственных".
Я думаю речь идёт о том, что при прочих равных условиях лучше брать тех, с кем есть взаимное доверие. Сейчас очень многие говорят, что доверие — главный ресурс в бизнесе.

Ответить
0

Дело в том, что автор прямо ставит акцент на то, что связи - решающий фактор; более важный чем профессионализм.

Ответить
1

Именно. Можно хэдхантерами и по объявлению людей нанять, они делают всю работу, потом их увольняют, следующие. Такое практикуется сплошь, да рядом.

Ответить
9

Я 3 раза в осознанном возрасте брала на работу своих знакомых. Потому что знала, что они квалификационно подходят, и если возникнут проблемы - я смогу с ними их решить. Каждый раз - отличные результаты, и на работе, и в дружбе.

А вот в 20 лет тащила на работу друзей просто потому, что друзья. И вот этого не надо было делать.

Ответить
7

Владимир Владимирович, перелогиньтесь

Ответить
1

По поводу детей:
"Если ты не помогаешь с первой стартовой ступенькой, то опускаешь его изначально на уровень вниз, на этаж ниже. Какой в этом смысл?"

Приведу цитату от Дональда Трампа:
Не взваливайте на своих детей тяжкую ношу незаслуженного богатства: это может «парализовать» их, отбить у них охоту много трудиться и добиваться собственного успеха в жизни.

Ответить
15

Поэтому Трамп пристроил дочку в Белый Дом помошником президента

Ответить
0

Это не тяжкая ноша. Всё логично

Ответить
4

Самый вредный совет, который я только слышал. Хочешь потерять друга - возьми его на работу.

Ответить
4

И правильно так и надо! Племяшь в доту рубит - значит it директор. Тетя Люда exel шарит - значит финдир. Просто интересно. А к примеру лечиться (не дай бог) вы в клинику по такому же принципу состава сотрудников пойдете? Где у главврача родни больше?

Ответить
0

А вы как думаете, где больше ответственности и компетентности? В такой клинике, не дай бог если что, крайне тяжело найти крайнего и не 'выгодно' иметь клеймо родственника убийцы, за советом не пошлют, из отпуска не постестяются выдернуть, нет никаких секретов в плане передачи знании и умении, легче утвердить тотже бюджет на нужды когда есть доверие и т.д. Большинство хороших врачей дети хороших врачей, и так почти во всех профессиях, дети всегда лучше родителей, а вместе тем более

Ответить
0

Ну так и покрывать любой ценой своих людей выгоднее.

Ответить
0

Выгоднее вылечить любой ценой, не надо выдумывать что вас лечить никто не хочет, я еще таких врачей не встречал

Ответить
0

Яж не против, это ваш сон. "Генетический профессионализм" это забавно.

Ответить
0

Забавно, но факт

Ответить
3

Владим Владимирович? Да не стесняйтесь, пишите под своим настоящим именем!

Ответить
2

Так можно всех друзей растерять. После первого же подсчёта KPI.

Ответить
2

Если речь идёт о постоянном взаимодействии "начальник-подчинённый", то да, друзей брать вообще не резон. С детьми сложнее - тут раз на раз не приходится.
А если нужно найти какого-нибудь, условного, директора филиала или, скажем, начальника отдела, который микроменеджить не получатеся, то, зачастую, это оправданный выбор. Кому проще доверять: человеку, которого давно знаешь и в чьей компетенции уверен, или в тому, у кого резюме красивое?

Ответить
0

Когда много доверяешь - много теряешь. Кого проще засудить за воровство денег компании родственника или человека по объявлению?

Ответить
0

Мне кажется, что если речь зашла о таких суммах, что требуется судебное разбирательство - там уже не так важно, кто на другой стороне.
Ну и опять-таки, шансов, что родственник или однокашник начнёт воровать - меньше, чем что этим же самым займётся левый человек.

Ответить
0

Спорно очень спорно.

Ответить
1

Обожаю людей, переносящих свой скромный опыт сразу на все человечество! Глыбища!

Ответить
1

В книге "Принципы" Рэя Далио описана похожая тема, но учитывая, что в книге этому посвящено более трехсот страниц, эта идея там выглядит лучше. В том числе хорошо описывается момент, что "семья на работе" - это сначала профессионализм и общие ценности, а не родство и корпоративы бессмысленные и беспощадные (и другие слабоадекватные мероприятия).
Если решите прочитать, держите в уме, что она достаточно нудная.

Ответить
1

Самая ужасная ошибка в бизнесе, несколько раз на эти грабли наступал, либо финансовые вопросы начинают разлагать обстановку, либо люди начинают садиться на шею и ничего не делать в надежде, что мы же свои, нам можно...

Ответить
0

Вечер добрый всем. Ест и такие сотрудники, которых привели, как вы называете свои. Так вот, они работают так, что бы за них не было стыдно людям, которые их привели.
Сейчас уже таких мало, но есть еще. Как говорят, про них, что им можно ключи от квартиры доверить и все будет в порядке.
Надежность и доверие, главное сейчас в бизнесе.

Ответить
1

Отдача делу от родственных и дружественных связей не зависит. Это сугубо персональная тока зрения на бизнес и место исполнителя в нем. С годами и опытом такой настрой сменяется простым желанием зарабатывать больше затрачивая меньше усилий. И тут работник будет либо оптимизировать свои задачи (если он умеет думать), либо халатно относится к работе.

Ответить

Комментарий удален

Комментарий удален

0

Думаю, все зависит от свойств конкретной личности. Я видела много классных примеров работы с друзьями и родственниками

Ответить
0

Ну конечно не всегда, но бывают удачные случаи, когда это работает, но зачастую подобная схема заканчивается фиаско )

Ответить
0

С Ю З Е Р Е Н И Т Е Т
Ю
З
Е
Р
Е
Н
И
Т
Е
Т

Ответить
0

C G Am F+7
От старых друзей нет CPA - грустно,
C G Am F+7 G
Нанял детей от свежих людей — пусто,

Ответить
0

мне такая версия не кажется безнадежной

Ответить
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "Article Branding", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cfovx", "p2": "glug" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Баннер в ленте на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "disable": true, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ] { "page_type": "default" }