Сергей Васильев: «Нанимайте старых друзей и собственных детей, они справятся с делом гораздо лучше» Статьи редакции
Председатель совета директоров компании «Русские фонды» рассказал на своей странице в Facebook, почему предпочитает работать с близкими.
Когда я был моложе, у меня было два заблуждения.
Первое — не брать на работу в свой бизнес собственных детей. И второе — не брать на работу старых друзей и однокашников.
Мне казалось, что при поиске кандидатов на вакансии нужно опираться исключительно на их опыт, резюме. Искать через хэдхантерские конторы, подбирать лучших, а не устраивать к себе в офис родственников и сокурсников по институту.
Но в последние годы эти взгляды я полностью поменял.
Когда твой сын или дочь начинают у тебя работать, оказывается, что они отдаются работе не менее, чем все остальные. Конечно, у каждого свои способности, таланты, пристрастия, но мотивация твоих детей часто оказывается гораздо больше, чем мотивация тех, кого ты просто нанял с улицы.
Им не нужно объяснять ценность твоего бизнеса. В конце концов, они не украдут, не будут думать, как что-то нахимичить или работать втайне на конкурента.
Мне раньше думалось, что если ребёнок устроится где-то сам и будет пробиваться самостоятельно, как когда-то пробивались по жизни мы, то это будет ему на пользу. Мол, это будет настоящая жизненная закалка. Мол, шаг за шагом он будет пробиваться наверх сам, и это будет лучше.
Но по жизни всё оказалось не так.
Если ты не помогаешь с первой стартовой ступенькой, то опускаешь его изначально на уровень вниз, на этаж ниже. Какой в этом смысл? Ведь его жизненная дорога еще только начинается, и любая ступень сегодня — это лишь старт, начало.
Но даже не в этом дело.
Кроме мотивации, у него, сразу вырастает и ответственность за каждый шаг, ведь он понимает, что на своем рабочем месте, даже самом начальном, он не имеет право подвести.И это идёт на пользу делу и бизнесу, часто гораздо более, чем любая бонусная программа.
И теперь о друзьях…
Я много раз нанимал людей через кадровые агентства, с рынка, то есть как бы с улицы, выбирая лучших. И одновременно брал каких-то друзей или по рекомендации друзей и знакомых. И если посмотреть на результат, то получается, что по факту большую пользу компании приносили те, кто был взят «по блату», а чаще увольняли как раз тех, кто пришел от HR-агентств.
В особенности это стало заметно сейчас, когда мы перевалили за 50.
За последние годы мы взяли на работу несколько своих старых друзей, однокашников, то есть своих сверстников, кому тоже за 50.
И оказалось, что это — лучшие кадровые приобретения за многие годы. Этим людям не нужно ничего по два раза объяснять, рассказывать, что делать. Они лучше молодых разбираются в рынке, в правилах ведения дел, в рисках и прочем.
Они никуда не спешат. Они не тратят энергию впустую, не затевают ненужных прожектов. Они ценят свою работу и готовы отдаваться бизнесу, даже более, чем молодые. На них можно положиться, они не подведут, у них нет за пазухой двойных или даже тройных мыслей, как у молодых.
И потому, мой совет всем — если у вас в бизнесе появилась вакансия, и вы думаете кого брать.
Берите старых друзей и однокашников — они справятся с делом гораздо лучше «крутых» кандидатов, прошедших сито HR-агентств.
Ну и конечно — собственных детей.
Это будут ваши самые верные кадровые решения!
При все уважении к возрасту и опыту - какая несусветная чушь!!! Дело в том, что когда вы берете на работу знакомых, друзей, детей у вас всегда есть бэкграунд в отношениях. Если ваш кум/сват/брат допустит промах по работе и вам нужно будет его отчитать, наложить взыскание это в любом случае, как бы тактично вы не подошли к вопросу, скажется на ваших отношениях. Делать свой бизнес заложником личных обид - это минимум недальновидно. Я не говорю уже о том, что вам когда-нибудь придется уволить кого-нибудь из родственников. Подумайте, что будет если остальная семья встанет на сторону уволенного? И попробуйте им объяснить что это было бизнес-решение.
Однокашники которым за 50... В 50 в принципе трудно найти работу. Поэтому беря их на работу, вы оказываете им услугу, за которую они благодарны. Но 50 лет - это одначает, что эти люди воспитывались советской системой, где ответственный подход к работе, уважение к коллегам - это не пустые слова. И вы пытаетесь сравнивать этих людей с инфантильными миллениалами? Конечно выбор будет не в пользу последних.
С чего вы решили, что миллениалы безответственно относятся к работе и неуважительно к коллегам? С каких пор стало модно хвалить совок?
Согласен, звучит одиозно. Но как выше сказали, мы тут делимся опытом. К сожалению для миллениалов, мой опыт такой.