Если вы думаете, что институт рабства исчерпал себя несколько столетий тому назад, то вы очень сильно ошибаетесь, сейчас его реинкарнация.
Но всё-таки кое-что поменялось: в прошлом у человека не было выбора, быть рабом или нет, сегодня выбор есть и это прекрасно.
Страшно другое, подавляющее большинство людей выбирает добровольное рабство.
Сейчас объясню с позиции бизнеса.
Все люди, в т.ч. каждый из нас, относят себя, либо к партнёрам, либо к рабам, эти роли, как я писал выше, выбирают люди себе сами абсолютно добровольно.
В начале о партнёрах, это Люди, Специалисты, Профессионалы, Предприниматели с большой буквы, они приходят к тебе в компанию, чтобы вместе с тобой расти и зарабатывать. Они каждый день лучше своей вчерашней версии, они тебя толкают вперёд, если ты вдруг потерял темп, они твою компанию делают своей, им не нужна твоя мотивация, у них есть своя, внутренняя. Они не боятся потерять работу, они не ищут стабильность.
Как с ними строить отношения, да точно так, как подобает это делать с партнёрами, делиться всем: работой, ответственностью, проблемами, знаниями и, разумеется, прибылью.
Теперь о рабах, они тебе продают свои часы, а не результаты, знания и навыки, именно часы, как дешёвые проститутки. Они постоянно думают, как тебя поиметь: они клянчат прибавку к зарплате, не потому, что они стали полезнее для компании, клиентов, а потому, что они хотят жить комфортнее; они ходят на больничные чаще чем в туалет; они пытаются воровать, они тебя постоянно “кормят завтраками”, пытаясь, как можно дольше продержаться на твоём пайке.
Как строить отношения с рабами? В идеале, лучше всего таких не подпускать к своей компании на пушечный выстрел, но, если же такой человек по какой-то причине просочился в твою команду, увольнять, как можно быстрее, помня, что эти люди безумно токсичные – рабство передаётся воздушно-капельным путём и даже может заразить сотрудника-партнёра.
И всё-таки, если вы не можете позволить себе уволить раба, т.к. на рынке труда нет “хорошего материала” и кому-то нужно делать работу, держите в помощь следующие правила:
1. С этими сотрудниками нужна спортивно-военная дисциплина, никаких послаблений: штрафы, жёлтая карточка, красная карточка, на вылет.
2. Ни в коем случае не допускайте ошибок в кадровом делопроизводстве, трудовые отношения должны быть оформлены с предельной педантичностью.
3. Ставьте им задачи без вопросительных интонаций, не спрашивайте их мнения.
4. Никогда не доверяйте и не поворачивайтесь к ним спиной, даже на чуть-чуть.
5. Если они продают вам свои часы, выжимайте их до последнего, каждую минуту, каждую секунду.
6. Не тратьте время на воспитание и обучение рабов, это бесполезно и не рентабельно.
7. По возможности автоматизируйте их труд, даже если автоматизация пока не рентабельна, передавайте их работу на аутсорсинг.
8. Постоянно ставьте в пример сотрудников-партнёров, давая рабам шанс поменять “ориентацию”, такое иногда бывает, но очень-очень редко.
9. Максимально раздуйте соцпакет, им это нужно больше чем деньги (в отличии от партнёров).
10. Не допускайте долгого пребывания в компании таких сотрудников, по данной категории граждан должна быть большая текучка, в этом нет ничего страшного, страшно, когда такие люди работают в компании долго, со временем они становятся особенно токсичными и начинают разрушать ваш бизнес изнутри.
И в заключении поста мой совет рабам – ребята, меняйте своё мышление на мышление партнёра и будет вам счастье!
Дмитрий Черноморец, компания Humathéq
в первую очередь не нужно относиться к сотрудникам, как к рабам. Настроение компании зависит от начальника ("рыба гниет с головы"). Твари сами разбегутся, тоже из личного опыта...
если будете относиться ко всем, как к рабам, первыми разбегутся партнёры
1 с каких пор "партнеры" работают по трудовому договору?
2 партнерская ли у них мотивация
3 Кто кроме тебя должен тянуть ТВОЮ компанию и пинать тебя если темп утратил?))) офис менеджер это должен делать? бухгалтер или кадровичка? бери на себя ответственносиь уже, может я еще тут тайну открою но ты как РУКОВОДИТЕЛЬ должен мативировать сотрудников (материально а не читать им бред про миссию перед компанией итд) у них семьи и они хотят жрать, твоими пламенными речами будут семьи кормить? ксожалению практически все руководители придерживаются твоих взглядов, потому что они не умеют работать с людьми у них возникают проблемы из за этого и они становятся сомодурами
Автор, просто ты управленец нулевого уровня
Не тянешь повозку и начинаешь к другим предъявлять неадекватные требования
Иди читай книжки, смотри лекции и через пару лет будешь смеяться над своей черно-белой картинкой восприятия мира
Хотелось бы узнать оценку эксперта по управлению какого уровня я только что прочёл?
Есть собственная компания?
Только честно.
"Они каждый день лучше своей вчерашней версии, они тебя толкают вперёд, если ты вдруг потерял темп, __они твою компанию делают своей__, им не нужна твоя мотивация, у них есть своя, внутренняя."
Как они чужую компанию сделают своей, если они на окладе+премия ? Вот если долю в компании получат это да, но в РесФед-е такое не практикуется и не будет практиковаться ближайшее будущее.
.
Сначала сажаем правильных людей в автобус, а потом уже определяем куда хотим поехать.
«Рабов» априори не нужно брать, а если уж взял-избавляйся.
Рабы, сотрудники, прошлый век. Пора нанимать аутсорсинговую компанию, которая сделает все сопутствующие бизнесу услуги - бухгалтерию, рекламу, HR, уборку помещений и тп
Парни сделали контору по аутсорсингу HR услуг, для клиентов получается это выгоднее, чем свой сотрудник или найм через агентство, вот тут https://dirclub.ru/autsorsing-kadrovogo-deloproizvodstva-vygnat-vsekh-hr-chelovekov/ говорят, один клиент сэкономил 800 000 за год только на найме через них, они то работают по абонентке, а не берут за каждый найм деньги.
Плюс там увольнения, ведени доков, проверки госорганов, даже первый день сотрудника в компании продают. Оказывается, клиенту это выгоднее передать кому-то делать, чем самому зоопарк HR сотрудников держать - один публикует резюме на ХХ, другой проводит собеседования, третий адаптацию, четвертый носит чай, пятый пишет отчеты и тп ;))