ДНК рынка труда

Попался на глаза обзор «The Hybrid Job Economy: How New Skills Are Rewriting the DNA of the Job Market». В нем много внимания уделено продаже услуг сотрудника компании. А для чего компания покупает эти услуги? Почему в вакансиях появляется запрос на «гибридных» мастеров на все руки?

• Экономия за счет замены двух узких специалистов одним универсальным. Эффективно на определенном этапе, хотя при повышении требований без специализации уже не обойтись
• Новые профессии, когда еще неясно, какие навыки и знания потребуются в большей или меньшей степени. Но это зашито в ДНК любых новых профессий, а также является закономерным следствием прогресса и развития общего интеллекта общества
• Копипаст. Популярная компания публикует запрос, часть компаний его повторяют и т.д. Однако каких сотрудников нанимают в итоге, как их навыки реально используются в деле и какую ценность они приносят?
• Мода. Например, модный Data-driven. При этом частенько забывают о ложных корреляциях, о важности осмысленной аналитики данных и о последовательности - множество быстрых точек роста есть прямо перед глазами. Иначе иногда ситуация напоминает желание исправить прикус при глубоком кариесе
• Целесообразность. "Гибридные" вакансии остаются незакрытыми гораздо дольше. Так ли необходим сотрудник с определенным набором навыков, если без него можно достаточно долго обходиться? Пока вакансия открыта - компания недополучает преимущества. И рискует, ведь скорости изменений все выше

• Перестать фокусироваться на навыках и способах работы сотрудников и начать покупать результаты, которые зачастую могут быть достигнуты разными способами
• Задача балансировки компетенций может быть решена и другим способом - на рынке труда все чаще будут появляться готовые команды. Команды, обладающие навыками и компетенциями, гармонично распределенными между сотрудниками с узкой специализацией и налаженным взаимодействием между ними.
  К слову, в EY предполагают, что к 2020 г. почти каждый пятый работник будет самозанятым (внештатным или по контракту). При этом по данным Netfluential основные преимущества и недостатки фриланса выглядят следующим образом:

Готовые и сработавшиеся команды могут создать некий промежуточный вид организации труда, который позволит получить преимущества и фриланса, и трудового договора

• Согласен с авторами в отношении мыслей о людях, задающих направление. Организаторы XXI века не будут действовать в стиле диктаторов XX века. Поэтому такие навыки как "защита", "отстаивание своей точки зрения под давлением" и пр. будут появляться в вакансиях все реже.
  А вот навык профайлинга получит больше востребованности: умение видеть возможности каждого человека и максимально раскрывать потенциал сотрудников
• Пересистематизация высшего образования. Вряд ли это сильно поможет. Пока она будет сделана - появятся новые вызовы.
  Если раньше высшее образование зачастую было пиком, то теперь это только старт. Поэтому от него все больше будут требоваться не конкретные знания, которые устаревают быстрее, чем студент успевает получить диплом. А такие навыки, как: умение учиться, умение работать с информацией, критически проверять источники. Умение осознанно принимать решения и выбирать путь.
  Да, пресловутое непрерывное образование ("lifelong learning")

Люди часто распыляются. Соблазнов много и количество информации запредельно. Поэтому во времена быстрых изменений и модных технологий как никогда важно держать фокус. Даже для того, чтобы просто владеть своим делом на хорошем уровне.
Широкий кругозор важен (особенно для руководителей, бизнес-аналитиков и т.п.), однако именно навыки и компетенции желательно развивать специализированно.
Покупать тогда, когда все продают. Если многие стремятся быть универсалами - найти смелость быть специалистом