{"id":14277,"url":"\/distributions\/14277\/click?bit=1&hash=17ce698c744183890278e5e72fb5473eaa8dd0a28fac1d357bd91d8537b18c22","title":"\u041e\u0446\u0438\u0444\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u043b\u0438\u0442\u0440\u044b \u0431\u0435\u043d\u0437\u0438\u043d\u0430 \u0438\u043b\u0438 \u0437\u043e\u043b\u043e\u0442\u044b\u0435 \u0443\u043a\u0440\u0430\u0448\u0435\u043d\u0438\u044f","buttonText":"\u041a\u0430\u043a?","imageUuid":"771ad34a-9f50-5b0b-bc84-204d36a20025"}

Почему понаехавшие лучше местных

Нанимая людей из других городов, работодатели часто волнуются, что человек уедет обратно или будет настолько не в курсе рынка, что наворотит чудовищных ошибок. В реальной жизни самые крутые сейлзы, которых я встречала, были именно «понаехавшими». Знание рынка и людей можно нарастить за год, а вот желание шевелиться так просто не нарастишь.

Чего не надо бояться

  • Молодёжь из небольших городов совсем не страшная, а как раз очень прорывная и динамичная. Если в вашей компании нет плесени и ржавчины, всё бодро крутится и вертится, такие ребята станут ценной частью этой машины. А ещё они чуть больше мотивированы шевелиться: в отличие от местных, они не могут себе позволить пожить пару месяцев у мамы, если придётся искать работу. Часто для таких ребят потеря работы — это «чемодан-вокзал-Тюмень», и они не для того переезжали, чтобы вернуться. Поэтому молодой «понаехавший» специалист выходит на свою первую работу в мегаполисе с колоссальным зарядом кинетической энергии. Ваша забота — мудро её направить, и он будет сворачивать горы в рулоны.
  • Если человек живёт в вашем городе два, три года, пять лет и не планирует переезжать, зачастую можно ожидать от него более высокий уровень мотивации, чем от местных. Но при этом он надёжнее только что приехавшего, потому что работает уже не на аренду, которую можно в любой момент прекратить, а на ипотеку.
  • Обратите внимание на специалистов из Казахстана, Армении и Белоруссии. Многие не рассматривают специалистов из этих стран из-за нюансов, связанных с налогообложением и регистрацией в миграционной службе. На самом деле, процесс получения ВНЖ, патента или разрешения на работу лежит на плечах самого сотрудника, работодателю остаётся только разобраться с налогами, и это для нормального бухгалтера вообще не проблема. Тем не менее люди боятся всего неизвестного и даже не понимают, что теряют. Запомнить надо одно: нанять на работу гражданина Белоруссии, Казахстана, Армении или Кыргызстана — это безопасно, а если бухгалтер или кадровик убеждает вас в обратном — смените бухгалтера. В каких-то случаях вы заплатите чуть больше налогов (через полгода вернёте), в любом случае начнёте разбираться, какие документы должны быть предоставлены кандидатом и какие отчёты нужно подавать, но эта небольшая дополнительная нагрузка с большой вероятностью окупится. Во-первых, такие сотрудники часто сильнее держатся за свою работу, а во-вторых, им труднее найти работу в РФ благодаря тому, что работодателям часто лень вникать в особенности налогообложения.

Чего лучше не делать

  • Прямой поиск с релокацией: если у человека нет внутренних причин и зрелости переехать, это увеличивает риск возвращения «домой»

  • Предлагать зарплату существенно ниже рынка. Сотрудник может переехать, мотивированный повышением уровня заработка относительно своего родного города, но если вы предложите ему небольшие деньги относительно рынка труда в вашем регионе, он довольно быстро сменит работодателя

Что должно насторожить

  • Переход с руководящей позиции на линейную

  • Кандидат не может однозначно объяснить причину переезда

  • Нет якорей в вашем городе: если человеку легко вернуться в свой город, он с большей вероятностью это сделает при возникновении трудностей

  • В родном городе осталась семья: жизнь на два города выматывает, и если человек планирует перевозить семью, он, скорее всего, знает когда. Если нет ответа на этот вопрос, это тревожный сигнал. Точно надо задать вопрос «что должно произойти, чтобы вы перевезли семью». Если ответ включает стабильную сумму ежемесячного заработка, спросите себя, реально ли это, и не обещайте невозможного.

Опытный предприниматель знает, как трудно найти подходящих людей и как дорого обходятся каждое увольнение и наём. Загадываю желание, чтобы мой текст помог вам немножко сократить эти расходы.

0
241 комментарий
Написать комментарий...
Александр Привалов

Категорически не понравился пост, начиная от субъективного холиварного заголовка (а чего не почему "женщины лучше мужчин" или "яблочники лучше андроидов") и заканчивая отсутствием ссылки на источник - личный и ограниченный опыт, и выдачу этого за какие-то универсальные правила. Ну давайте по пунктам:

*Чего не надо бояться

** Да, а еще они в один прекрасный момент могут свалить с деньгами/бухгалтерией/базой клиентов/наработками к себе и искать их там вам придется долго и упорно.
** А еще более высокий уровень требований к зарплате, потому что помимо ипотеки еще поесть хочется, одеться и на море. Так что разница даже в 10 тысяч будет для них БОЛЕЕ чем решающая в смене работы.
** А если закон открыть - окажется, что этом должен заниматься САМ РАБОТОДАТЕЛЬ, внезапно, да. И (в зависимости от ситуации) объяснять необходимость найма иностранца, аккредитовываться как работодатель в МВД, проводить аудит документов (кадровый, миграционный, налоговый), контролировать истечение сроков и т.д. И если что - штраф до миллиона и административное приостановление деятельности компании (см., например, ст. 18.15 КоАП). Так что вместо смены бухгалтера и кадровика - может сменим советчика?

* Чего лучше не делать

** Вы ищете талантливых ребят или просто не хотите запариваться? Может у него нет причин переезжать, потому что он и так очень хорош? Или он ждет этого самого предложения?

** Зависит от условий/работы. Работа в полностью нафаршированном офисе или над задачей, которые целиком пойдут в портфолио для специалистов тоже является существенным. Набирая людей, которые отталкиваются, только от з/п - вынуждает вас всегда держать их по верхней планке и с индексацией. Сдюжите?

*Что должно насторожить

**Причины и ситуации могут быть разные, см. ниже
**Причины и ситуации могут быть разные, см. ниже
**Причины и ситуации могут быть разные, см. ниже
**Это все складывается от неравноправия сторон, когда работник не может прямо сказать работодателю, сующему нос в личную жизнь, пойти нахрен, и вынужден прятаться за размытыми общими фразами.

Делает ли это понаехавших хуже местных? НЕТ! Делает ли это местных хуже понаехавших? НЕТ! Может все-таки прекратим навешивать на людей ярлыки (молодой, старый, мужчина, женщина, понаехавший, коренной) и будем непредвзято рассматривать конкретного человека? А не заходить (условно) в переговорку с набором штампов в голове???

Ответить
Развернуть ветку
Stepan Filonov

Не навешивать ярлыки – устаревшая практика. В прогрессивных странах давно есть квоты по определенному признаку, ибо иначе все занимают представители определенных комбинаций расы и пола(возраста).
Как пример некоторые школы Нью-Йорка проводили такой максимально неярлыковый набор – получился класс мальчиков-азиатов.
На рынке труда, если подходить схожим образом, будет также набираться определенная демография.

Ответить
Развернуть ветку
Рустам Салахутдинов

А в чем проблема? Может как в анекдоте - будем набиарть не русских или евреев, а тех, кто лучше играет на скрипке?

Ответить
Развернуть ветку
238 комментариев
Раскрывать всегда