Угадайте, что общего между генеральным директором Yahoo Мариссой Майер, модельером Марком Джейкобсом и Биллом Гейтсом? Кроме того, что они достигли удивительных успехов в бизнесе, у каждого из них был собственный ментор.
Во время менторства более опытный бизнесмен делится своими знаниями с предпринимателем-новичком. Ментор убережет вас от лишних ошибок, поможет обрести уверенность в себе и вдохновит собственным примером. Но менторство — это двусторонний процесс. На первый взгляд может показаться, что бизнесмену нечего предложить своему опытному коллеге.
Но процесс менторства полезен не только для подопечного, но и для самого наставника.
Повлиять на жизнь другого человека
Большинство из нас стремится что-то оставить после себя.Что может быть лучшим, чем принять участие формировании лидеров будущего? Вы помните учителя, тренера или бывшего начальника, сказал или сделал что-то, что изменило вашей жизни? Это ваш шанс повлиять на судьбу другого.
Конечно, не каждое менторское партнерство дает подобные инсайты, но таких примеров более чем достаточно.
Расширить горизонт видения
Вы можете быть экспертом в своем деле, но вы на самом деле знаете о проблемах и ежедневная нагрузка других команд? Наставничество — это отличный способ расширить горизонт видения и получить понимание того, что происходит в других сферах. Это поможет вам принимать более взвешенные решения.
Приблизиться к собственным целям в жизни
Став ментором, вы заметите, что работаете сильнее, чтобы оправдать ожидания вашего подопечного. В конце концов, вы не можете советовать ему настойчиво работать - и не делать этого самому. Поэтому, помогая другим, вы начнете расти сами. В период с 2010 по 2015 год Sun Microsystems изучала карьерный прогресс более 1000 человек. Людей, которые были менторами, повышали в шесть раз чаще, а их шанс получить прибавку к зарплате рос на 20%.
Выйти за пределы привычного
Наставничество — отличная возможность разнообразить деятельность и выйти за пределы обычного круга общения - и понять того, как мир выглядит чужими глазами. Кто знает, куда вас приведут свежие идеи?
Держать руку на пульсе будущего
Скорее всего, ваш подопечный будет из поколения младше вас. Если вы хотите быть эффективным лидером, вы должны иметь понимание того, как молодые люди смотрят на мир и как они могут повлиять на организацию. Молодежь использует тенденции и технологии, о которых вы можете не узнать. В общении с вашим подопечным, вы почти наверняка узнаете и научитесь чему-то новому и полезному для вас информацию или привычки.
Анастасия Суворова, Украинская Социальная Академия