Тема нематериального стимулирования персонала все чаще начинает интересовать современный бизнес. И дело не столько в стремлении сэкономить деньги, сколько в осознании потенциала направления. Даю полезные советы и привожу примеры ошибок, а еще рассказываю с оглядкой на собственный опыт:
Добрый день! Очень интересная статья, спасибо! Но, подскажите, пожалуйста варианты нематериального стимулирования в крупной бюджетной медицинской организации. Заранее благодарна!
перед тем, как предложить варианты, хочу еще раз обратить внимание, что при выборе конкретного способа, нужно понимать отдельную мотивация каждого сотрудника. кому-то важно быть услышанным, кому-то важно публичное признание и т.д. перед тем, как начать проработку самой системы, мы с клиентами проводим тщательное изучение коллектива, их мотивов и желаний. и только потом прорабатываем набор конкретных инструментов.
исходя их особенностей бюджетной сферы, думаю можно попробовать такие варианты, как:
1. оплата проф обучения (не ПК, которое все обязаны проходить, а дополнительного курса/участие в семинаре по профилю и т.д.);
2. дайте сотрудникам возможность влиять на процессы. они вам предложат варианты решений, о которых, возможно, вы сами не думали, но самое важное, они почувствуют себя нужными и таким образом увеличится их вовлеченность.
3. разработка корпоративной культуры, в которую будет включены не только стандарты, но и способы поощрения. публичное (!) награждение сотрудников грамотами, дипломами, званиями (например, работник месяца) раз в месяц/квартал. разработка корпоративного мерча и награждение им по особым поводам, которые вы сами утвердите (это могут быть дни рождения, заслуги, прохождения дополнительных обучений). эти поводы могут зависеть от того, что важно в организации, какие принципы работают и важны именно у вас.
самое важное правила в использовании нематериальной мотивации - не думать, что она никому не важно! это глубокое заблуждение и ошибка. всем нам нужны не только деньги!)
удачи вам!