Немецкая компания с 2017 года работает пять часов в день, а ради сохранения эффективности запретила смартфоны и соцсети Статьи редакции

У сотрудников остались те же задачи и те же зарплаты, а иногда всё-таки приходится задерживаться.

Владелец небольшой немецкой консалтинговой компании Rheingans Digital Enabler Лассе Райнганс рассказал The Wall Street Journal о результатах эксперимента по сокращению рабочего дня с восьми до пяти часов. Он запустил его в конце 2017 года, сразу после покупки компании.

Rheingans Digital Enabler занимается разработкой сайтов, приложений и платформ электронной коммерции. В компании работают 16 человек. В рамках эксперимента у всех остались те же зарплаты и отпуска.

Сотрудники начинают работать в 8 утра и могут уйти уже в 13:00. Для сохранения эффективности Райнганс решил исключить отвлекающие факторы и ввёл несколько новых правил:

• Светские беседы в рабочее время не приветствуются.
• Социальные сети в офисе заблокированы.
• Телефоны сотрудники должны хранить в сумках.
• Электронная почта проверяется только дважды в день.
• Большинство встреч и переговоров должны идти не дольше 15 минут.

Райнганс утверждает, что при 25-часовой рабочей неделе компании удалось работать так же эффективно, как при 40-часовой. По его словам, Rheingans Digital Enabler закончила 2018 год с прибылью, а сотрудники от такого графика стали только счастливее.

Сотрудники Rheingans Digital Enabler рассказали WSJ, что с переходом на пятичасовой график появились и свои проблемы. Например, они сильнее ощущают давление дедлайнов из-за необходимости сделать за пять часов ту же работу, что и за восемь. Кроме этого, им пришлось приспособиться к тому, что нельзя переписываться или созваниваться с друзьями и родными во время рабочего дня.

Иногда сотрудникам всё же приходится задерживаться, потому что клиенты компании работают по восемь часов. «Мы не всегда можем сказать клиенту: "Эй, уже час дня, до завтра". Но многие относятся с пониманием, а некоторые даже спрашивали, есть ли у нас вакансии для них», — рассказала менеджер проектов Яна Бурдах.

С другой стороны, у работников появилось время на хобби и близких. Так, 25-летний помощник по маркетингу Лукас да Коста смог вновь взяться за написание портретов и стал чаще играть в баскетбол с друзьями. «Когда работаешь до самого вечера, то хочется прийти домой лечь на диван и лежать», — вспоминает он.

Лассе Райнганс начал искать новые концепции рабочего графика ещё до покупки Digital Enabler. В предыдущей компании он договорился о сокращении своей зарплаты в обмен на два лишних выходных в неделю, чтобы больше времени проводить с детьми.

Спустя несколько месяцев Райнганс потребовал восстановить старую зарплату, потому что выполнял тот же объём работы, что и в «пятидневку». Его партнёры согласились, хотя не скрывали, что их такой подход раздражает.

Райнганс заимствовал модель пятичасового рабочего дня у стартапа Tower Paddle Boards из Сан-Диего, который перешёл на такой график в 2015 году. Гендиректор Tower Paddle Boards Стефан Аарстол ввёл пятичасовой рабочий день, так как испытывал чувство вины из-за того, что заканчивал раньше своих подчинённых.

Аарстол рассказал WSJ, что поначалу эксперимент был успешным, но через два года глава компании оставил пятичасовой график только на летний период. «Мы потеряли наш дух стартапа. Жизнь сотрудников за пределами работы стала гораздо лучше, но это повлияло на их энтузиазм», — объяснил он.

#продуктивность