Рекрутмент, основанный на организационном дизайне, позволяет нанимать сотрудников, исходя не из личных предпочтений, эмоционального отношения менеджера к кандидатам, а из понимания, какие функции и в каком объеме нужны в каждый момент для подъема конкретного бизнеса. На интервью учитывается, что человек может привнести в компанию сразу, а также в перспективе. Оргдизайн показывает, насколько нужны функции ― part-time, full-time или на пару месяцев, и именно на таких условиях и происходит найм. Не нужно брать человека в штат, а через полгода, когда потребность в его функциях отпадет, думать, куда его перевести и чем занять. Таким образом, и анализ резюме, и собеседования становятся более объективным, а взаимоотношения в команде более открытыми и честными.