Форум Альфа-Банка про диджитал
До начала осталось:
Узнать
Карьера
Alter Ego Center
906

Делегируй или умри: 8 рекомендаций

Все лидеры изначально страдают от болезни основателя

В закладки

Независимо от того, владеете ли вы собственным бизнесом или работаете в чужом, вы, вероятно, талантливы, трудолюбивы и хороши во многих вещах. Поэтому ужасно трудно делегировать ответственность и полномочия кому-то другому — глубоко внутри вы знаете, что они не могут выполнять эту работу так же хорошо, как вы.

Однако если вы хотите построить организацию и плохо делегируете свои полномочия — вы умрете.

Либо умрет ваш организационный рост, потому что вы станете узким местом для принятия решений, либо вы буквально умрете от чистого стресса, пытаясь долгое время сделать слишком много.

Сейчас мы работаем с несколькими генеральными директорами, которые соответствуют этому описанию. Они замечательные люди, которые делают большие деньги и вносят большой вклад в наше общество, но мы беспокоимся за них.

Делегирование внедрить нелегко, а тем более сделать это хорошо. Вот несколько советов, как превратиться из многорукого осьминога в руководителя.

8 высокоэффективных способов:

  • Наймите компетентных и надежных людей, которым вы сможете поручать работу и делегировать. Пока в компании нет таких людей — вы вряд ли сможете хорошо выспаться ночью. Начните прямо сейчас.
  • Дайте четкие цели и показатели успеха человеку, которому вы делегируете. Не оставляйте сомнений в том, что вы хотите сделать и когда.
  • Пусть они делают это по-своему, а не так, как вы бы это сделали. Их стиль будет немного отличаться от вашего, но какое это имеет значение, если они качественно работают?
  • Регулярно сверяйтесь с человеком, чтобы отслеживать прогресс. Иначе вы узнаете об ошибках только тогда, когда его работа превратиться в полномасштабное крушение поезда и ничего нельзя будет починить и исправить.
  • Ожидайте, что человек будет делать ошибки, учиться на них и станет еще более сильным игроком в вашей команде. Потому что он научился брать на себя ответственность и доверять своей собственной компетентности.
  • Будьте доступны для консультаций между формальными “регистрациями результатов”.
  • Сердечно поздравьте их, когда они преуспеют, и они будут рады взять на себя еще больше ответственности в следующий раз! Затем поздравьте себя с трудом достигнутым прогрессом в преодолении болезни основателя – вы становитесь все более эффективным лидером!
  • Проконсультируйтесь с другим опытным лидером бизнеса, чтобы набраться свежих идей и поменять мышление.
{ "author_name": "Alter Ego Center", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 2, "likes": 4, "favorites": 38, "is_advertisement": false, "subsite_label": "hr", "id": 94680, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Wed, 27 Nov 2019 15:26:48 +0300", "is_special": false }
Объявление на vc.ru Отключить рекламу
0
2 комментария
Популярные
По порядку
0

"Наймите компетентных и надежных людей" - а где взять надежных?

Ответить
0

Согласен. дальше этой фразы не читал даже. очередной бизнес-тренер на vc.ru

Ответить

Комментарии

null