{"id":10776,"title":"\u0411\u043b\u0430\u0433\u043e\u0434\u0430\u0440\u044f \u044d\u0442\u043e\u043c\u0443 \u043a\u043e\u043c\u043f\u044c\u044e\u0442\u0435\u0440\u0443 \u0432 \u043e\u043a\u0435\u0430\u043d \u043f\u043e\u043f\u0430\u0434\u0451\u0442 \u043c\u0435\u043d\u044c\u0448\u0435 \u043f\u043b\u0430\u0441\u0442\u0438\u043a\u0430","url":"\/redirect?component=advertising&id=10776&url=https:\/\/vc.ru\/acer_russia\/347915-acer-vypustila-pervyy-noutbuk-iz-pererabotannogo-plastika&placeBit=1&hash=368c351f012741e124bb4bc6c0b9b05d5e0f9033fab83ea5e301424877f73936","isPaidAndBannersEnabled":false}

Делегируй или умри: 8 рекомендаций

Все лидеры изначально страдают от болезни основателя

Независимо от того, владеете ли вы собственным бизнесом или работаете в чужом, вы, вероятно, талантливы, трудолюбивы и хороши во многих вещах. Поэтому ужасно трудно делегировать ответственность и полномочия кому-то другому — глубоко внутри вы знаете, что они не могут выполнять эту работу так же хорошо, как вы.

Однако если вы хотите построить организацию и плохо делегируете свои полномочия — вы умрете.

Либо умрет ваш организационный рост, потому что вы станете узким местом для принятия решений, либо вы буквально умрете от чистого стресса, пытаясь долгое время сделать слишком много.

Сейчас мы работаем с несколькими генеральными директорами, которые соответствуют этому описанию. Они замечательные люди, которые делают большие деньги и вносят большой вклад в наше общество, но мы беспокоимся за них.

Делегирование внедрить нелегко, а тем более сделать это хорошо. Вот несколько советов, как превратиться из многорукого осьминога в руководителя.

8 высокоэффективных способов:

  • Наймите компетентных и надежных людей, которым вы сможете поручать работу и делегировать. Пока в компании нет таких людей — вы вряд ли сможете хорошо выспаться ночью. Начните прямо сейчас.
  • Дайте четкие цели и показатели успеха человеку, которому вы делегируете. Не оставляйте сомнений в том, что вы хотите сделать и когда.
  • Пусть они делают это по-своему, а не так, как вы бы это сделали. Их стиль будет немного отличаться от вашего, но какое это имеет значение, если они качественно работают?
  • Регулярно сверяйтесь с человеком, чтобы отслеживать прогресс. Иначе вы узнаете об ошибках только тогда, когда его работа превратиться в полномасштабное крушение поезда и ничего нельзя будет починить и исправить.
  • Ожидайте, что человек будет делать ошибки, учиться на них и станет еще более сильным игроком в вашей команде. Потому что он научился брать на себя ответственность и доверять своей собственной компетентности.
  • Будьте доступны для консультаций между формальными “регистрациями результатов”.
  • Сердечно поздравьте их, когда они преуспеют, и они будут рады взять на себя еще больше ответственности в следующий раз! Затем поздравьте себя с трудом достигнутым прогрессом в преодолении болезни основателя – вы становитесь все более эффективным лидером!
  • Проконсультируйтесь с другим опытным лидером бизнеса, чтобы набраться свежих идей и поменять мышление.
0
2 комментария
Популярные
По порядку
Staff Counter

"Наймите компетентных и надежных людей" - а где взять надежных?

Ответить
0
Развернуть ветку
Saucedo Puetz

Согласен. дальше этой фразы не читал даже. очередной бизнес-тренер на vc.ru

Ответить
0
Развернуть ветку
Читать все 2 комментария
Walmart незаметно готовится войти в метавселенную, вынашивая планы о собственной криптовалюте и коллекционных NFT

В СМИ появилась новость о том, что Walmart разрабатывает планы по входу в метавселенную. Планируется выпуск собственной криптовалюты и коллекционных NFT. С этой целью Walmart зарегистрировал несколько новых торговых марок.

«Холакратия, любимые мемчики и прозрачность»: программист о работе в Точке, моделинге и запуске треков на Spotify

Точка — это про людей. Про сотрудников, которые создают удобный банк для бизнеса. Мы запускаем серию интервью с нашей командой, чтобы рассказать, как у нас всё устроено.

TikTok отказался от идеи готовить еду в США — и уволил главу маркетинга, который объявил об этом, никого не предупредив Статьи редакции

«TikTok не занимается ресторанным бизнесом», — заявил сотрудникам один из руководителей компании перед его увольнением.

Interactive Brokers объяснил комиссию в $150-1400: её платят клиенты, чья проверка стоит больше остатка на их счетах Статьи редакции

Брокер добавил комиссию за проведение проверки в начале 2022 года.

Пять путешествий до Луны — столько километров ленты в TikTok могли просмотреть пользователи Yota за 2021 год
Сказ о том, как брокер Тиньков акции в счет налогов без согласия клиента продавал

Итак, начну свою историю с того, что с данным брокером я уже на протяжении 3-х лет, и в принципе, не считая пары незначительных косяков, нареканий у меня к нему не было, до начала 2022 года...

«Инновации — это поле для сражений»

Как фуд-ритейл внедряет новые технологии.

Netflix спрогнозировал рост подписчиков в три раза меньше ожиданий аналитиков — акции компании упали на 20% Статьи редакции

Компания планирует добавить 2,5 млн новых пользователей, аналитики ожидали почти 7 млн.

Поиск страны для иммиграции

Всем привет, хочу поделиться своими изысканиями, как меня бомбануло и как запилил поиск страны по необходимым параметрам для иммиграции.

Как пандемия изменила рынок онлайн-страхования

Выяснили и рассказываем, как изменился онлайн-спрос на услуги страхования с начала пандемии.

Продать бизнес и начать новый: чему учит опыт Георгия Левина по выходу из бизнеса

Решили поделиться с вами основными моментами из эфира основателя инвестиционной компании AltaIR Capital и венчурного клуба AltaClub Игоря Рябенького и Георгия Левина. Основатель двух успешных стартапов расскажет, какие ошибки на старте фаундеры могут избежать.

Георгий Левин, со-основатель и CEO компании Hints
null