Почему «с места в карьер»? Наверное, это самое точное описание траектории выхода из декрета большинства женщин в нашей стране. Если говорить о траектории подробнее, то женщина после отпуска по уходу за ребенком или остается на текущем месте работы, или его покидает. Во втором случае компания несет дополнительные риски, начиная с самого первого дня подтверждения беременности, так как она уже не сможет вернуть средства, вложенные в обучение, страхование и развитие данного сотрудника. Кроме того, подбор нового сотрудника и его адаптация может негативно сказаться на устойчивости бизнеса.
Стресс и прогресс
При возвращении на работу из отпуска каждый из нас испытывает стресс, но в случае с декретным отпуском ситуацию может усугубить чувство вины, спровоцированное окружением. Женщин, которые могут самостоятельно продумать семейный менеджмент до мелочей, имеют средства и возможности передать ребенка в надежные руки и снова «с головой» погрузиться в рабочий процесс не так много, но эмоции относительно того, что жизнь малыша все же проходит мимо, могут сыграть роковую роль. И несмотря организованность этой категории сотрудниц работодатель рискует их потерять, не имея системного и гибкого подхода к адаптации после декрета.
Другая категория женщин в свою очередь не готова разрываться между семьей и работой на полный день и принимает решение не выходить из декрета до определенного возраста ребенка. Такие сотрудницы могут поменять место работы, если:
· срок, отведенный на декретный отпуск работодателем и ТК уже истек, а они еще не готовы полноценно выполнять свои обязанности
· при выходе из декрета в срок они не могут найти баланс между семьей и работой и покидают компанию в поиске более комфортных условий, открывают собственное дело или всецело посвящают себя семье.
Во всех перечисленных случаях компания терпит убытки, так как эта категория сотрудниц о своем решении заранее не сообщает и делает выбор в отсутствие альтернативных предложений от руководства.
На первый взгляд работодатель выглядит заложником ситуации, но, если посмотреть на этот вопрос с разных сторон, можно убедиться в том, что это очень узкий взгляд на проблему. Многие западные компании, которым важна устойчивость развития бизнеса, уже давно не только поняли суть процесса, но и пошли дальше, переквалифицировав эту проблему в задачу, которую они успешно решают каждый день.
Diageo и глобальная политика
В российском офисе компании работает свыше 300 динамичных сотрудников, 50% из которых женщины, больше половины лидерской команды - это женщины-руководители. Недавно Diageo запустила обновленную глобальную политику по предоставлению сотрудникам отпуска по уходу за ребенком. Начиная с июля этого года всем сотрудникам подразделения в России, как женщинам, так и мужчинам, будет предоставлена доплата до должностного оклада в течение 26 недель отпуска по уходу за ребенком.
Детская комната и день семьи в Alcon
В компании Alcon в России придают большое значение повестке женского лидерства и комфортных условий труда. Среди реализуемых программ: особые условия компенсации декретного отпуска, режим гибкого дня, детская комната и комната для кормления в московском офисе компании. Кроме того, для самых маленьких в компаний проводится ежегодный День семьи (Family Day), когда на один день офис распахивает свои двери для детей сотрудников.
Philip Morris International и программа реинтеграции Stay Tuned
Аффилированные компании «Филип Моррис Интернэшнл» в России уделяет особое внимание работе с сотрудниками до, во время и после отпуска по уходу за ребенком, реализуя сразу несколько программ, которые позволяют свести стресс, который испытывает женщина при выходе из декрета к минимуму. Например, программа Flexability включает в себя три основные инициативы: возможность работать удаленно, гибкие рабочие часы и укороченный рабочий день в пятницу.
Программа реинтеграции Stay Tuned направлена на сотрудников, которые находятся в отпуске по уходу за ребенком или возвращаются из него, ее суть заключается в постоянном контакте с сотрудником на протяжении всего времени отсутствия, а в рамках программы Well-being молодые родители и беременные сотрудницы могу послушать лекции известных спикеров на тему детско-родительских отношений, безопасности и собственного здоровья.
Кроме того, компания компенсирует 100 % заработной платы в период болезни до 60 дней в году вне зависимости от срока работы сотрудника, предлагает особые условия для женщин, выходящих в декрет и предоставляет дополнительные выходные за счет компании, например, мужчинам дается 14 дополнительных дней отпуска при рождении ребенка.
Руководство компании твердо убеждено в том, что создание благоприятных условий работы является основой её устойчивого развития и достижения бизнес-целей, и верность этой позиции подтверждена многолетним опытом и высокими финансовыми результатами.
Расставание с сотрудницами после декрета всегда связано с повышенными ожиданиями, как со стороны работодателя, так и со стороны женщин, в том числе по отношению к самим себе. Поэтому так важно находить точки соприкосновения, возможности и комплексные решения, которые помогут женщинам успешно преодолеть психологические барьеры, найти баланс между семьей и работой, привыкнуть к переменам в коллективе и оперативно восстановить уровень профессиональных компетенций. Работодатели, заинтересованные в устойчивости развития бизнеса, в этом случае повышают лояльность своих сотрудниц и их семей и становятся центром притяжения для лучших кадров, заинтересованных в гибких условиях труда и стабильном профессиональном росте.