Основные рекомендации для усиления конкурентоспособности:
1. Создание контрастного конкурентоспособного продукта желательно с «экспортным плечом» – тогда мы выходим из страновой зависимости. Для этого нужна команда специалистов с уникальными компетенциями на отраслевом уровне. Чтобы создать такую команду, потребуется кросс–национальное взаимодействие.
Возникает тема кросс-национальных команд с разными культурами, языками и т. д. Это значит, что сидеть в Жмеринке и думать, что бы такого нового предложить китайцам, очень неперспективно.
Нужно поехать в Китай, уточнить, с кем там можно контактировать, и организовать кросс-национальную команду. Возможно, создать совместное предприятие, для того чтобы выйти на новую территорию.
Создание кросс-национальных, кросс-культурных команд с выходом за границы своей страны, вовлечение в состав команды фриланса под конкретные задачи и размывание формальных границ – это общий тренд.
В этом отношении «Центр командных компетенций» является одним из примеров. У меня нет никакой командной власти по отношению ни к одному из участников нашего объединения. Формально я для них никто. У нас нет договора. Я им не начальник. Мы можем нанимать друг друга на проект. Если у кого-то есть клиент и проект – он может нанять любого желающего из нашего состава.
Надеюсь, что в ближайшее время, пока уровень нашей компетенции еще только выравнивается, я могу наложить вето или дать рекомендации, обязательные к применению в случае формирования проектной группы под тот или иной заказ. Но это пока за счёт разницы в опыте. По мере выравнивания компетенций мое желание в этом участвовать пропадет.
Это должна быть какая-то определенная процедура набора компетенций на разные варианты задач, когда в идеале из базы в 200–300 человек формируется состав под проект.
У нас есть задача в трехлетней перспективе усилить присутствие в российском и постсоветском пространстве. В декабре будем уточнять стратегию. В этом году мы не реализовали работу с Казахстаном и Узбекистаном.
Есть еще одно направление развития. В 2017 году немцы первыми открыли спецкафедру развития команд в спорте и бизнесе. Объединились Лейпцигский и еще три университета. Методическая группа, которую мы сейчас закончили, по большому счету очень напоминает немецкий подход к подготовке специалистов в развитии команд.
В принципе, возможно, будем контактировать с немецкими исследователями с целью обмена опытом, проведения совместных, в том числе и кросс-культурных, исследований.
2.Необходимо работать с издержками и потерями. Нужна культура бережливого производства и повышения эффективности. Создание данной культуры возможно командой, которая хочет повышать свою эффективность.
Важно, чтобы управленческая команда имела инструменты каскадирования культуры бережливости точно в срок, без потерь на всю глубину структуры. Повышение эффективности управления людьми. Сокращение затрат, уменьшение штата.
Нужно будет давать большую контрастную результативность меньшим количеством людей, которые при этом более профессионально подготовлены, что исключает потери.
Именно команда дает потенциальный синергетический эффект. Именно для этого она создается. Это в том числе и HR-тренды.
3. Совершенствование системы управления. Нужно сделать ее более гибкой, внедрить инструменты автоматизации, эджайлов. Здесь опять же нужно развивать культуру, причем строить ее на какой-то уникальной философии.