Почему Азия успешней в бизнесе?

Многие могли заметить, что бизнес в РФ расширяется, развивается. И по большей части это классическая история, ну или по-другому теория. Но если посмотреть на статистику, то кто бы мог подумать что Азия входит в топ 24 . И хотелось вас познакомить с их теории организации, чтобы было понятно по каким критериям они опережают Россию.

Теория организации является важной дисциплиной для понимания того, как организации работают и как они могут достичь своих целей. Но на практике, способы организации и управления компаниями в разных культурах могут существенно отличаться друг от друга.

Азиатские страны, такие как Китай, Япония, Корея и Тайвань, имеют свою уникальную культуру и традиции, которые оказывают влияние на способы управления и организации компаний в этих странах. Некоторые из особенностей теории организации в азиатских странах включают следующее:

· Уклонение от конфликта. В азиатской культуре считается, что конфликт может быть разрушительным и нежелательным. Поэтому в азиатских компаниях руководители и сотрудники избегают конфликтов и стараются достигать согласия путем дискуссий и переговоров.

Уважение к авторитету. В азиатских странах авторитет и статус руководителей очень важны. Руководители часто ожидают, что их решения будут приняты без вопросов, и сотрудники будут следовать их указаниям. В свою очередь, руководители обязаны защищать и заботиться о своих сотрудниках.

· Коллективизм. В азиатских странах большое значение придается коллективу. Сотрудники часто работают в командах и стараются достигать общей цели. Решения принимаются с учетом мнения и интересов всей команды.

Долгосрочное планирование. В азиатских странах часто принимаются долгосрочные решения и стратегии. Компании смотрят в будущее и стремятся создать устойчивый бизнес, который будет процветать на протяжении многих лет.

Теория организации в Японии имеет свои особенности и отличается от теорий организации, разработанных в других странах, таких как США или Европа. В Японии приняты различные принципы и подходы к организации бизнеса, которые базируются на японских традициях, культуре и философии. Одной из ключевых особенностей японской теории организации является подчинение коллективу. В японской культуре большое значение придается групповым ценностям, сотрудничеству и взаимопомощи, поэтому в японских организациях ставится на первый план работа команды, а не индивидуальные достижения. Другой важной особенностью японской теории организации является постоянное стремление к улучшению производительности и качества продукции. Этот принцип называется "Kaizen" и означает постоянное улучшение. Он используется в бизнесе и производственных процессах для повышения эффективности и качества продукции или услуг.

1. Принцип Kaizen предполагает, что небольшие изменения и улучшения, внедряемые в процессе работы каждый день, могут привести к значительным улучшениям в долгосрочной перспективе. Он ставит перед собой цель постоянного улучшения и оптимизации всех аспектов бизнеса.

2. Принцип Kaizen также включает в себя вовлечение всех работников в улучшение процессов и идентификацию проблемных областей, чтобы найти решения, которые помогут повысить качество продукции и эффективность производства.

3. Принцип Kaizen основывается на философии, что нет предела для улучшений, и даже самые маленькие улучшения могут иметь значительный эффект на общий результат. Этот принцип позволяет компаниям оставаться конкурентоспособными и успешными в долгосрочной перспективе.

Теория организации в Китае имеет свою уникальную историю и развивается в контексте культуры и традиций Китая. Китайская теория организации сегодня основывается на смеси традиционных китайских ценностей и западных методов управления.

Одна из важных теорий организации, применяемых в Китае, - это концепция «гуаньси» (guanxi), которая основывается на налаживании и поддержании отношений внутри организации и с внешними партнерами. Концепция «гуаньси» помогает установить доверительные отношения между людьми и сделать бизнес более эффективным. Также в Китае используется концепция «хуавэйзей», которая означает «железный рулевой корабль», что означает, что руководство должно принимать решения быстро и эффективно, чтобы организация могла достичь поставленных целей. Эта концепция основана на традиционной китайской философии, в соответствии с которой управление должно быть решительным и энергичным. В современной Китайской теории организации также используется современные технологии и методы управления, такие как Lean-производство и Six Sigma, которые помогают организациям повышать эффективность и качество производства. В целом, теория организации в Китае является уникальной и основывается на смеси традиционных китайских ценностей и современных западных методов управления. Китайская теория организации играет важную роль в развитии бизнеса и промышленности в Китае, помогая организациям стать более эффективными и успешными.

Теория организации в Корее имеет свои особенности и отличия от теории организации в других странах.

В Корее, как и во многих азиатских странах, культурные ценности, такие как коллективизм, уважение к старшим и подчинение авторитету, играют важную роль в организационной культуре. Эти ценности отражаются в структуре организаций, где руководитель обычно принимает решения, а подчиненные следуют его указаниям без возражений. Кроме того, в Корее организационная культура тесно связана с национальной культурой. Традиционные корейские ценности, такие как уважение к старшим, дух сотрудничества и сильное чувство принадлежности к коллективу, формируют основу корейской организационной культуры. В Корее также существует высокая степень формализации и бюрократизации организаций. Это может привести к тому, что принятие решений занимает длительное время, но одновременно повышает уровень контроля и уменьшает возможность ошибок. В целом, теория организации в Корее отличается от западной теории организации, основанной на индивидуализме, личной ответственности и управлении изменениями. Корейская организационная культура нацелена на поддержание гармоничных отношений в коллективе и на достижение общих целей, чем на индивидуальные достижения.

На этом у меня все. Я попыталась вам кратко рассказать про то, чем руководствуются другие странны при создание эффективного предпринимательства.