Нематериальная мотивация. Что хотят сотрудники, и что делать работодателям?

Нематериальная мотивация является важным фактором лояльности для многих сотрудников. Ключевыми аспектами, которые наиболее востребованы у работников, и инструментами, которые помогут работодателям их предоставить, рассказала Евгения Вишева, руководитель отдела по работе с клиентами, LANTA Talent Solutions.

Возможности для роста и обучения. Многие сотрудники хотят чувствовать, что они развиваются и переходят на следующую ступень в своей карьере. Для того, чтобы реализовать это желание работодатели могут предоставить возможности участия в семинарах, курсах, тренингах и программах менторства, чтобы закрыть эту потребность и удержать лучшие таланты на рынке, которые получат возможность для роста внутри компании.

Рабочий баланс. Многие сотрудники ценят гибкость и равновесие между работой и личной жизнью. В этом случае работодатели могут предоставить гибкий график, возможность работать удаленно, оплачиваемый отпуск и другие меры поддержки для того, чтобы сохранять этот баланс надолго.

Похвала и признание заслуг. Сотрудники хотят чувствовать, что их работа имеет значение. Чтобы поддержать это ощущение, работодатели могут предоставить регулярную обратную связь, публично признавать достижения сотрудников и награждать их за отличную работу как персонально, так и публично.

Чувство цели и смысла. Многие сотрудники хотят чувствовать, что их работа не только имеет значение в их понимании, но и вносит вклад в достижение больших целей. Если работодатель ясно обозначил миссию и цели компании, и смог показать, как работа каждого сотрудника способствует их достижению, это станет незаменимым инструментом мотивации для покорения новых вершин и высоких результатов.

Коллективная работа. Многие сотрудники ценят возможность работать в команде и сотрудничать с коллегами. Работодатели могут создавать возможности для командной работы, а также поощрять сотрудничество и общение между сотрудниками.

Ответственность и автономия. Многие сотрудники хотят чувствовать, что они несут ответственность за свою работу и имеют право на принятие самостоятельных решений. Работодатели могут доверять сотрудникам и предоставлять им возможность действовать автономно и нести ответственность за результаты своей работы.

Таким образом, работодатели должны понимать, что каждый сотрудник уникален и имеет свои собственные потребности и мотивы, поэтому важно проводить опросы и беседы с сотрудниками, чтобы понять, что им важно, и разрабатывать программы мотивации, которые отвечают этим потребностям. Кроме того, важно регулярно проверять и корректировать программы мотивации, чтобы они оставались актуальными и эффективными.

Материальная и нематериальная мотивация - что важнее

Наиболее эффективная мотивация часто является комбинацией обеих форм. Для краткосрочных задач материальная мотивация может быть более эффективной, в то время как для долгосрочных целей и более сложных задач нематериальная мотивация может оказаться более устойчивой и вдохновляющей. Важно учитывать индивидуальные предпочтения и контекст, чтобы определить, какая форма мотивации будет наиболее подходящей для конкретного человека, ситуации или задачи.

Кроме того, в систему материальной и нематериальной мотивации можно включить как устойчивую и долгосрочную внутреннюю мотивацию, когда человек выполняет задачу из интереса или удовлетворения, которое он получает от процесса, так и внешнюю, основанную на внешних вознаграждениях, таких как деньги, награды, признание или статус. Внешняя мотивация может быть эффективной в краткосрочной перспективе, особенно для выполнения рутинных задач.