Как внедрить PBF (Планирование бюджетирования и прогнозировани) в вашей организации?

Составление и внедрение бюджетного прогноза включает следующие шаги:

Шаг 1: Начните с составления бюджета как основы для прогноза, разделив его на временные периоды, чтобы согласовать с периодом прогнозирования.

Шаг 2: Затем на основе бюджетного прогноза создайте ключевые показатели эффективности (KPI). Эти KPI будут служить в качестве контрольных показателей для мониторинга эффективности и обеспечения соответствия прогнозируемому бюджету.

Шаг 3: После составления прогноза бюджета проведите анализ отклонений, сравнив фактические показатели с прогнозируемыми KPI.

Давайте подробней рассмотрим на примерах!

Пример 1: Компания розничной торговли может установить целевой показатель продаж на год в размере 20 млн руб. Чтобы достичь этой цели, они должны спланировать увеличение продаж, составить соответствующий бюджет ресурсов и спрогнозировать будущие показатели продаж на основе исторических данных и других факторов.

Пример 2: Компания может использовать планирование для определения долгосрочных целей, таких как выход на новые рынки.Затем компания составляет бюджет, включающий ресурсы, необходимые для достижения этих целей, например финансирование исследований и разработок или маркетинговых расходов. Наконец, компания использует прогнозирование, чтобы предсказать потенциальные доходы и расходы, связанные с выходом на новые рынки.

Будущее планирования, бюджетирования и прогнозирования:

Будущее планирования, бюджетирования и прогнозирования будет определяться несколькими тенденциями и событиями. Будущее ПБП тесно связано с внедрением новых технологий, таких как AI (искусственный интеллект) и ML (машинное обучение). Эти технологии меняют подход организаций к ПБП, способствуя принятию быстрых и точных решений на основе данных.

Будущее ПБПтакже будет характеризоваться расширением сотрудничества между различными отделами организаций, что требует вовлечения всех заинтересованных сторон и готовности. а также большей интеграцией с другими бизнес-процессами, такими как управление цепочками поставок.

Ниже перечислены несколько потенциальных тенденций, которые могут повлиять на будущее этих процессов:

- Расширение использования искусственного интеллекта (AI) и машинного обучения (ML)

- Больший акцент на сценарном планировании

- Интеграция финансового и операционного планирования

- Более широкое использование облачных решений.

Решения для планирования, бюджетирования и прогнозирования

Решения для планирования, бюджетирования и прогнозирования - это программные инструменты, которые помогают организациям автоматизировать и упростить планирование, бюджетирование и прогнозирование. Эти инструменты предоставляют различные возможности, включая аналитику данных, алгоритмы прогнозирования и средства совместной работы.

Различные программные решения, представленные на рынке, могут помочь в планировании, бюджетировании и прогнозировании. Эти решения позволяют автоматизировать процессы, сократить количество ошибок и получить представление о финансовых показателях.