Паралич стратегии бизнеса на 2025 и причем тут признания в любви

Пару дней назад мы с моим лучшим другом созванивались, чтобы обсудить его предложение о работе в Берлине. Много вопросов, много сомнений: принимать ли, как действовать на переговорах, что учесть?

Я сначала сам потерялся, но довольно быстро получилось всё разложить по полочкам. Мы:
🌟 зафиксировали ключевые слабости и точки давления,
🌟 учли желания и надежды оппонента,
🌟 оценили свою позицию и определили цель.

Осталось лишь наметить основные векторы диалога и подготовиться к каждому из них — это стратегия переговоров.

В бизнесе всё работает по тому же принципу. Стратегия призвана помочь вам понять, куда вы идёте, на что опираетесь и как лучше всего использовать свои ресурсы.

Есть шанс, что вы не занимаетесь разработкой стратегии своего бизнеса не из-за нехватки времени. А потому что страшно as hell. Наступает паралич стратегии.

Страшно, потому что кажется, что надо продумать каждый шаг заранее и строго следовать плану.

А вы точно знаете, что реальность будет совершенно иной.

Если вы хотите признаться кому-то в любви, кого-то уволить или заключить контракт, вы же не будете знать каждый шаг наперёд. Но и прийти неподготовленными вы себе не позволите.

В этом и суть. В 2025 году тоже лучше вступать подготовленными на этом же уровне уровне.

Стратегия — это не контроль всех событий будущего, а понимание, что вы делаете, зачем, какие перед вами будут открыты возможности, а какие будут ограничения.

Об этом и других причудах маркетинга пишу у себя в телеграм-канале «Денис в рынке». Приходите за броскими мыслями, инструментами и контролем маркетинга в своё бизнесе