Системы и антисистемы
Худшее, что можно сделать - это оценивать сегодняшние усилия по сегодняшним результатам. Наиболее значимые действия проявляются со временем и накапливают эффект незаметно, не на поверхности и преумножаются постоянством. Это Системы из Принципа Систем.
Но точно также преумножаются бездействие, вредные привычки и потребление дешевого допамина (или дофамина, как там правильно). Незаметно, но неизбежно. Это Антисистемы.
Я даже задумал навайбкодить отдельное приложение для трекинга Антисистем. Своеобразный “Not To Do List”, который позволяет ежедневно трекать сознательно несовершенные действия, ведущие к негативным действиям на дистанции: не пил, не курил, не сидел на толчке с телефоном, не залипал в риллсы, не ложился спать после 23 и так далее. Что измеряешь, то контролируешь. Эх, когда-нибудь, может быть.
Но интереснее всего в Системах и Антисистемах концепция преумножения.
Будучи основателями бизнесов, например, мы занимаемся не столько управлением (этим занимается много кто), сколько выполнением широкого спектра задач, только малая часть из которых дает непропорциональные результаты. Все остальное - тривиальные телодвижения, а заранее узнать что будет катализатором роста, а что - потерей времени, невозможно.
Только в ретроспективе становится понятно, что есть что. И только после серии подходов и повторений.
Поэтому основатели бизнесов, которые растут, а не стагнируют, занимаются отбором систем, оставляя те, что работают и истребляя тратящие ресурсы.
Например, в моем опыте, Системы - это разработка и контент-маркетинг. Это два кита развития Хаос-контроля как с точки зрения продукта, так и его продаж. Эти активности не дают заметного эффекта здесь и сейчас, но приносят результаты на дистанции.
Антисистемы - это бесконечные встречи, созвоны и партнерства. Дают ощущение результатов здесь и сейчас, но на дистанции только отнимают ресурсы от работы над Системами.
В выстраивании рабочего процесса одинаково важно не только понимать что делать системно, но и что системно не делать.
Поэтому марафон «От Хаоса к Системам» и начинается с темы снижения количества коммуникации и повышения ее эффективности. Первым делом, нужно освободить время, чтобы было пространство для тестирования и поиска работающих Систем.
Касается любой деятельности, не только бизнеса.
Рост создается фокусом на преумножающих активностях, а фокус на преумножающих активностях невозможен, когда время поглощено антисистемами.
Так что прямо рекомендую поучаствовать. Я бы не стал отвлекаться от разработки, если бы не верил в этот принцип. Ну и напоминаю про промокод TARASOV:
Подписывайтесь на Telegram Дмитрий Тарасов (Input / Output).