Почему управление рисками должно быть в основе IBP

В современном мире бизнеса стабильность стала иллюзией. Кризисы, сбои, кибератаки — это не исключения, а новая реальность. В этих условиях традиционные подходы к управлению рисками устарели. Как бизнесу не просто выживать, а процветать в эпоху постоянной турбулентности?

Ответ — внедрить управление рисками в процесс интегрированного бизнес-планирования (IBP).

IBP как спасательный круг в бушующем море

Интегрированное бизнес-планирование (IBP) — это комплексный подход к управлению бизнес-процессами, объединяющий финансовое, операционное и стратегическое планирование. IBP — это не просто метод планирования, а стратегический инструмент, который позволяет компаниям адаптироваться к изменениям, принимать взвешенные решения и быстро реагировать на вызовы.

Риски VS уязвимости

Уязвимости — это слабые места в плане, которые вы можете контролировать и смягчать. Риски — это масштабные, часто внешние события, которые могут обрушить даже самые тщательно разработанные планы. Например, пандемии, стихийные бедствия или внезапное изменение законодательства.

Интенсивность и частота рисков резко возросли. То, что раньше было редким явлением, стало непрерывным потоком вызовов. В этой ситуации компаниям необходим более совершенный подход к управлению рисками, интегрированный в процесс IBP.

Управление рисками в IBP: как это работает?

Включайте оценку рисков в регулярные циклы планирования IBP.
Определите, кто отвечает за разные типы рисков.
Разработайте четкие критерии для приоритезации мер по снижению рисков.
Создайте и ведите комплексный реестр рисков, который будет напрямую интегрирован в процесс сценарного планирования.
Регулярно тестируйте протоколы реагирования на кризисы, чтобы убедиться в их эффективности.

Технологии на службе управления рисками

Современные IBP решения дают возможность отслеживать операций в режиме реального времени, что позволяет быстро моделировать сценарии и создавать системы раннего предупреждения о потенциальных сбоях. Платформы, объединяющие инструменты автоматизированной оценки рисков с системами коммуникации, создают единый подход к управлению рисками и бизнес-планированию.

Optimacros предлагает широкие возможности для интегрированного планирования, бюджетирования, прогнозирования и бизнес-анализа. Платформа позволяет отслеживать и корректировать логику моделей, использовать статистические методы для оценки рисков и пересчитывать модели в реальном времени с помощью технологии in-memory OLAP. Это упрощает планирование в условиях неопределенности и обеспечивает эффективный анализ данных для принятия управленческих решений.

Цена бездействия: почему нельзя игнорировать риски?

Компании, которые не включают управление рисками в свой процесс IBP, сталкиваются с серьезными последствиями:

❗ Увеличение времени восстановления после сбоев.

❗ Растущие финансовые потери.

❗ Ухудшение отношений с клиентами.

❗ Потеря доли рынка.

❗ Повышенная уязвимость к будущим потрясениям.

Использование IBP в управлении рисками дает компании несколько ключевых преимуществ:

Улучшение качества принятия решений за счет прозрачности и осведомленности.
Минимизация рисков в цепях поставок путем выявления и предотвращения сбоев.
Повышение устойчивости к кризисам через оперативное реагирование на изменения.
Эффективное управление функциями с помощью унифицированных плановых процессов.
Моделирование различных сценариев и подготовка к потенциальным рискам.

Вопросы, которые стоит задать себе уже сегодня

📌Как быстро ваша организация сможет оправиться от серьезного сбоя, например, кибератаки?

📌Интегрирован ли ваш текущий процесс управления рисками в IBP?

📌Различаете ли вы уязвимости, которые можете контролировать, и внешние риски, к которым вам нужно подготовиться?

📌 Насколько вы уверены в способности вашей организации принимать важные решения во время кризиса?

📌Во что обойдется вашему бизнесу длительный оперативный сбой?

Для современного нестабильного бизнес-ландшафта интеграция управления рисками в процесс IBP — это не просто рекомендация, а необходимость для выживания. Компаниям необходимо действовать сейчас, чтобы подготовиться к неизбежным будущим кризисам. Не ждите, пока грянет гром — постройте надежный фундамент для вашего бизнеса уже сегодня.