Среднесрочные перспективы отрасли индустриальных ЛКМ: чего стоим, кого ждём?

Лакокрасочная промышленность — это один из самых динамичных и конкурентных сегментов химической отрасли. Парадокс в том, что она балансирует на грани двух важных трендов — инноваций и экологии. Мы сталкиваемся с вызовами, которых раньше просто не было: ужесточении экологических норм и радикальные изменения потребительских предпочтений.

Экологичность и инновации, это залог выживания и конкурентоспособности. Те, кто не успеет адаптироваться, рискуют остаться за бортом. Как руководитель крупной лакокрасочной компании, я вижу, что наши перспективы напрямую зависят от того, насколько быстро и эффективно мы сможем принять новые реалии.

Как, в свете сказанного, я оцениваю среднесрочную перспективу ближайших 5-10 лет?

Если мы говорим о экологических нормативах, то к 2030 году большинство развитых стран планируют ввести новые стандарты, которые потребуют от производителей серьезных вложений в модернизацию производства. Уже сегодня 10% нашего бюджета на R&D направляются на экологические проекты. Это не абстрактные инвестиции в будущее, это конкретная необходимость, чтобы остаться на плаву.

Промышленный заказчик всё чаще будет задавать неудобные вопросы. Чем подтверждён срок службы? Есть ли EPD-декларации? Снижается ли VOC с каждой итерацией? Возможна ли полная прослеживаемость компонентов? Мы будем наблюдать сдвиг: от фокуса на цене и эксплуатационных характеристиках — к расширенному понятию «ответственного продукта». Это не отменяет жёстких требований к качеству, но дополняет их новыми, более системными ожиданиями.

А что в итоге?

Место мелких компаний, которые не смогут угнаться за рынком, займут крупные игроки, способные инвестировать в инновации и прорывные технологии. Мы уже готовимся к этому этапу, наращивая технологическую базу и укрепляя свои лидерские позиции.

Лакокрасочная промышленность стоит на пороге масштабных перемен. И перемены эти не китайское проклятие, а шанс для роста. Те, кто сможет предложить инновационные и устойчивые решения, окажутся в выигрыше. Посмотрите на наших конкурентов AkzoNobel, Sherwin-Williams и BASF. Их усилия доказать, что экологичность и прибыльность могут идти рука об руку, впечатляют.

Еще раз хочу обратить ваше внимание: новые вызовы требуют новых подходов. Чтобы быть успешным, мало просто фиксировать сам факт изменений — нужно всегда быть на шаг впереди. У нас должны быть четкая стратегия, команда профессионалов и готовность инвестировать в будущее. И будущее мы начинаем строить уже сегодня.