3. Ментальная ошибка: "Пытаться дружить с командой"

3. Ментальная ошибка: «Пытаться дружить с командой.» Идея, что дружба с сотрудниками реально нужна сотрудникам, разрушило очень много карьер потенциально очень хороших руководителей. Часто такая ситуация возникает, когда руководителя повысили в его прежней команде, где у него были равные отношения с коллегами, и теперь сложно и даже кажется, что стыдно перестать общаться как раньше. Но раньше он был коллега, а теперь он руководитель и поменялась его роль в команде, теперь это роль не равного, а того, кто может помочь, кто может объяснить ситуацию в компании и защитить, в случае необходимости, от несправедливости. Сотрудникам не нужен руководитель-друг, им нужен руководитель, который уважает их и готов помочь в сложной ситуации. Тут как в семье детям не нужны родители-друзья, им нужны родители-защитники. Безопасность - ключевая потребность, которую обеспечивают как родители, так и руководитель, помните об этом. Что же делать руководителю, который обнаружил у себя такое поведение. В-первых, принять, что у него изменилась роль в команде, и команда ждет от него изменения поведения. В-вторых, понять, что не все примут такое изменение поведения руководителя быстро, и могут быть случаи саботажа. Так сотрудники проверяют, насколько их бывший коллега теперь руководитель. В-третьих, принять, что на работе мы работаем, а не дружим. И для руководителя это имеет особо важное значение.