MBA-EXPRESS "Модель Айсберг для определения типа сотрудников в команде"

Есть ли много типологий сотрудников, но мне очень нравится модель Айсберг, потому что в ней только два критерия и главное она помогает понять руководителю не как работает сотрудник, но и увидеть свои ошибки в управлении. Итак, модель Айсберг включает два критерия: 1. сколько обещает сотрудник сделать; 2. сколько реально сотрудник делает. и по соотношению этих двух показателей можно легко определить, кто есть кто в вашей команде и что необходимо изменить вам как руководителю в своей деятельности. 1.тип сотрудника. "Много обещает/Мало делает." Деструктивный тип личности. Red flag. Что делаем с таким сотрудником: Выясняем почему нет результа, даём возможность исправить модель поведения. Если ничего не меняется - увольняем. Обычно команда бывает очень рада избавиться от такого коллеги, так как они за него/неё всё делали. 2.тип сотрудника "Сколько обещает/столько и делает" Адекватный человек. Тут может быть вопрос в мотивации сотрудника. Что делаем с таким сотрудником: Выясняем всё ли его устраивает в работе, хотел бы он делать что-то иное, изменить уровень задач и или свою позицию в команде. Если говорит, что всё ок, то не трогаем. Если хочет большего развития, предлагаем варианты какие могут быть в команде для него. 3.тип сотрудника "Мало обещает/много делает" Это золотой фонд команды, талантливый сотрудник. Но это может быть звоночек для руководителя, почему сотрудник не сообщает о своей деятельности, может он предлагал варианты улучшения, но его не слушали и он решил, что проще ничего не говорить, а просто делать. Что делаем с таким сотрудником: даём ему больше ответственности и предлагаем выбрать какие задачи он бы хотел решать. Но просим сообщать о своей деятельности, чтобы могли помочь и дать дополнительные ресурсы для его работы. Домашнее задание: проанализируйте свою команду по модели Айсберг, и посмотрете может пора избавиться от балласта и поддерживать таланты. Возможно это будет как раз тот дополнительный резерв для развития эффективности бизнеса, который вам не хватал. #MbaПоСредам #МодельАйсберг #команда #МихаилБоднарук