Как я перестал быть «нянькой» на заводе ЖБИ: Минус 30% штата и минус 10% брака
Раньше я думал, что производство — это команда. Оказалось, без жесткого KPI производство — это кружок по интересам, где завод оплачивает чужую лень.
Проблема: Брак 12%, перерасход цемента и вечное «начальник, ну бывает». Я тратил 80% времени на уговоры рабочих чистить формы и не пить.
Решение: Я ввел «Бетонный KPI». Разделил зарплату на оклад (30%), сделку (40%) и премию за качество (30%), которую можно обнулить за смену.
Мои «красные линии»:
- Грязная форма: -5% премии всей бригаде. Не почистил — подставил всех.
- Перерасход материалов > 3%: Вычитаем из премии. Весы не врут, врут те, кому лень дозировать.
- Брак по вине смены: Стоимость сырья минус из зарплаты виновных.
Результат:
- Первая неделя: Уволились 30% «старичков» с криками «мы так 20 лет работали».
- Через месяц: Брак упал с 12% до 1.5%.
- Итог: ФОТ не изменился, но теперь его делят профи, а не «пассажиры».
Вывод: На производстве «человеческое понимание» стоит слишком дорого. Либо работает система, либо вы работаете нянькой.
148 комментариев