Миллиарды с директоров: рост взысканий убытков с руководителей бизнеса

Автор: Жанна Тищенко, юрист в области корпоративного права

За последние годы в России заметно изменилась практика привлечения руководителей бизнеса к ответственности за убытки компании. Инструмент, который раньше считался редкой юридической конструкцией, превратился в полноценный механизм разрешения корпоративных споров и конфликтов.

Разберёмся, как это произошло и что нужно знать руководителям и собственникам бизнеса.

Динамика взысканий: от миллионов к миллиардам
Статистика говорит сама за себя:
В 2016 году объём взысканий по убыткам в рамках корпоративных споров составлял около 3,8 млрд рублей.
В 2025‑м — начале 2026‑го этот показатель вырос до 32,56 млрд рублей — почти в 9 раз.

Согласно исследованию юридической компании Nerra (с которым ознакомился Forbes), в 2025 — начале 2026 года:
- по искам о взыскании убытков с руководителей компаний потребовали 32,56 млрд рублей;
- требования истцов были удовлетворены примерно в 51 % случаев.

Такой рост свидетельствует о том, что участники корпоративных отношений всё активнее используют механизм взыскания убытков как способ защиты своих интересов.

Правовая основа: статья 53.1 ГК РФ
Ключевой нормой, регулирующей ответственность руководителей, является статья 53.1 Гражданского кодекса РФ. Она устанавливает персональную ответственность:
- руководителей компании (директора, гендиректора);
- членов коллегиальных органов управления (совета директоров, правления);
- иных лиц, имеющих возможность определять действия юридического лица (контролирующих лиц).

Истцами по таким делам могут выступать:
- учредители или акционеры компании;
- новый директор (если он выявляет убытки, причинённые предшественником);
- кредиторы (в рамках процедур банкротства);
- сама компания (через уполномоченных представителей).

За что привлекают к ответственности?
Суды удовлетворяют иски о взыскании убытков, если доказано, что действия (или бездействие) руководителя:

Нарушили обязанности, установленные законом или уставом компании. Например, директор заключил сделку без одобрения совета директоров, когда это требовалось.

Были недобросовестными или неразумными. К недобросовестным действиям относят:
- сделки с фирмами‑однодневками;
- вывод активов по заниженной цене;
- заключение договоров на заведомо невыгодных условиях;
- сокрытие информации о сделках от учредителей.

Причинили убытки компании. Это может быть как прямой ущерб (например, потеря имущества), так и упущенная выгода.

Имеют причинно‑следственную связь между действиями руководителя и убытками.

Типичные ситуации из практики
На основе анализа судебной практики можно выделить несколько распространённых сценариев:

Необоснованные премии и бонусы. Директор начисляет себе или топ‑менеджерам крупные выплаты, не соответствующие результатам работы компании.

Сделки с аффилированными лицами. Заключение договоров с компаниями, подконтрольными самому руководителю, на условиях, невыгодных для организации.

Бездействие при наличии рисков. Например, директор не предпринимает мер для взыскания дебиторской задолженности, что приводит к её списанию.

Нарушение процедур одобрения сделок. Крупные сделки или сделки с заинтересованностью, совершённые без необходимого корпоративного одобрения.

Ошибки при выборе контрагентов. Поставки товаров или услуг от недобросовестных поставщиков, которые не исполняют обязательства, а руководитель не проверил их надёжность.

Тенденции судебной практики

Суды стали строже подходить к оценке действий руководителей. Если раньше акцент делался на формальном соблюдении процедур, то сейчас суды всё чаще анализируют:

Экономическую целесообразность решений. Например, почему был выбран конкретный контрагент, а не более надёжный или выгодный?

Альтернативные варианты. Мог ли руководитель принять решение, которое не привело бы к убыткам?

Доказательства осмотрительности. Проверял ли директор контрагента, запрашивал ли финансовые отчёты, изучал ли репутацию?

Кроме того, растёт число дел, где к ответственности привлекают не только директоров, но и контролирующих лиц — бенефициаров, мажоритарных акционеров или членов совета директоров.

Что делать руководителям и собственникам?

Чтобы минимизировать риски привлечения к ответственности, рекомендую:

Руководителям:
- строго соблюдать корпоративные процедуры (одобрение сделок, раскрытие информации);
- документировать обоснование решений (особенно по выбору контрагентов и крупным сделкам);
- избегать сделок с аффилированными лицами без экономического обоснования;
- регулярно проводить внутренний аудит и оценку рисков;
- страховать ответственность (D&O — Directors & Officers Liability).

Собственникам бизнеса:
- чётко прописывать в уставе и трудовых договорах обязанности и пределы полномочий руководителей;
- внедрять системы внутреннего контроля и комплаенса;
- оперативно реагировать на признаки недобросовестных действий со стороны менеджмента;
- при смене директора проводить тщательный аудит деятельности компании.

Вывод:

Рост сумм взысканий с руководителей — это не просто статистика, а отражение изменений в правоприменительной практике. Суды всё чаще встают на сторону акционеров и кредиторов, требуя от директоров максимальной осмотрительности и добросовестности.

В этих условиях важно:
- руководителям — действовать осмотрительно и фиксировать обоснование своих решений;
- собственникам — выстраивать прозрачные системы управления и контроля.

Грамотное соблюдение корпоративных процедур и внимание к деталям помогут избежать многомиллионных исков и сохранить бизнес в стабильности.

Остались вопросы? Пишите в комментариях или в личные сообщения — разберу ваш случай индивидуально!
#корпоративноеправо #ответственностьдиректоров #убыткикомпании #ГКРФ #ЖаннаТищенко #бизнес #юристы #судебнаяпрактика #юристЖаннаТищенко