Новые песни о старом: как удержать ключевых сотрудников в 2025 году.
Сотрудник приходит в компанию, работает, проходит обучение, но в какой-то момент заявляет: «Я устал, я ухожу.». Вы потратили на человека время и деньги, а его что-то не устраивает. Это не только обидно, но и влияет на продуктивность компании. Конечно, ситуации бывают разные, поэтому нужно рассматривать каждый случай отдельно.
Мы же рассмотрим несколько принципов удержания ключевых сотрудников. И да, держать нужно только тех, кто действительно влияет на развитие вашего бизнеса.
⚡ Почему и куда уходят ваши сотрудники.
Проще всего понять еще на этапе стажировки или обучения, что сотрудник собрался уходить. В основном такие люди не «горят глазами», да и в целом не стараются хорошо выполнять свою работу. Они уже приняли решение, поэтому обдумывают свой уход.
На первоначальном этапе важно определить причину увольнения:
1 Стрессы, выгорание. Опять же, многое зависит от самого человека, наличия у него мотивации. Некоторые сотрудники выгорают из-за большой нагрузки, другие — от монотонной работы, а третьи — проблем в коллективе. Все очень индивидуально, поэтому нужно искать подход.
✔ Совет: попробуйте понять, что именно может замотивировать сотрудника остаться в компании. Это может быть не только повышение зарплаты, но и перевод на другую должность, более интересное место.
2 Условия труда. В данном случае мы говорим об общих условиях, в которых работают ваши сотрудники. Сейчас многие компании стараются переходить на гибридный график работы, а также создают в офисах максимально комфортные рабочие места. Мы говорим
не о мягком мебели, а о дополнительной психологической и физической разгрузке: проведение тимбилдинга, места для отдыха, игровые комнаты, льготы, бесплатные обеды и прочее.
✔ Совет: обычные корпоративы не влияют на условия труда. Важно понимать, чего именно хотят ваши сотрудники, поэтому проводите опросы и открытые беседы.
3 Атмосфера в команде. Травля со стороны других сотрудников, токсичные люди в коллективе. Все эти факторы могут повлиять на решение человека уйти с работы. Климат в команде настраивает руководитель. Также он обязан замечать проблемы сотрудников и вовремя их решать, чтобы не было текучки кадров.
Обратите внимание, что специалисты могут уходить из-за отсутствия карьерного роста в компании. И тут нужно смотреть, может ли организация обеспечивать рост своим сотрудникам. Возможно, вам стоит отправлять самых успешных людей на курсы повышения квалификации и проводить внутреннее обучение.
⚡ Что еще может сделать руководитель?
В некоторых случаях помогает обычный разговор по душам в непринужденной обстановке. Так вы сможете понять, что именно не устраивает человека, можно ли решить его проблему, чтобы он остался в компании. Когда вы будете понимать причину ухода, тогда сможете разработать четкий план дальнейшей адаптации специалиста.
Друзья, не забывайте, что у меня открыт набор на карьерные консультации, в том числе по теме HR.