Вредные советы для руководителей: как избежать стратегической сессии

По мотивам многолетнего опыта делюсь с вами крутейшими способами, как не поддаваться на унылый тренд проведения стратегических сессий.

Антисовет #1. Держитесь до последнего

Старайтесь даже не думать в сторону страт. сессии, а если кто-то из сотрудников вдруг заикается, срочно меняйте тему. Если заикание повторяется, вам стоит задуматься, потому что, скорее всего, этот сотрудник вас подсиживает. Вызовите такого энтузиаста на личный разговор через пару недель. Пусть он ждёт, маринуется и переживает. Главное, не говорите, на какую тему беседа. Когда придёт время, он уже весь изведётся настолько, что даже нейтральный разговор заставит его с облегчением перекреститься. Вот и всё, теперь у вас полгода спокойной жизни.

Антисовет #2. Избегайте любого планирования

Как обычно — большие беды не наваливаются неожиданно, а подкрадываются маленькими шагами. Чтобы с вами такого не случилось:

- не планируйте, живите настоящим— ведь будущее всё равно не определено, и не важно, думаем мы про него или нет;

- фокусируйтесь на операционном управлении, а не на стратегии, ибо именно здесь и происходит жизнь;

- полностью откажитесь от аналитики, лучше опирайтесь на интуицию и чувства, ну серьёзно, люди пользовались этим во все времена — ещё до изобретения всяких там, прости господи, дашбордов.

Антисовет #3. Боритесь с возражениями

Если экспертный мир говорит вам, что страт. сессия — это маст-хев, не верьте. Клянусь, большинство бизнесов работает вообще без целей, и уж тем более у них нет стратегии. И это лучшая модель! Вы ведь наверняка слышали, что мир быстро меняется и надо быть гибкими. Вот! А всякие фокусы, приоритеты и прочее — это пустая трата времени сотрудников. Ведь самое лучшее — это живое общение, по которому все так соскучились во время изоляции. Дайте людям самим решать — и они вас удивят!

Антисовет #4. Притворяйтесь

Когда совсем прижало, вы можете выкрутиться с помощью секретного метода. Найдите самого дешёвого тренера, чем дешевле, тем лучше. И что бы ни говорил тренер, настаивайте на том, что хотите поработать над культурой команды, чтобы ненавязчиво со временем всё вытекло из страт. сессии во вполне себе сносный корпоратив. А где корпоратив — там еда, вино, игры… ну, вы поняли.

Антисовет #5. Впадите в забвение

Если, не дай бог, страт. сессия всё-таки случилась, здесь единственный путь — максимально забыть все договорённости, планы, документы и закончить любые контакты с тренером. Ни в коем случае к ним не возвращайтесь. И ни в коем случае не покупайте сопровождение. Потому что эти тренеры, они не помочь вам хотят, а просто тянут ваши деньги.

Короче, страт. сессии — это фу.

Берегитесь, и да хранит вас Бог.

- - -

Для особо чувствительных поясню — это юмористическая статья.